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複雜問題的策略思考&分析:由一則尋狗啟事,學習問題解決的步驟、方法與思維
滿額折
出版日:2023/04/19 作者:阿爾諾‧謝瓦里耶  出版社:大寫  裝訂:平裝
急著解決的事不難。不急、但沒有頭緒的重大問題才考驗你如何使用邏輯與智力。讀完本書,你會驚訝發現自己的思考有多易受限,判斷又多可能出錯!這本書不僅是要學習解決問題,更重要的是拓展思維。它已協助許多大學生在專精領域之外,發展出如何處理問題的通才技能。策略思考的問題解決能力是許多專業人士認為必要的技能,但卻不會出現在學校教育的專科課程裡。就連部分STEM(科學理工)學系出身的人,也往往缺乏這種「通才」的重要技能;他們往往無法釐清思緒、研究執行,甚而無法向工作團隊以簡明的語言「推銷」解決問題的方案。原因是什麼?因為他們很少受過正式以問題分析並進行策略思考的系統性訓練。擔任過企業諮詢顧問、並在大學任教的本書作者謝瓦里耶,將在這本書中由朋友的狗「哈利」走失開始,帶領讀者走過一趟完整的問題解決思考訓練,在書中,這樣的問題即是複雜(complex)、定義模糊(ill-defined)、非迫切(nonimmediate)的問題(簡稱為CIDNI問題)CIDNI問題在生活中並不是時時會出現──但這樣的問題往往正是考驗我們對問題解決的思考能力。對於這樣的問題,我們可以經由本書規劃的四大步驟及其工具進行探索與分析:「找到你需要解決的問題」(What):面對不熟悉的新狀況時,我們應先釐清真正的問題所在。我們時常以為對情況瞭若指掌,急著尋找解決辦法,但後來往往只會發現自己鎖定了錯的問題。 瞭解為何會遇到這個問題(Why):釐清問題之後,接著是找出原因。學著從本書的「問題診斷分析圖」,將問題分解成不同面向,一次列舉所有可能肇因,再逐一檢驗假設後得出結論。找出解決問題的可行方案(How):明瞭問題癥結與原因後,主動尋找解決辦法。「解決方案分析圖」能引導決策生成,從可能的解決辦法中挑選最理想的選項。實際執行解決方案(Do):要實際執行解決辦法,首要之務就是說服重要關係人,讓他們相信我們的結論正確無誤,本書最後會討論執行解決問題行動的考量事項,尤其著重於如何有效領導團隊。現實中的難題沒有特定領域或形態,被教導著重特定領域的深度非壞事,但可能忽略了事情的廣度。「他山之石,可以攻錯。」培養有廣度的思維,是通才基礎,本書是結合了多種領域理論與實證的工具組合,以深入淺出的文字詳盡解說,正可提供一個廣泛適用的架構與必備工具,協助你更了解問題解決的思考之道。〔書評推薦〕幾年前我開始規劃一門MBA課程,在
優惠價:9 432
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數位產品設計心理學:好介面做了什麼,讓使用者的行為改變?
滿額折
出版日:2025/03/26 作者:艾米.布秋  出版社:大寫  裝訂:平裝
新興領域的重點書目,對接人類行為與數位產品的架構性指南!為什麼「使用者體驗」成為企業產品的必備功能?如何讓一款軟體或數位工具真正讓使用者信服及行動,讓他們的生命更好,而你的產品使用也更臻完美?集結心理學專業作者與相關行內專家的高明意見,本書將揭櫫一個現在正崛起、未來更所不在的產品主弦律:行為改變設計。隨著人類社會與數位工具幾乎不可分割的時代來臨,數位產品早已不只是如介面易用或激勵機制可行這類的設計就能滿足需求。如本書作者一樣的心理學家正快步走入科技產品的場域,他們將貢獻更多的人性理解,讓數位工具服務人類的能力更登峰造極:驅動使用者完成目標、改善生命。本書行為改變設計可以創造出令人著迷且有效的產品和體驗。無論你是學過心理學還是剛接觸這個領域,你都可以將行為改變的原則融入到你的設計中,幫助人們實現有意義的目標,學習和成長,並相互聯繫。本書為設計專業人士提供了將參與心理學應用到工作中的實用技巧。這本書是寫給想應用行為改變科學去設計並研發數位產品的任何人。不論你是一名社會科學家,正透過應用程式、網站以及其他數位工具來改變人們的行為,或是一名想將行為科學注入到你的成果作品中的產品經理、研究人員或是設計師,那麼這是一本符合你需求的書。