美國Amazon五星好評!突破所有管理盲點的職場聖典!夾在老闆與下屬之間,讓你無所適從?用「侍上育下」的心態,兼顧做事與做人,扭轉上司咎責、下屬抱怨的兩難局面,打造零內鬨、無糾結的超高效工作團隊,這,才叫真正的「勞勞相挺」! 替公司帶來績效×讓團隊為自己效力×創造個人職涯巔峰創造「三贏」局面的最強領導心法!主管心裡苦,但他不說——:( 為什麼那些關心下屬的主管難以獲得老闆支持?:( 為什麼明明為團隊鞠躬盡瘁,還是落得惹人嫌的下場?:( 為什麼其他部門都不幫忙,還讓我的團隊分擔他們的工作?以上問題的癥結點很簡單:這些主管沒有「侍上育下」的觀念,也就是服務老闆,培育下屬。他們往往拚命維護自己的團隊,抵抗和排斥團隊以外的所有人,導致老闆不滿意、部屬沒動力。這就是為什麼許多公司都在努力創新,然而這些衝鋒陷陣的主管卻陷入困境,讓團隊中每個人都備感沮喪。本書會幫助你改變過去對主管一職的看法,進而發揮這個位置的真正力量,找到對上及對下之間的平衡,成為會做事也會做人的真領導! 【同感推薦】艾兒莎∣創業家、作家李全興(老查)|「老查old school」Youtube頻道謝文憲|知名講師、作家、主持人比起在意職權與分工,身為主管真正重要的是,如何以正確的心態做好經營者與基層人員間的必要連結。本書不打高空,以簡練務實的內容指引身為主管應該要如何協助上級達成組織目標、培育部屬、建構堅實團隊,推薦給想要提升管理能力的經理人。--李全興(老查)|「老查old school」Youtube頻道老闆與部屬都是達成您工作與人生目標的重要資源,您無須厭惡他、嫌棄他,您只需「服務老闆、培育部屬」,培養並具備居中領導的雙向智慧即可。--謝文憲|作家、廣播主持人【主管相挺好評】這本書清晰闡述每位身處不同立場的領導者應該做到的事。書中結合真實案例和具體行動,令這些概念更易於執行。——達倫.豪登(Darren Howden),加拿大農業信貸公司(Farm Credit Canada)業務高級副總裁主管經常受到惡評,往往被人稱為業界的鬼見愁。納森的書有助於消除居中管理的惡名,透過創意方法釋與中階而來的力量。如果你是想跨出下一步的管理者,這就是你要的書!——傑佛瑞.霍茲萊特(Jeffery Hayzlett),《大膽作夢,更要勇於行動》(Think Big, Ac
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