BCG

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1.

BCG問題解決力：一生受用的策略顧問思考法

出版日：2021/09/08 作者：徐瑞廷; 黃菁媺(文字整理) 出版社：時報文化 裝訂：平裝

完整收錄BCG頂尖顧問解決問題的方法╳毫無保留地揭露BCG與客戶溝通的技巧╳BCG顧問首次針對臺灣職場的在地化洞察————關於BCG————BCG（The Boston Consulting Group）＝波士頓顧問公司全球領先的管理顧問公司，客戶遍及財星500大企業與政府單位多次獲選為《財富》雜誌最理想的雇主企業之一協助不同產業因應重要挑戰、推動業務轉型，並建立組織能力以延續競爭優勢找出問題背後

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2.

The Value of BCG and TNF in Autoimmunity

出版日：2014/04/01 作者：Denise Faustman 出版社：Academic Pr 裝訂：平裝

The Value of BCG and TNF in Autoimmunity provides an overview of current research and thinking related to tumor necrosis factor (TNF) induction and the use of the bacillus Calmette-Guerin (BCG) vacci

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3.

BCG思考入門課：入職3年，勝過別人10年的99種思維方式

出版日：2023/11/27 作者：高松智史 出版社：平安文化 裝訂：平裝

如何讓自己的思考比別人有價值？2023年日本超熱門商業書！半年熱銷15萬冊！橫掃AMAZON總榜等五項分類榜暢銷NO.1！收錄99種超實用情境，超過100張豐富圖解！史上內容最全面，最好理解的BCG主題書！【JC財經觀版主】Jenny【數位轉型顧問】李全興（老查）【自媒體社群顧問】思荭【策略思維商學院院長】孫治華【暢銷作家】張瀞仁Jill【商戰CXO執行長】許景泰【《一年投資5分鐘》作者】陳逸朴【《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人】愛瑞克【職人簡報與商業思維專家】劉奕酉【激勵達人】鄭匡宇專業推薦！客戶的難題＝「沒有答案的」遊戲。商業顧問的思考不靠「才華」，而是「扎實的技術」。．接軌世界頂尖商業顧問的思路，工作能力大增。．準確把握商業簡報、職場溝通、關係經營技巧。．操縱問題點，再也不怕說錯話或是狀況外。．透過費米推論，用邏輯推理掌握未知的情報。．啟動腦內評價機制，瞬間看清利弊，精準決策。「商業顧問」是世界一流大學MBA畢業生最夢寐以求的職業，而全世界最頂尖的波士頓顧問公司（BCG）則是業界的領頭羊，不但創造超過100億美元的收益，更是全世界員工待遇最好的公司之一。但儘管有許多人耳聞BCG的盛名，卻少有人知道，這家公司究竟有何厲害之處？本書作者剛進入BCG工作時歷盡艱辛，這是一個不斷需要向上發展的環境，若兩年內沒有升遷就會被開除，3年的時間，宛如別家公司10年的歷練，但能夠生存下來的人，都能練就稱霸職場的「最強思考」。本書集結作者在BCG公司習得最精華的99個致勝思維，並用「VS」對照的形式，從科學的角度精確分析，更提供許多實用做法，幫助你能夠清楚吸收，準確落實在工作中。不管你從事什麼行業，只要學會書中技巧，都可以找到「方法」突破困局，獲得壓倒性的勝利。

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4.

Матрица доли роста Bcg: теор&#

出版日：2023/01/20 作者：Thomas del Marmol 出版社：Klincksieck 裝訂：平裝

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5.

Матриця Bcg: теорія та засто&#

出版日：2023/01/20 作者：Thomas del Marmol 出版社：Klincksieck 裝訂：平裝

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6.

BCG思維方式經典叢書

出版日：2014/04/03 作者：內田和成; 御立尚資 出版社：經濟新潮社 裝訂：平裝

本叢書包括：論點思考：找到問題的源頭，才能解決正確的問題內田和成著假說思考：培養邊做邊學的能力，讓你迅速解決問題內田和成著策略思考：建立自我獨特的insight，讓你發現前所未見的策略模式御立尚資著工作，可以說就是在解決問題。因應所遇到的問題，通常的想法就是蒐集資料，然後再做決策。然而在資訊爆炸的時代，蒐集資料可能變成沒有盡頭的任務；而時常發生的情形是，這個問題結果是「錯誤的問題」

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7.