你的數位產品是想嘗試改變人的行為(像是在健康、教育產業的大多數APP)嗎?本書從人類的心理動機開始打造你產品成功的可能路徑。心理學提供科學工具與方法能使用在理解何謂影響行為,以及以證據為基礎的技術去改變它們。本書將非常興奮地要和你分享,你要如何使用心理學製作出你設計的數位程式,以及為使用者建立更多關聯性。如果你的產品就是打算要改變人們的行為,那麼心理學就是你的設計工具中的必要元素。即使它們不是那樣的產品,一點策略性的科學仍將會幫助你創造出較好的產品。這本以完全以實際需求出發的工具好書,將提供:.當前需求最大的設計工作法則!.後物理性產品趨勢下的目標指引!.精彩收錄12位第一線數位產品與使用者互動專家的工作經驗當科技應用已深度介入人類生活,許多設計者及產品團隊正積極使用心理學策略讓他們的數位產品更具吸引力、更好用、更能幫助使用者達成目標。本書正是一位業內「行為改變設計」心理專家完整呈現:讓數位產品更好,讓更多人想用,用了能促進使用者更健康與更有效率的真正秘密。
優惠價:9 719
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慢讀秒懂數位好文案:Vista老師的文案寫作入門課
滿額折
出版日:2023/11/27 作者:Vista(鄭緯筌)  出版社:大寫  裝訂:平裝
數位世界的品牌力關鍵:如何用一句標題和線上的人們聯結?好文案有千百種寫法,本書將帶領你歸納出一條最佳寫作路線:「慢讀」──解剖好文案背後的思考驅動力!「秒懂」──寫出目標受眾看一眼忘不掉的獨特主張+核心價值!全新增訂版.增錄AI寫作工具應用章節!──如何提問AI,讓它當我們的「靈感參謀」?──如何用AI工具提升寫作品質、擴展風格語調、創新洞察想法?文案寫作沒有神奇定理,但這本書是協助你對準方向的出發座標。我們都知道「羅馬不是一天造成的」,如果您想練就非凡的寫作與銷售能力,寫出不同凡響的文案,請先從觀摩傑出作品與大量練習寫作開始著手。在這個行動商業的時代,「內容力」已然成為每個人必備的超能力。不只是負責營運Facebook、Instagram等社群媒體的編輯,必須懂得為各種影音圖文等內容包裝或進行策展,或是從事行銷宣傳的朋友,也要有撰寫商品文案和新聞稿的能力;其實,大家都必須有創作、編輯或策展的能力,學習好好地跟內容做朋友。然而,串連這一切的最終呈現與挑戰──如何寫出一份好文案?即是這本書與作者將回答的問題。本書作者Vista曾任網媒《風傳媒》產品總監、APP01網站總監與《數位時代》雜誌主編,現以「內容駭客」為個人品牌;是臺灣科技網商圈內的著名知識傳播者,他耕耘並教授文案培訓多年,這是一部從「基本問題」出發,了解文案工作如何開始的入門著作,帶你學會如何讀懂那些傑出數位商業文案的內在設計,以及對於自家產品的文案應從何切入構思!作者將從五項最基本的文案寫作路徑開始,帶領讀者面對這個「行動內容」的兵家必爭之役: 1)如何直接而有力:進入二十一世紀(或者說訊息碎片化時代來臨)之後,在文案撰寫這個領域已經有了很大的轉變。如今大家沒有太多的耐心,注意力更成了稀有的貨幣。於是,我們如何讓文案撰寫的重心轉移到簡潔有力、快而有效?2)勾引讀者萌發動機或產生興趣:人們在網路上的忍受程度只有8.3秒,意思是如果網頁在8秒內還沒載完,網友就會失去耐心而離開。如果我們所撰寫的文案無法在短短一兩秒內吸引讀者的興致,那麼很可能一切都是白搭。所以,能夠結合時事、彰顯人性的文案,會比一味說道理的文章更受歡迎。3)展現具體的利益:了解顧客真正關心的事物,才能寫出讓他們覺得重要的內容;而要讓人「有感」,首先就是要展現具體的利益。4)不可以有產生誤解的風險:很多人在撰寫文章或商品文案時,偶爾會想要賣弄一下
優惠價:9 342
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Coach領導學:帶人才超越「現在職位」的企業教練(全新增訂版)
滿額折
出版日:2023/12/25 作者:陳恆霖  出版社:大寫  裝訂:平裝
