樂過海峽,華夷歌起第一本全面研究臺灣重要音樂家周藍萍的一生,詳實梳理周藍萍曲折而輝煌的音樂人生分析其跨界多元的音樂價值,他的音樂作品對臺灣電影與流行歌曲的影響與貢獻中央研究院院士王德威教授、楊儒賓教授專文推薦《萍歌》以周藍萍為主角,重新揣摩二十世紀中期臺港的「聲景」變化。作為一位流行音樂創作者,周藍萍也許不能進入正統音樂史的殿堂。但沈冬以小見大,證明這樣一位音樂人反而呈現一個急管繁絃的時代裡,那真正流轉在庶民間的心聲,疾徐有致,悲欣交集。周藍萍在片場倒下的半世紀後,沈冬有書問世,娓娓訴說他的故事,他的音樂。周藍萍所曾置身的「聲景」裡,沈冬是遲來者,卻是不折不扣的知音。──王德威,美國哈佛大學東亞語言與文明系暨比較文學系Edward C. Henderson講座教授,中央研究院院士,美國國家藝術與科學院院士,英國國家學術院國際院士。在冷戰的年代,一首充滿臺灣原住民符號的歌以及一首洋溢著虛實相生的臺灣政治符號的歌曲,在全島的夜市、電臺甚至電視臺不斷播出。歌唱者群星閃爍。但何人譜曲? 旋律如何來? 答案在風裡都找不到,因為沒人問這個問題。沈冬教授卻提出了這個問題,而且給了答案。──楊儒賓,國立清華大學哲學研究所暨通識教育中心講座教授、中央研究院院士1950、60年代是臺灣自戰後荒蕪裡復甦的年代,音樂家周藍萍(1923-1971)生逢此時,是華語流行歌曲及電影音樂的一顆灼灼明星,本書《萍歌:周藍萍與戰後臺灣華語流行歌曲》寫的就是這位作曲家和他的時代。周藍萍是臺灣華語流行歌曲的開創者,也是第一位在華語流行歌曲裡注入臺灣元素的作曲家。他一生名作如雲,1954年寫下經典之作〈綠島小夜曲〉,此後又有〈美麗的寶島〉(1958)、〈家在山那邊〉(1959)、〈願嫁漢家郎〉(1959)、〈回想曲〉(1962)、〈昨夜你對我一笑〉(1962)等歌曲,每一首都膾炙人口、備受喜愛。1963年以黃梅調電影《梁山伯與祝英台》大放異采,掀起海外華人世界至少二十年的黃梅調狂潮。他三度獲得金馬獎最佳音樂,和一座亞洲影展最佳音樂,為臺灣作曲家在國際影壇上爭光不少。周藍萍有著浮浪飄萍的一生,出生成長於中國,嶄露頭角於臺灣,最終在香港引領風騷。由於他孑然一身漂泊渡海,他的作品鮮明地呈現了離散的特色。他的歌曲原本寫的只是某些人的亂離之痛、重生之喜,最後卻成為「人人都有一首周藍萍」、一個世代海外華人的共同心聲。他
杜拉克直傳智慧:由其學生威廉.科恩博士親筆撰寫,第一手展現「管理是一門博雅技藝」的核心思想。軍旅×職場結合:融合少將的決斷力與豐富的管理實務經驗,提供獨到的領導視角。實務應用性高:文章原載於 CIAM 博雅管理電子報,針對現實挑戰,具體可行,隨學隨用。領導者必讀:特別適合企業主管、創業者、教育者,在快速變局中找到方向與行動指南。價值與人文兼具:不只是追求績效,更關注人的成長與社會責任,體現完整的管理智慧。本書收錄了美國空軍退役少將威廉.科恩博士在生命最後幾年撰寫的管理隨筆。科恩博士結合軍旅背景、豐富職場歷練,以及在克萊蒙研究生院師從彼得.杜拉克(Peter F. Drucker)所汲取的養分,為領導與管理提供深具實務價值的洞見。身為加州高等管理學院(California Institute of Advanced Management, CIAM)共同創辦人暨首任校長,科恩博士畢生致力推廣杜拉克「管理是一門博雅技藝」的理念——融合實用技能與人文關懷。本書所收文章原為 CIAM 博雅管理研究機構每月電子報專欄,今匯集成冊,呈現清晰易讀、兼具理論深度與實務指引的領導智慧之作。
利潤最大化、經營壓力最小化1個框架 X 2大行銷計畫 X 3類內容 X 4種會員制模式除了Netflix、微軟Office、Uber Eats,漢堡王也推咖啡會員制,你的產品、服務也可以!★亞馬遜電商類暢銷書、4.9星高分好評★你是否曾想過,可以不再追求單次的銷售業績,而是建立一個每月能帶來穩定收入與獲利的事業?擁有15年經驗的會員制專家史都.麥克拉倫(Stu McLaren),揭示如何透過會員計畫與訂閱制模式,從單次銷售轉型為穩定、可預測的經常性收入,讓獲利最大化,經營壓力最小化。除了你最想知道的經營祕訣:◎如何透過三個明顯的跡象,幫你辨別是否擁有完美的會員市場?◎如何輕鬆吸引新會員——即使你不喜歡「銷售」?◎為何停止招收會員反而能讓你的業務更快速、爆炸性成長?◎如何創造會員無法抗拒的方案,讓他們不斷回購?◎在前三十天該做些什麼,才能讓會員的終身價值增加三倍?書中內容更是詳細分為五個部分,完整涵蓋建立成功會員計畫的關鍵步驟:1. 奠定基礎:探討會員模式是否適合你的事業,如何進行市場調查了解顧客,並建立「訊息地圖」來描繪顧客從「現在」到「未來」的轉變旅程。2. 吸引會員:介紹「卓越循環」,透過幫助客戶取得成果來產生成功故事,進而吸引更多人加入。強調找到自己的「立場」與核心價值觀,並專注於一個主要平台來建立內容與受眾連結。提供內容創作技巧(如批次製作、多種格式、短小精悍、長效性)和吸引潛在客戶的工具(如懶人包PDF、問答指南)。有效的登陸頁面標題應具體並點出痛點。同時,鼓勵「借力使力」,善用他人的受眾來快速擴大自己的名單。3. 服務會員:介紹四種常見會員模式:知識型、產品型、服務型和社群型。指出人們退訂的主要原因之一是內容過多而感到不知所措。提出「成功之路」的概念,透過設定「階段」、「里程碑」和「行動項目」,引導會員逐步取得成果。成功的導入體驗對會員留存非常重要。4. 會員變現:討論如何打造「無法拒絕的提案」,包含吸引人的「鉤子」和策略性定價。常見定價模式包括月費和年費,建議新手從較低價格開始。有效的銷售文案應創造「現在」與「未來」的對比。銷售頁面需回答七個關鍵問題。提到兩種行銷計畫:開放式與封閉式,以及成功上線的五個階段:連結、認知、渴望、購買、驚喜。並分享不同的推出風格和推廣策略。5. 留住會員:強調提升留存率的重要性,即使只提高1%也能顯著增加利潤。關鍵在於促進