BCG破解轉型的兩難：解答商模、布局、人才、變革，企業策略選擇的轉骨配方

出版日：2023/08/31 作者：徐瑞廷; 商業周刊 出版社：商業周刊 裝訂：平裝

BCG董事總經理徐瑞廷X 11堂轉型實戰課一家新創、一道難題、一張決策藍圖解答商模、布局、人才、變革，企業策略選擇的轉骨配方全觀式策略邏輯 × 微觀式落地實務，由點而面，對應實踐模型圖表 ALPHA Camp、 AmazingTalker、 Appier、 CloudMile、 CoolBitx、Gogolook、Greenvines、iCHEF、iKala、Pinkoi、TFT 11位創業者與BCG徐瑞廷的策略思考對談實錄「根據BCG研究，龍頭企業如果錯過1次市場轉變的契機，就會損失3到5年的發展時間，足以把領先地位拱手讓人。假如錯過2次變革契機，那企業就真的岌岌可危了。」——徐瑞廷素材源自商周2022年《新創的兩難》專欄及podcast，訪台灣11家知名新創的負責人，分享轉型的心路歷程及種種挑戰。專欄主持人徐瑞廷（JT）則以BCG過去輔導企業的經驗，提出邏輯化思考的框架，以圖表呈現，來整理管理思考的脈絡。全書以企業轉型的4階段為架構，分4大篇，共11章QA對談精華。編輯擷取重點並輔以BCG理論圖表說明，協助讀者由個案的「點」，看到完整的「面」。企業轉型早已沒有所謂「一次性」成功轉型，甚至橫跨不同類別、同時進行數個轉型計畫，我們已進入「永不停歇」（always-on）的轉型時代。永不停歇的轉型令人望之卻步，然而，企業別無選擇。可以選擇故步自封、逐漸與市場脫節、最終被淘汰出局；也可以直面接受全新的轉型，讓自己得以生存下去，甚至進一步超越及茁壯。專文推薦曠文琪／商周集團內容長專業推薦（依姓氏筆劃序）李吉仁／臺大名譽教授、誠致教育基金會董事長齊立文／《經理人月刊》總編輯柳育德／元智大學管理學院助理教授劉永信／CloudMile萬里雲創辦人暨執行長「很不錯的議題與討論，肯定能對許多組織帶來啟發！」 ──李吉仁，臺灣大學國際企業學系名譽教授、誠致教育基金會董事長 &n

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8.

Die Wirkung von Transferfaktor und BCG auf Tuberkulose

出版日：2024/04/11 作者：Jamal Salim 出版社：Verlag Unser Wissen 裝訂：平裝

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9.

BCG企畫思考：頂尖顧問教你從無到有，推出主管和客戶都滿意的提案

出版日：2025/03/31 作者：田中志 出版社：天下文化 裝訂：平裝

★日本亞馬遜排行榜商業文書類NO.１★全球知名企管顧問公司ＢＣＧ前顧問分享短時間產出大量高品質提案的訣竅一份完美的企畫案，是怎麼出現的？田中志從一流的學校畢業之後，滿懷自信的到顧問公司上班；然而，第一份報告就被紅筆改得面目全非。好不容易努力寫了新企畫，卻沒有得到回饋，沒人關注，甚至連責備都沒有。他痛定思痛，認真的反省：那些資深的頂尖顧問到底是怎麼寫企畫的？他發現，沒有人一口氣就能寫出完美的企畫，起初都是從完成度比較低的「草案」開始，參考許多人的意見後，再逐漸提高完成度。因為只在自己腦中構思是沒有價值的，唯有告訴別人後，你的構想才會產生化學變化，進而產生價值。【用草案做意向溝通，讓工作變輕鬆】草案，顧名思義是「需要再推敲，可以再琢磨」的提案；然而，草案並不是怎麼寫都可以。草案有兩種：一種是有助於抵達終點，容易調整的「好草案」；另一種是提出後沒人要看，轉眼間被忘得一乾二淨，不容易調整的「壞草案」。兩者最大的差別，在於能不能把周圍的人一起拉進來熱烈的討論。尤其是討論企畫案的會議，不可能空手去參加。如果沒有草案，就無法展開具體的對話，很容易東拉西扯、各說各話。草案就是指著起點，告訴大家「就從這裡開始」的指標。田中志任職於全球數一數二的企管顧問公司BCG時，學到：草案是用來「向別人取經、借用智慧」的工具。BCG經常使用「借用別人的智慧」這種說法，因為再聰明的人也非無所不知、無所不曉。顧問公司都是以「團隊」的方式，借用海外辦公室的專家、業界執牛耳的客戶、持續接觸市場及第一線的專業人士等各方智慧，才得以深入思考。草案能爭取他人的意見和智慧，找出對團隊有意義的方向。透過本書，田中志要慷慨分享他在BCG學到的思考邏輯，藉此告訴讀者，第一線的頂尖顧問們如何在短時間內產出大量高品質的草案，讓每個構想都能發光發熱。【掌握五要點，讓草案從無到有】「好的草案」該怎麼做呢？有五大要點：1. 速度：「不管三七二十一」就下筆也無妨，總之先動手再說。2. 簡單：避免塞太多資訊，講求清楚明瞭。3. 刺激：引出大家的反應。4. 提問：為了理解企畫目的或問題所在，用「5W1H」發展討論。5. 留白：故意讓別人挑毛病，讓對方有機會說話。不論主管要的成品是PPT還是Excel，即使是影音作品或網頁製作的第一線人員，只要了解以上五大要點，就能立刻著手製作草案。【迎向AI時代，需具備讓企畫脫穎而出的工作優勢】AI的