管理者只能管事,Coach領導者培養「好人才做對事」!* 全球企業已經用教練培養新的CEO* 讓你統合更多樣性的員工,帶領不同性格人才的領導利器* 每週多花一小時的Coach領導,你能得到數倍的人才進步回饋* 第一本逐句解譯「主管與部屬如何談、怎麼聽?」的教練技術書* 中文世界首次由心理諮商博士撰寫的:企業各型人才剖析與引導報告* 全面介紹「如何改變人」的各種教練心理學模式【全新增訂】完整剖析教練領導發展脈絡,透視教練與諮商在企業內部不同層面的應用:──高管教練領導力+中階主管的企業諮商+基層部屬的員工協助方案特別收錄:──三大教練評估工具+六種教練領導真實個案情境與技術本書是中文世界第一本由心理諮商專業背景博士撰寫的「教練」技術與理論全面剖析書。書中由領導力的時代需求與變遷,推及”Coach”這種角色近年在組織企業中的興起與幫助,更難得一見的是收錄了教練對談逐字稿與背後技術剖析。讓讀者可按需應用於職場及各種領導的需求。首版於2012年出版上市,至今已逾10餘年。作者陳恆霖博士重新審視了國內外企業教練的發展現況,擬寫了更多關於教練領導技術的增訂主題:一是大幅度的補實教練發展的沿革歷史,讓讀者更了解數十年來受社會及經濟環境影響下,教練如何發展、為何興起,又如何演變。此外,本版並加入了新的教練模式及晤談技術個案,並且增列了附錄〈教練評估工具〉,讓有志從事教練領導者理解優質教練的基本專業素養程度。到底教練是什麼?為什麼企業/組織 /個人都需要教練?在當前複雜、多元與數位衝擊後的不同人群集合時代,許多企業及組織已經愈來愈難依靠過往的管理流程孕育人才,人們更需要的是一套「處理人的問題」的方法。教練(Coach)領導即是因應這樣的需求而興起的模式之一。從2004年起,全球各地都在報導有關「教練」這項概念及行業快速發展的情形,它已在歐美企業掀起風潮,台灣企業在受歐美的影響下也漸漸盛行。例如:《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)報導,美國每年度投注於高階主管「領航教練」(Executive Coaching)的相關費用估計約為十億美元。澳洲管理學院的調查則顯示,名列美國財星五百大企業中,有高達70%的公司聘用「一對一」高階教練。布里斯托爾大學(University of Bristol)指出,
優惠價:9 720
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鋼索上的管理課【全新增訂版+資安風險升級主題】:韌性與敏捷管理的洞見與實踐
滿額折
出版日:2024/09/25 作者:吳明璋(Bright Wu)  出版社:大寫  裝訂:平裝
★首版入選國家文官學院選書★│全新增訂版+資安風險升級主題 │──特別加寫資安風險等最新發展章節,回應駭客及數據安全問題不斷出現的新時代!企業災難案例& 韌性+敏捷管理的入門經典!一本當前每家企業都討論的一本書!五年前,這本書從韌性、風險管理、營運持續(Business Continuity)與災後復原(Disaster Recovery)等角度,跨界討論工安(Safety)與資安(Security)的議題。五年之後,這個世界有更多的不安,人類與企業經歷了世紀一見的新冠疫情、不再和平的地緣政治衝突、網路勒索與加密貨幣的案件頻發,以及更多的不確定與科技工具的進步及進步下的不適配。人們已經不再疑惑,國家與企業現在為什麼要投入「韌性」(Reslience)管理?它究竟有何重要性與價值?在當代經營策略中──「環境」──而非競爭者,可能才是企業最大的對手;一再忽視風險的公司幾乎不可免於被多變時代擊傷。也正是面對當前不確定性高、技術與數位跨國連結而引致的惡意攻擊層出不窮的時代,本書作者於災後復原及風險管理領域執業多年,兼從最新知識與災難企業案例的結合,生動說明了「韌性管理」的新觀念與新作法;除了安全的預防意識外,企業界也強調是否有一套「緊急復原對策」備變系統並且可操作落實,目前這一趨勢已嵌入許多全球公司最重視的的管理環節中。