聚芳管理顧問

21世紀是網路世紀，更是風險世紀。企業若欲提高競爭力，同時避免不必要的風險發生，不可不深入了解職能模型。 自Spencer & Spencer在1993年出版的《工作職能：卓越表現模型》一書將「職能」（competency）概念發揚光大，迄今三十多年，職能的相關應用與討論，仍不斷推陳出新，歷久彌新，是人力資源管理的重要理論基礎與實務應用。 職能是一套預測、考核和評鑑的基準，行為事例則是尋找和評核職能的方式，職能模型對於人才招募、人力配置與盤點，乃至公司的永續經營有深遠的關係。若將企業比喻為一棟建築物，職能就是「地基」，是建築物能安全穩固、往上發展的基石。若希望企業的願景、使命與策略得以走得長遠，職能就是我們必須學習的關鍵知識。 一家永續經營的企業，需要具備建立職能模型和塑造組織文化的精準策略，這並非一般的營運性的課題，而是策略性的課題。當職能模型與願景、使命對準，促成策略執行與目標達成，形塑理想的組織文化，企業便能穩紮穩打，細水長流，永續經營。 本書濃縮了作者擔任外商主管與人力資源企業顧問二十多年的實戰經驗，無論是人力資源專員及主管，徵才部門主管，或者求職者，都能從本書中獲益，讓面試也能成為具有建設性的愉快經驗！

◎不只選工作，更要選對人生節奏！【本書簡介】你選的工作，是適合的嗎？每一次轉職、升遷、調動，是否只能靠直覺判斷？為什麼優秀員工反而經常陷入瓶頸？掌握個人職涯規劃的結構與節奏，才能在變動中穩定前進，走出屬於你的成功路徑！明確十步驟 × 精實四工具 × 三向度策略地圖讓探索、選擇、實踐一次到位！《個人職涯規劃與職涯發展》是一本實務導向的職涯策略工具書，適合個人發展者、人資夥伴、企業內訓講師與學校職涯輔導員使用。全書從「探索 → 對齊 → 實踐」三大向度出發，設計出十個步驟、四項工具、三類策略地圖，引導讀者從自我理解到方向選擇，再到具體實踐，建立起一套可運作的職涯藍圖。