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10.

BCG頂尖人才培育術：外商顧問公司讓人才發揮潛力、持續成長的祕密

出版日：2016/12/27 作者：木村亮示; 木山聰 出版社：經濟新潮社 裝訂：平裝

培育人才的主管該看，想要晉升的部屬更要看。懂得培育人才，就能提高組織的即戰力、強化企業的競爭力。人才是否能在短期內發揮戰力、交出成果，成為左右企業競爭力的關鍵因素。有鑑於此，波士頓顧問公司（BCG，Boston Consulting Group）首度公開培育頂尖人才的獨門祕方。BCG是全球三大管理顧問公司之一，客戶包括財星五百大企業、政府組織等，為了滿足客戶的高度要求，必須以快速又有效的實作方式

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11.

L'effetto del fattore di trasferimento e del BCG sulla tubercolosi

出版日：2024/04/11 作者：Jamal Salim 出版社：ED NOTRE SAVIOR 裝訂：平裝

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BCG büyüme payı matrisi: teoriler ve uygulamalar: Portföy yönetiminin anahtarı

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12.

BCG büyüme payı matrisi: teoriler ve uygulamalar: Portföy yönetiminin anahtarı

出版日：2023/01/20 作者：Thomas del Marmol 出版社：Klincksieck 裝訂：平裝

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De BCG-matrix: theorieën en toepassingen: De sleutel tot portefeuillebeheer

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13.

De BCG-matrix: theorieën en toepassingen: De sleutel tot portefeuillebeheer

出版日：2023/01/20 作者：Thomas del Marmol 出版社：Klincksieck 裝訂：平裝

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Macierz wzrostu BCG: teorie i zastosowania: Klucz do zarządzania portfelem

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14.

Macierz wzrostu BCG: teorie i zastosowania: Klucz do zarządzania portfelem

出版日：2023/01/20 作者：Thomas del Marmol 出版社：Klincksieck 裝訂：平裝

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麥肯錫 X BCG 創造價值的問題解決力：職場人士必學的15大技術，建立無可取代的專業能力

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15.