│企業資安、工安部門、高階經營管理層級必讀風控書目│當前大型跨國組織都在強調韌性管理的觀念、急迫感與行動綱領──從美加大停電到NASA衛星事故、從駭客入侵航空公司到半導體廠火災……;在年度的策略預案裡,我們是否想過:「如何把賺到的錢安全放進口袋」?在經營情境中,最稀有的資源不是部門預算,而是領導者的注意力。面對一再刷新損失紀錄的商業災害及「一日千里」的資安新挑戰,到底領導者該有何種新思維來應對?本書全面性地由「防災─減損─災後復原」,甚至是企業受災的理賠洽商,一步步帶領讀者認識天然災害/安全意外/電腦系統被駭等風險的高度不確定本質,以及當災禍降臨時,缺乏演練與漠視「危機中如何領導」的企業將會受到什麼樣的懲罰。同時,從事相關領域實務多年的作者也指出全球標竿企業/政府已將「韌性」標準納入供應鏈管理,尤其是「一旦發生風險,後果就極為嚴重」的飛安與醫療領域裡,最新的「安全」維護與一般公司的安全觀念有何異同。本書也是一部即時的「韌性」文化變革的企業內部啟動書籍
優惠價:9 432
庫存:3
用行銷改變世界:品牌力背後觸動人心的商業洞察
滿額折
出版日:2023/10/30 作者:許子謙; 米卡  出版社:大寫  裝訂:平裝
線上支付改變世界,社群經營取代病毒行銷數位世代從根本改變消費者習性哪些品牌真有吸引力?它們做了什麼事?熟讀百大經典案例,你也是行銷高手!→為您揭露:藏在具體行銷手法背後,無形又無所不在的影響力法則!品牌小編如何發想出高效連結、眾人協作的高效創意?有關數位時代的品牌忠誠度──星巴克、遊戲動漫怎樣辦到史上最強的高效黏著?消費者是從所有發生過的事去認識一個品牌,因此每一步「數位軌跡」都極其重要;在資訊爆炸的年代,行銷人如何用真心贏取消費者的信任,同時滿足網友挑戰的心理?讓品牌成為人們樂於互動的對象?這正是本書所聚焦關注,牽一髮而動全身的系統性評估。→科技萬能?我們需要不斷去追逐最新的媒介、社群,以及技術?如何將數位科技和人性行銷這兩者作出緊密連結?快速判斷新興的科技工具能否幫品牌「解決問題」,達到賦予行銷活動「意義」?最終達到「什麼都沒說,反而說更多」的效果?針對以上三點,本書提出了完整的解答。◤使用社群媒體,進行數位行銷時→→→除了引起廣大注意,更要進一步建立深度連結。→打動人心才最要緊‧數位時代打動人心的高感知力:透過社群、自媒體、網友的交叉影響,當代行銷老早就與教科書中的傳統認知大不相同。身為行銷人的你╱妳,該如何創造一個「不可思議的神事件」?♦iPhone是如何藉由App,攻破專業攝影師和其他行動電話品牌愛用者的心防?♦日系美容品牌怎樣跨媒介述說情感;並在數月內迅速成功攻佔多數女性族群?♦漢堡王又如何精簡廣告資訊,借力使力、強化品牌,徹底顛覆傳統速食業?♦PTT怎樣透過社群力量,找出匆匆一瞥的「女神」?網紅經濟又從何而生?♦人手一支智慧型手機的「太陽花學運」,用上哪些數位行銷,動員出數萬人次?♦為什麼拉直銷、保險、辦信用卡、招生心靈課程的親朋好友,總讓人避而遠之?♦身為第一線的行銷人:該如何讓內容與其他媒介做出區隔?進一步打造群眾好感基礎?♦身為品牌擁有者:如何拋出議題、引發共感;帶領網友參與討論,自發性認同該品牌?本書特色本書以明快易讀的體裁,整合數位行銷史上最具代表性的案例,讓讀者充分掌握「指數增長」的精髓,四兩撥千斤,充分發揮行銷心理學在數位時代所能發揮的巨大力量。數位時代品牌跟媒體之間,已演變成以「自媒體」為中心向外輻射的關係;原先由品牌→大眾媒體→消費者的路徑,已形成品牌→自有媒體→消費者→大眾媒體→更多消費者,這樣的「同心圓向外」的擴散模式。如何洞察這
優惠價:9 495
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文案大師教你精準勸敗術(40週年紀念版):從定位、構思到下筆的文案寫作技藝全書
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出版日:2024/07/24 作者:羅伯特.布萊  出版社:大寫  裝訂:平裝
文案寫作的絕對經典,40年經典紀念版 廣告教父奧格威:「我不知道有誰讀了這本書之後,文案功力還不會進步神速──包括我也是!」 這本最全面基本的文案寫作書新版本,大幅增修了在數位時代精通文案寫作的必備基本資訊,涵蓋了對內容行銷、網路影片、高轉換率登陸頁面的精闢分析,並提供最新的文案寫作資源。 數位媒體功能各異,你要了解你的行銷工具 消費族群特質不同,你要了解你的訴求對象 行銷需求不同、媒體特性不同,你就應該隨之改變寫作方式。 本書就要教你如何把握不同媒體載具的特性,以及不同消費者的特質,寫出抓住注意力、有效溝通、促進銷售的好文案! ▌本書重點:弄清楚「眉角」,不管寫哪種文案都很罩! ◇永遠記得你賣產品給誰:會計師關注數據,工程師偏好圖解,有些人只想你有話直說! ◇「有知識的文案」比較不容易被顧客略過不看。 ◇「產品訊息」是公關新聞稿中最沒有新聞價值的內容! ◇DM/手冊的型式由「目標效果」來決定,文案的內容更是如此。 ◇成功的直效行銷,偏好非正式、對話式的風格。 ◇決勝負的不是影片長短而是內容 迅速定位,寫出「最好賣」的經典文字! 在這個資訊多元,大衆注意力稀缺的年代,本書也將傳授: 如何塑造讓人「不可不讀」的文案,跳出千篇一律的窠臼,讓每個人都願意讀你的心血之作,還被你深深打動! ▌本書傳授的訣竅包括: •8種超勸敗標題該怎麼用 •勸敗5步驟包你創造銷售與利潤 •10個訣竅增進登陸頁面轉換率 •15種技巧確保電子郵件高點開率 •多種方式寫出抓住潛在客戶的優質內容,讓讀者回應率翻倍 •「4S」公式讓你的文案精簡易懂又有力 ▌如何快速寫出有力的直效文案? 文案大師的超級攻略,讓你迅速為產品設定鮮明的定位,並且挖掘出大部分人還不清楚的產品優勢。抓住熱賣語感,選對關鍵字眼,讓讀者採取購買行動。更重要的是:有效制定屬於自身的寫作流程,做出最有利的時間管理! 只要我們仍需要用文字元素跟大眾溝通,就需要一本有路可循、不犯常見錯誤的基本文案指南 行銷無處不在,文案是致勝關鍵。「跨平台文案寫作力」是數位生活中需要紮實練就的基本功! 這本書寫給所有寫文案、審文案的人:文案寫手、多管道行銷從業人員、創意總監、自由接案寫手、行銷主管……甚至還包括中小企業主,以及透過網路販賣資訊知識的人。本書傳授不少文案寫作技巧,讓你的平面與網路廣告、電子郵件以及網站文案都能條理清楚、充滿說服力、獲得更多關
優惠價:9 539
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增長的策略地圖:畫好「增長五線」:面對未知,企業的進取與撤退經營邏輯
滿額折
出版日:2024/06/26 作者:王賽  出版社:大寫  裝訂:平裝
〔現代行銷學之父,科特勒諮詢首席顧問〕菲利普.科特勒(Phillip)鼎力推薦:王賽這本書,清晰且最具可操作性地讓CEO們理解「數位化背景下企業到底需要採取什麼舉措來驅動增長」,如果說增長是CEO日程中最核心的市場議題,那本書無疑是解決此議題最佳的作品之一。「科特勒諮詢管理」合夥人 力作多家《財星》500大公司CEO私人顧問以親身歷練、多年磨一劍撰寫的策略利器,大中華區繁簡體中文版同步上市!不管是基於何種使命或願景,企業的終極任務只有一個:追求增長。許多的企業在Q4(第四季)開始焦慮於一件事,那就是如何制定明年度的增長。更多的企業解決這種焦慮的方式就以「今年度的業績加上一個百分數」作為明年的增長目標──在市場繁榮之際,企業的增長可能可以用這種無意識或抽象的手段繼續完成;可是一旦總體經濟走向低迷,景氣擴張進入尾聲時,全球所有的經營者與策略制定層主管都困惑著:我們的下一波增長在哪裡?在今天這個滿街談「增長」的時代,什麼是真正的增長、什麼是好的增長、什麼是企業家們需要的增長,這些問題的答案變得彌足珍貴。目前市場上大量的增長理論,大都討論不是企業家層面的增長,難以解渴。在這本即時問世的高階簡明策略書中,就要試圖以一個頂級諮詢顧問積累多年功力淬練而成的「增長五線」架構解答這個重要的問題。這五條線分別是:1)「撤退線」,即收縮線,講的是企業如何做有價值的撤退。本書將其定義為「企業或業務在增長路徑上找到最好的出售、去除、轉進的價值點,進行撤退」。如果企業沒有撤退線的考慮,在業務勢能衰退之時,公司或業務價值也許就錯過了最佳兌現時間;2)「成長底線」,成長底線可以堪稱是「公司或者業務發展的生命線」,也稱「增長基石」。