麥肯錫 X BCG 創造價值的問題解決力：職場人士必學的15大技術，建立無可取代的專業能力

出版日：2023/12/21 作者：名和高司 出版社：商周文化 裝訂：平裝

日本管理大師大前研一、UNIQLO創辦人柳井正大力推薦麥肯錫XBCG等世界級企業顧問、「亞洲哈佛」一橋大學教授傾畢生功力之作麥肯錫重視邏輯思考、實事求事BCG活用心理學、引導式協助一本學會兩大顧問公司的思考策略，徹底解決公司面臨的威脅與困難。專業推薦高島宏平大地株氏會社社長吳相勳元智大學終身教育部主任孫憶明臺灣大學領導學程兼任副教授、前麥肯錫諮詢顧問愛瑞克《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人盧希鵬國立台灣科技大學資訊管理系教授新時代職場工作者必備的問題解決教科書本書以一流企業的豐富實例，並提供解決問題的思考框架，如PEST分析法、SWOT分析法、3C分析法、五力分析法、價值鏈分析法、安索夫成長矩陣、BCG矩陣等，帶領你從框架中找出問題，再以創造力與聯想力，打破框架，找出問題的本質，進而產生出創造價值的解決技能。公司提出的問題，可能不是問題的核心？面對問題，需要有「動態變化」的技能。一開始公司提出的問題，往往不是問題的核心，因此我在針對問題提出假說後，會不斷驗證、修正假說、修正分析用的框架，不斷往未曾有人想像過的「禁區」突破，找出盲點，才不至於落入框架的陷阱內，而是逐漸逼近問題的核心。➜不要把注意力集中在問題上，而是要擴展解決方案的空間。普通人忙於亡羊補牢厲害的人以創造價值的方式解決問題為什麼豐田汽車有勇氣啟動「安燈系統」讓生產線停止？為什麼谷歌會慶祝失敗？➜解決眼前的問題固然重要，如何將問題轉變為成長的機會，才是通往未來新道路健全的做法。

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16.

BCG, VAR1, Penta3 vaccination coverage in children aged 0-23 months

出版日：2024/07/07 作者：Seydou Amadou Traore 出版社：OUR KNOWLEDGE PUB 裝訂：平裝

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17.

Effet du facteur de transfert et du BCG sur la tuberculose

出版日：2024/04/11 作者：Jamal Salim 出版社：ED NOTRE SAVIOR 裝訂：平裝

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18.

O efeito do fator de transferência e do BCG na tuberculose

出版日：2024/04/11 作者：Jamal Salim 出版社：EDICOES NOSSO CONHECIMENTO 裝訂：平裝

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Darstellung und Beurteilung des Produktportfolios mittels BCG Matrix in einem Unternehmen

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19.

Darstellung und Beurteilung des Produktportfolios mittels BCG Matrix in einem Unternehmen

出版日：2022/11/17 作者：Anonym 出版社：GRIN Verlag 裝訂：平裝

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La Matrice BCG: Analyse d'un portefeuille produits pour une stratégie de croissance

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20.

La Matrice BCG: Analyse d'un portefeuille produits pour une stratégie de croissance

出版日：2023/06/21 作者：Peter Lanore 出版社：50MINUTES.COM PL 裝訂：平裝

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Matricea BCG de creștere-participare: teorii și aplicații: Cheia managementului de portofoliu

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21.

Matricea BCG de creștere-participare: teorii și aplicații: Cheia managementului de portofoliu

出版日：2023/01/20 作者：Thomas del Marmol 出版社：Klincksieck 裝訂：平裝

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22.

BCG頂尖顧問教你轉型思考術：用5個步驟挑戰舊規則、啟動新未來！

出版日：2014/12/12 作者：魯克‧德布拉班迪爾; 亞倫‧伊恩 出版社：時報文化 裝訂：平裝

★BCG頂尖顧問協助全球企業成功轉型的實戰心法★BCG台灣分公司／審訂│台灣BCG合夥人兼董事總經理徐瑞廷│專序推薦│業界領袖、專業媒體、全球BCG企業轉型專家│一致力推 ————關於BCG————BCG（The Boston Consulting Group）＝波士頓顧問公司全球領先的管理顧問公司，客戶遍及財星500大企業與政府單位協助不同產業因應重要挑戰、推動業務轉型，並建立組織

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23.

BCG視野-假說驅動管理的魅力（簡體書）

出版日：2007/11/01 作者：(日)內田和成 出版社：電子工業出版社 裝訂：平裝

在面對問題的時候，商業人士一般是先搜集、分析信息再做決策。這樣做的結果往往是花費了大量的時間，卻拿不出解決策略。其實，舍棄信息比搜集信息更重要，因此，正確的做法是先構建假說，在向前推進工作的同時，對假說加以驗證，然后探索解決策略。從本質上說，未來是不確定的，無論多大規模的企業，都需要應對未來的一切變化。因此，對任何企業的管理者來說，掌握假說思考方法都是至關重要的。

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24.

Durchimpfungsgrad mit BCG, VAR1, Penta3 bei Kindern im Alter von 0-23 Monaten

出版日：2024/07/07 作者：Seydou Amadou Traore 出版社：Verlag Unser Wissen 裝訂：平裝

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25.

Couverture vaccinale en BCG, VAR1, Penta3 chez les enfants de 0-23 mois

出版日：2024/02/29 作者：Seydou Amadou Traore 出版社：ED UNIVERSITAIRES EUROPEENNES 裝訂：平裝

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26.

Die 80 Wichtigsten Management- Und Beratungstools: Von Der Bcg-Matrix Zu Den Agilen Tools

出版日：2023/02/20 作者：Dirk Lippold 出版社：Walter De Gruyter Inc 裝訂：平裝

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La matrice di crescita BCG: teorie e applicazioni: La chiave della gestione del portafoglio

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27.

La matrice di crescita BCG: teorie e applicazioni: La chiave della gestione del portafoglio

出版日：2023/01/20 作者：Thomas del Marmol 出版社：Klincksieck 裝訂：平裝

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28.

Cobertura da vacinação BCG, VAR1 e Penta3 em crianças dos 0-23 meses de idade

出版日：2024/07/07 作者：Seydou Amadou Traore 出版社：EDICOES NOSSO CONHECIMENTO 裝訂：平裝

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Aufbau und das Verfahren der BCG-Matrix anhand der strategischen Geschäftseinheit "iPad" des Apple Konzerns

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29.

Aufbau und das Verfahren der BCG-Matrix anhand der strategischen Geschäftseinheit "iPad" des Apple Konzerns

出版日：2023/07/26 作者：Anonymous 出版社：GRIN Verlag 裝訂：平裝

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30.

BCG特訓：培養人才的徒弟制（簡體書）

出版日：2017/12/22 作者：(日)木村亮示; 木山聰 出版社：北京時代華文書局 裝訂：平裝

作者木村亮示和木山聰在BCG負責人才培育，書中分享他們進入BCG之初，接受主管培育時遇到的挫折和失敗，以及如何修正心態邁向成功。同時，也談到他們成為主管之後，如何指導部屬的人才養成心法。但需要明說的是，本書並沒有能讓讀者掌握“特定能力”的特效藥。書中所介紹的是讓人解放自身可能性的態度，也就是每天需要實踐的方法論。

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31.

Copertura vaccinale BCG, VAR1 e Penta3 nei bambini di età compresa tra 0 e 23 mesi

出版日：2024/07/07 作者：Seydou Amadou Traore 出版社：ED NOTRE SAVIOR 裝訂：平裝

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電子書

32.

BCG破解轉型的兩難：解答商模、布局、人才、變革，企業策略選擇的轉骨配方(電子書)

出版日：2023/08/31 作者：徐瑞廷; 商業周刊 出版社：商業周刊 裝訂：電子書

BCG董事總經理徐瑞廷X 11堂轉型實戰課一家新創、一道難題、一張決策藍圖解答商模、布局、人才、變革，企業策略選擇的轉骨配方全觀式策略邏輯 × 微觀式落地實務，由點而面，對應實踐模型圖表 ALPHA Camp、 AmazingTalker、 Appier、 CloudMile、 CoolBitx、Gogolook、Greenvines、iCHEF、iKala、Pinkoi、TFT 11位創業者與BCG徐瑞廷的策略思考對談實錄「根據BCG研究，龍頭企業如果錯過1次市場轉變的契機，就會損失3到5年的發展時間，足以把領先地位拱手讓人。假如錯過2次變革契機，那企業就真的岌岌可危了。」——徐瑞廷素材源自商周2022年《新創的兩難》專欄及podcast，訪台灣11家知名新創的負責人，分享轉型的心路歷程及種種挑戰。專欄主持人徐瑞廷（JT）則以BCG過去輔導企業的經驗，提出邏輯化思考的框架，以圖表呈現，來整理管理思考的脈絡。全書以企業轉型的4階段為架構，分4大篇，共11章QA對談精華。編輯擷取重點並輔以BCG理論圖表說明，協助讀者由個案的「點」，看到完整的「面」。企業轉型早已沒有所謂「一次性」成功轉型，甚至橫跨不同類別、同時進行數個轉型計畫，我們已進入「永不停歇」（always-on）的轉型時代。永不停歇的轉型令人望之卻步，然而，企業別無選擇。可以選擇故步自封、逐漸與市場脫節、最終被淘汰出局；也可以直面接受全新的轉型，讓自己得以生存下去，甚至進一步超越及茁壯。專文推薦曠文琪／商周集團內容長專業推薦李吉仁／臺大名譽教授、誠致教育基金會董事長齊立文／《經理人月刊》總編輯柳育德／元智大學管理學院助理教授劉永信／CloudMile萬里雲創辦人暨執行長（依姓氏筆劃序）「很不錯的議題與討論，肯定能對許多組織帶來啟發！」──李吉仁，臺灣大學國際企業學系名譽教授、誠致教育基金會董事長「它是一本幫我們看清問題的書。讀這本書，我好像看到十一場顧問實境秀在我眼前上演，精彩的是，JT總能從大家提出的兩難問題，再向下挖出更底層的問題。」──曠文琪，商業集團內容長、商周CEO學院院長「我們需要這樣一本書，透過JT清晰的洞察與建議，在變化的世界裡，我們能有勇氣去面對未知的