這條線可以保護企業或業務的生死,並為公司向其他領域擴張提供基礎的養分。在有底線鞏固的情境中增加擴張路徑是很多企業良性增長的基礎。;3)「增長線」,定義為「企業從現有資源和能力出發所能找到業務增長點的一切總和」,比如可以找到哪些利潤區、利潤區怎麼擴張——是擴展新產品,還是擴展新客戶,還是擴展新區域?……這些增長線要窮盡所有增長可能,形成本書提出的「增長地圖」。4)「爆發線」,爆發線指的是增長路徑中可以讓公司業務短期內呈現指數級增長的線。如果說增長線的增長設計是線性的,那爆發線要的就是指數級的。本書會將爆發線背後的基因如數位化、社交因子以及風投資本等一一進行呈現。5)最後一條
優惠價:9 324
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進擊的行為科學:不靠直覺與猜測,求證意想不到卻符合人性的決策洞見
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出版日:2024/06/05 作者:理察.查塔威  出版社:大寫  裝訂:平裝
近50年以來,我們比過去5,000年還要更清楚理解人類的行為模式。這本書顯示了行為科學如何徹底改變我們對於人類真正思考方式的理解,以及如何運用行為科學影響行為並獲得競爭優勢。 如果你是經理、行銷人員、顧問、企業家、學生或業務人員,而且非常好奇如何有效影響自己和他人的行為並藉此成就事業,那麼這本書非常適合你閱讀。就如本書作者所說: 「我之所以想要從事能夠應用行為科學的職業,是因為我看到了行為科學幫助他人的潛力,不但可以協助他人做出自己想做的決定,還可以輔助企業打造出能夠改善人類生活並為經濟做出貢獻的好工作、好產品和好服務。」 當代企業無論規模大小,真正了解「行為」才能夠成功;本書特別主張及述說了:怎麼擊敗往組織過度自信的決策心態,認清「事後合理化」的危險之處,用新的工具及思維以「試管精神」實證市場──這才是下一代企業在行為科學時代必備的商業邏輯 所有最具創意的公司都有一個共同之處,就是每年會進行大量實驗。光是2016年,直覺軟體公司(Intuit)就進行了一千三百次實驗、寶僑家品(P&G)七千至一萬次、Google七千次、亞馬遜兩千次,Netflix一千次。這些實驗大多以失敗收場,但依舊為進步帶來了貢獻。然而,成功的實驗也可能像亞馬遜付費會員制度一樣,產生被納西姆.尼可拉斯.塔雷伯(Nicholas Nassim Taleb)稱為「黑天鵝效應」的結果,不只彌補了其他失敗的實驗,還為公司帶來莫大的收益。 這些企業用來測試理論的,是根據使用者行為所得到的實際資料,而不是直覺或猜測: 與其他競爭對手相比,Netflix為何會有轉型成串流服務供應商的遠見並提供遠超過其他串流服務的體驗? 當Google的低認知負荷的介面開始吸引使用者前來,他們如何得知該怎麼呈現搜尋結果,讓使用者不斷回頭使用呢?為什麼臉書能夠發明出「按讚」的按鈕、動態時報和標記其他使用者等創新的功能?同理,為何亞馬遜知道推薦商品和「一鍵購買」會有效? 最重要的是,為什麼這幾間公司能夠獲得這些洞見,其他公司沒辦法?我們可以從中學到什麼,為自己的事業提供更好的服務及體驗? 行為科學讓我們知道,人類行為通常是不理性的、受到捷思法和偏誤所驅動,並且非常容易受到做決策的情境所影響。因此,人類行為的副作用之一,就是意料之外的狀況經常會發生。根據不同的情境,最有效的偏誤也會不同。 唯有透過實驗,才能確定最有效的方法。
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談判的訊號:讀懂真實世界中的價格與心理動態力量
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出版日:2021/03/24 作者:瑪格里特‧妮爾; 湯瑪斯‧黎斯  出版社:大寫  裝訂:平裝