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BCG視野:戰略思維的藝術（簡體書）

出版日：2008/05/01 作者：[日]御立尚資 出版社：電子工業出版社 裝訂：平裝

對經營學的初學者來說，這是一本了解戰略本質的絕佳入門書!對已經深諳戰略理論卻苦于無法制定創新戰略的中高級讀者來說，這是一本把書本知識變成實務智慧的寶典! 本書詳細解說了BCG戰略論的核心部分，解析獲取“洞察力”的訣竅，以公式的形式對抽象的概念進行高度概括，以精彩的案例使理論更通俗易懂，以精練的習題使讀者得到實戰般的訓練，實際操作性強。

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A matriz de crescimento-partilha do BCG: teorias e aplicações: A chave para a gestão de carteiras

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A matriz de crescimento-partilha do BCG: teorias e aplicações: A chave para a gestão de carteiras

出版日：2023/01/20 作者：Thomas del Marmol 出版社：Klincksieck 裝訂：平裝

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35.

BCG頂尖人才培育術：外商顧問公司讓人才發揮潛力、持續成長的祕密(電子書)

出版日：2016/12/27 作者：木村亮示; 木山聰 出版社：經濟新潮社 裝訂：電子書

◆《商業周刊》第1518期（2016年12月15出刊）書摘〈關鍵一句話訓練豬隊友變職場菁英〉培育人才的主管該看，想要晉升的部屬更要看。懂得培育人才，就能提高組織的即戰力、強化企業的競爭力。人才是否能在短期內發揮戰力、交出成果，成為左右企業競爭力的關鍵因素。有鑑於此，波士頓顧問公司（BCG，Boston Consulting Group）首度公開培育頂尖人才的獨門祕方。 BCG是全球三大管理顧問公司之一，客戶包括財星五百大企業、政府組織等，為了滿足客戶的高度要求，必須以快速又有效的實作方式培育人才，讓這些接受培育的未來人才能夠發揮潛能，以「即戰力」為客戶做出貢獻。作者木村亮示和木山聰在BCG負責人才培育，書中分享他們進入BCG之初，接受主管培育時遇到的挫折和失敗，以及如何修正心態邁向成功。同時，也談到他們成為主管之後，如何指導部屬的人才養成心法。人才培育通常遇到最大的關卡，就是部屬雖然擁有完美的工作技巧，卻沒有具備「正確的心態」，也就是「為他人貢獻的強烈企圖心、絕對不向挫折和失敗低頭的意志力，以及接受自己有所不能的誠實」。身為部屬，如果你希望成為主管心目中的未來人才，就要調整心態，對主管釋出「我已經準備好了」的訊息，讓主管樂於栽培你，讓你發揮潛能、持續成長，協助你晉升更高的職位。

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BCG戰略思想：競爭優勢原理(修訂版)（簡體書）

出版日：2010/07/01 作者：(日)水越豐 出版社：電子工業出版社 裝訂：平裝

《BCG戰略思想:競爭優勢原理(修訂版)》是波士頓諮詢公司(BCG)四十多年戰略思想的集大成之作，結合大量的實際案例，講述了提高股東價值、提高客戶價值、優化價值鏈、創造有吸引力的產品組合、降低成本、基於時間的競爭等戰略思想的基本原理及具體戰略的制定技巧，具有很高的參考價值和很強的實際可操作性。在競爭日益激烈的21世紀，企業要想取得競爭優勢，必須回答以下3個主要問題：向什麼人、提供什麼價值來贏得勝利

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目的思維：用最小努力，獲得最大成果的方法（附「思考提問地圖」，幫助你改變視野、掌握問題全貌）

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目的思維：用最小努力，獲得最大成果的方法（附「思考提問地圖」，幫助你改變視野、掌握問題全貌）

出版日：2023/12/13 作者：望月安迪-著; 李璦祺-譯 出版社：三民書局 裝訂：平裝

目的，是策略思考的準則也是解決問題的起點前日本臉書代表董事長谷川晉：「當我只是一個公司員工，到後來接任CEO、創業時，我首先思考的都是目的。」★Amazon商業、MBA榜TOP1！★上市當月狂銷10,000+本，一年加印四次的話題書！★麥肯錫、BCG之外的新選擇：「德勤」集團的思維訓練◇眼前有很多方案，猶豫很久還是無法做出決定◇試了很多方法，但問題一直沒解決◇為了達標，必須執行一堆繁瑣的步驟◇找不到人分擔工作，最後全部自己攬下來做如果你遇過這些問題，那麼你一開始設定的工作「目的」，很有可能根本就是錯的。努力很重要，但確實掌握目的才能「用對力」，把這些事做對、做好：◇鎖定該解決的問題◇迅速判斷解決方案的優先順序◇採取直接通往目的的行動◇對上對下溝通有說服力，有效動員團隊【達到目的最好的工具：三層金字塔流程】本書作者任職於「日本德勤諮詢」(DTC)，DTC是全球四大會計師事務所「德勤」集團(Deloitte)的子公司。作者連續多年榮獲最高評鑑獎，一路破格晉升；除了負責策略布局，還肩負邏輯思維培訓、人才開發等關鍵工作。為了真正達到目的，作者提出三層金字塔流程：［第一層］Why：將該達成的「目的」設為頂點［第二層］What：為了成就目的，會有接二連三的目標需要達成［第三層］How：達成目標所需的「手段」，將成為支撐一切的基礎建立金字塔結構的重點在於：由下至上，以「為了什麼？」來檢查。由上至下，用「如何做？」來檢視，將工作確實具體化。【如何設定目的？】主管A：「公司想蒐集〇〇市場的數據。」主管B：「公司想創立一個新事業，並培養成今後的主力事業。因此希望能蒐集這方面的資訊。」這兩位主管都是在講目的，但會造成完全不同的行動與結果。前者是微觀目的，團隊頂多培養出高效搜尋、製作圖表的技術。後者是宏觀目的，團隊不只會調查、分析，還有建構新事業的能力。由此可知，目的對個人、公司有多大的影響。設定目的時，必須掌握幾個條件：1.位階：目的等級必須與自身位階相同，上層與下層目的之間要連貫。2.時間軸：用符合位階的時間軸來設定目的的射程與規模。3.目的的力量來源：使命（我該做）、意志（我想做）。而且最好用「整合思維」來讓目的成形，而非「分析思維」。分析思維是把大問題拆解成小問題；越是細分，離目的就越遠。整合思維則是把各種條件予以歸納，指出要前進的方向。【目標和目的的差異是？如何設定目標，並與目

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出版日：2020/11/25 作者：森秀明 出版社：時報文化 裝訂：平裝

讀者一致好評：「同類型書中最好的一本！」一次學會頂尖外商顧問的思考與表達技術！ ──強化論點・編輯故事・激發創意・因應變化── ◆ 68張完整圖表，涵蓋麥肯錫金字塔原理、流程圖與BCG矩陣，一目瞭然，快速掌握！ ◆ 輔導超過150位顧問、經理人，閱讀10萬頁商業資料的實戰經驗分享！ ▌日本AMAZON讀者相見恨晚，真心推薦！▌ —現在製作提案、簡報資料，只要過去4分之1的時間

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出版日：2026/03/26 作者：內田和成 出版社：采實文化 裝訂：平裝