─ 結合理性行為與影響力研究的談判教戰書 ─ 史丹佛商學院教授&西北大學凱洛格管理學院會計教授 實證研究╱聯手出擊: 在協商中爭取更佳價值的科學化談判基礎知識: ★ 如何在時限壓力和資訊落差中權衡談判的利益全貌? ★ 「彼此同意」不等於「談判成功」,為什麼人們常會錯過可以創造更大共同價值的談判機會? ★ 各種理性與非理性因素,如何為談判雙方帶來緊張或互補的影響力? ★ 丟開只談「攻防」或高
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邏輯思維基本概念:理性決策的各種思考工具
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出版日:2021/03/05 作者:謝志高  出版社:大寫  裝訂:平裝
「思維」這個詞經常在我們的生活中出現,但人們往往僅停留在知道這個詞而已。 「思維」的分類體系有很多,兼具抽象性與應用性極強的特性。它有著自身成熟的理論體系,但是在實際運用的時候,大多數人對於「思維」的掌握還是不夠。我們很容易被自身的慣性思維束縛,無法在思考的時候進行「頭腦風暴」。這本書詳細地介紹了一些常見思維的基本概念,進而擴展出思維在生活中如何運用。在一本書中既講清有關「思維」基本的、必備的理論
優惠價:9 324
庫存:1
邏輯思維基本概念:理性決策的各種思考工具
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出版日:2024/10/22 作者:謝志高  出版社:大寫  裝訂:平裝
「思維」這個詞經常在我們的生活中出現,但人們往往僅停留在知道這個詞而已。「思維」的分類體系有很多,兼具抽象性與應用性極強的特性。它有著自身成熟的理論體系,但是在實際運用的時候,大多數人對於「思維」的掌握還是不夠。我們很容易被我們自身的慣性思維束縛,無法在思考的時候進行「頭腦風暴」。這本書詳細地介紹了一些常見思維的基本概念,進而擴展出思維在生活中如何運用。在一本書中既講清有關「思維」基本的、必備的理論知識,又讓讀者學會運用各種「思維」,就是本書所要解決的問題。作者憑藉近幾年來對於「思維」的深入探索,將自身的一些關於「思維」的心得體會寫於本書中,供讀者在閱讀中沿著本書的思路對「思維」建立起自己的獨立見解。書中結合許多圖形與案例,將抽象又嚴謹的「思維」理論體系呈現出來。本書有明白簡練的概念條目,也以大量淺顯的案例分析和圖表讓讀者對各種思維方法與邏輯陷阱快速上手;直白、易懂,詳細介紹了「思維」是什麼,以及如何進行顛覆式思維。深入閱讀本書,一定會在「思維」上會產生更完整的認知。書中詳細介紹了一些常見思維的基本概念,進而擴展出思維在生活中如何運用,同時,加入了作者的個人心得體會。這是一本入門級書目,但可以擴展想法,將有助於我們建立自己的一套解決問題、認知世界的思維體系:思維的七大特徵訓練思維就像訓練肌肉一樣,那些讓你感到酸痛的訓練方法才是最有效的。例如:1、概括性與間接性。2、邏輯性和形象性。3、統一性和差異性。4、言語性。(一個人做事,首先是要在思想上明白,然後是在行動上明白,最後才是在言語上說明白。)思維習慣的養成良好的思維需要「輸入」。輸入分為有效和無效,像謠言就屬於無效輸入。過多的無效輸入容易使我們喪失耐心去認真地進行有效輸入,會影響我們的判斷。我們應儘快找到自己努力的方向,選擇自己專注的領域,這能夠大幅度提高我們的成長速度。輸出:金字塔原理。指任何事情都可以歸納出中心論點,由中心論點發散出幾個二級分論點。一般由三到四個二級分論點支持一個中心論點。每個二級分論點又由幾個三級分論點組成......如金字塔一樣衍生開來。這一原理可以幫助我們理清思路、抓住主次、解決問題。涉及步驟有三個:界定問題、工作分解、構建主體。有一個實驗(抵禦美食誘惑,內容略):羅卜組被成功地抵制了巧克力曲奇餅的誘惑,但用時也付出了很大努力,消耗不少的精力,沒有剩下多少精力去應付幾何題。結果告訴我們人的
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思考外包的陷阱:修煉「常識」的素養,在AI與專家訊息潮中找回主見