AI時代，最廉價的是「資訊」，最有價值的是「觀點」！★ 日本亞馬遜暢銷書，一上市緊急再刷，熱銷突破2.7萬冊★ 早稻田商學院教授、BCG資深董事、世界最具影響力的25位顧問之一►AI比人更會蒐集與整理，「資料」不再是優勢在資訊隨手可得的時代，當所有人都在Google搜尋、用ChatGPT整理摘要，產出的內容自然大同小異，你的價值也隨之被稀釋。►懂得「把輸入最小化、輸出最大化」，才是AI時代所需的人才BCG頂尖顧問、早稻田大學榮譽教授內田和成指出，真正的頂尖人才，不是成為資訊蒐集狂，而是懂得「把輸入最小化，把輸出最大化」的思考高手。►只要掌握3成資訊，就能脫穎而出內田和成首度公開自己實踐超過40年、被譽為「腦筋轉得快」的OUTPUT思考術，讓你不再盲目蒐集資訊，還能用少數情報和資訊，產出好成果和決策——． 1換10的高槓桿：與其用10分努力換1分成果，不如用1的輸入達成10的成果．顛覆「輸出邏輯」：反轉「輸入輸出」慣性，先設定目的，再精準搜尋必要資訊． 3成決斷力：優秀人才只要掌握3成資訊時，就能果斷精準決策． 20個思考抽屜：不整理、不搜尋、不死記，在腦中建立虛擬抽屜，關鍵時刻激發靈感．善用「類比思考」：運用讓人有共鳴的「類比法」，產出AI無法取代的獨特觀點本書還有更多作者分享的思考祕訣和方法，學會不過度依賴AI的「OUTPUT思考術」，用自己的觀點表達，讓你的想法、文章、提案、企劃和決策脫穎而出，成為AI永遠無法取代的人才！

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出版日：2023/05/19 作者：莉茲‧懷斯曼; 徐瑞廷 出版社：時報文化 裝訂：平裝

如果想在生涯中及早脫穎而出，這是你必讀指南。教你高效工作的技巧，瞄準核心痛點，迅速有效地擊破問題！《影響力習慣》★榮獲「50大管理思想家」（Thinkers50）年度10大職場好書★——《給予》、《逆思維》作者亞當．格蘭特——如果想在生涯中及早脫穎而出，本書是必讀指南。有能力，不代表能發揮影響力。從520名經理人和25位影響力成員的訪談，歸納出從A晉升A+的工作心態和習慣，不必更費力，就能忙得有意義。★ 影響力，決定你是有價值的成員，還是只能遊走在邊緣被委派一件職責外的工作，你會問這對我有什麼好處，還是捲起袖子開始做？一名大學剛畢業的菜鳥，為何主動修理影印機就立即獲得升遷？我們在工作上的每一個反應和選擇，形塑我們成為什麼樣的組織成員。改掉正在悄悄侵蝕你聲譽的陋習，養成為自己增加價值的好習慣，成為公司搶著投資的人才。「在他身上投資一盎司可以有一噸的回收，傻瓜才不繼續投資。」當運動比賽進行到關鍵時刻，教練派上場的不一定是最強的球員，而是可以扭轉局勢的成員。在職場上遇到棘手任務或面臨轉型，擔當重任的也都是影響力成員。能力相當的兩個人，發揮的影響力可能截然不同。有些人照表操課，每次裁員都擔心自己遊走在邊緣；有些人則是老闆委以重任的頭號人選，能力與資源不斷增長，影響力於是更加擴大，形成一個正向迴圈。「如果要挑一同困在荒島上的人，影響力成員是不二人選，我必須協助其他人求生，但影響力成員會幫助我活下來。」★ 解讀職場的潛規則，為自己贏得改寫規則的權力為了找出影響力成員究竟具備哪些讓自己脫穎而出的特質，作者莉茲針對谷歌（Google）、奧多比（Adobe）、領英（LinkedIn）、美國太空總署（NASA）、史丹福醫療中心等機構的經理人進行調查，勾勒出他們心目中A+成員的輪廓，並訪談最終出爐的影響力成員，梳理出讓他們持續發揮影響力的工作方式。★把握創造價值的機會，啟動為自己帶來投資的迴圈，任何人都可以贏得長久的勝利＊戴上機會濾鏡，讓自己派得上用場，才能變得不可或缺一般人做自己的事，影響力成員做需要做的事。身處在日益複雜與變動快速的企業環境，依賴組識調整結構來因應變局，經常緩不濟急，影響力成員每日的靈機應變才是決勝的關鍵。＊可以站出來領導，也可以退居原位在沒人負責的灰色地帶挺身領導，將為你贏得門票去參與最具影響力的決策。影響力成員不僅自

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