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出版日:2024/09/02 作者:維克拉姆.曼莎拉瑪尼  出版社:大寫  裝訂:平裝
★《華爾街日報》商業暢銷書★ MIT 史隆商學院博士 兩度獲選「領英之聲╱LinkedIn Top Voices」財經類榜首作者 洞察未來社會的生存意見! 21世紀充滿不確定,讓人難以招架。 數據爆炸、選擇激增,這使我們習慣向AI算法與專家達人尋求最佳化與低風險的解答──但這也極危險地讓個人的智力活動開始凋敝。 我們必須學會重新開拓眼界、找回主見、練習自行判斷。 本書的靈感最初來自一篇作者於《哈佛商業評論》撰寫的《通才萬歲》,這篇文章引起了廣泛的迴響,人們對於科技與起帶來的權威性解答充滿疑懼,又期待能找回新的思考自主性。 你可能沒有意識到一件事:你喪失思考能力了。你我都一樣。我們比以往都更依賴專家、規章,與科技,而不再自己思考了──因為我們害怕錯過「最佳選項」,便自動把「決定工作」外包給專家、科技程序了,當這種外包得愈頻繁,我們的思考能力也隨之退化。 於是,本書這位全球趨勢觀察者決定延續展出這本令人大開眼界、刷新想法的著作;他敏銳的觀察到:在現下複雜且資訊氾濫的世界,我們比以往都更依賴專家、規章,與科技,而不再自己思考了。從商業、體育和日常生活的各式各樣案例,我們都已在實質意義上把「思考」外包,從而放棄了自主權……;從航空器的自動駕駛災難到現代醫學的可能盲區,本書將提出豐富的案例、激盪新的思考習慣,讓專業與資訊回到輔助,使常理與獨立思辨的精神歸來。 沒錯,我們仍須仰賴專家、規定和科技的幫助。但我們仍要保有自主權,不再盲目地被專家牽著鼻子走、陷入專家狹窄的視野裡。我們必須要能同時具備深度與廣度,主動整合專家、科技提供的建議,靠自己做決定。對此,作者透過不同領域的真人真事,以鮮明生動的文筆、強而有力的分析,提供了幾項原則和技巧,幫助讀者重拾自主思考力。 想在這個充斥不確定性、眾多問題相互牽連、高度複雜的 21 世紀中,重拾自主權,本書是本不可或缺的指南。 │決策者書評│ 美國空軍及北美防空司令部前指揮官╱羅瑞.羅賓森(Lori Robinson): 我們當然需要專家和科技協助我們選擇,但今日的資訊洪流及嘈雜的專家聲量,很容易讓我們失去思考的自主性。曼莎拉瑪尼明智地告訴我們如何從專業知識中獲益,同時還能為自己思考。 雷神科技公司董事長暨執行長╱葛瑞.海斯(Greg Hayes): 在我們這個數據氾濫、心煩意亂的時代,這本書是必讀之作。 普信集團前董事長╱布萊恩.羅傑斯(B
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操控潛意識,訓練更強大的自己!:助你心想事成的8堂潛能課
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出版日:2023/01/16 作者:哈利.卡本特  出版社:大寫  裝訂:平裝
心智大師帶你按表操課,自由召喚腦內精靈 靠著潛意識自救被宣告絕症的NASA工程師,揭示自身長達60年的實證淬鍊 亞馬遜書店長銷經典──最簡單、實用的潛意識開發課! 人人必看的正向自助修練手冊,用潛在思維實現關鍵願景 挖掘沉睡的潛意識,讓自己成為心智的主宰 ◎你知道潛意識佔大腦的92%嗎?它如同你的腦內精靈,會應允你所有願望,但前提是,你要知道如何操控它! ◎你知道3歲前顯意識還未發展,我們的潛意識會接受外界所有資訊,就像被寫入的程式,冥冥中影響著長大後各種行為嗎? ◎你知道每個重複的意念都會表現在生理上,例如憂慮會造成胃潰瘍、恐懼會讓人變得神經質?事實上,我們身體的每個細胞都會和潛意識對話! ◎如果你一直對自己說:「我很蠢」,你的腦內精靈會回應你:「好的,主人,我能不費吹灰之力的如你所願。」 潛意識是大腦無法察覺的意識活動,其能力之強超乎想像,蘊藏無限可能性。但研究顯示,大多數的人只用到10%的潛意識,想開發更多這股神奇深厚的力量,你需要先了解潛意識的運作模式與使用方式。 本書作者是一名退休的太空工程師,九歲時曾被心臟科醫生宣布得了不治之症,但靠著潛意識治療後而神奇復原,從此投入探索潛意識,本書即為他六十年來的心血結晶。 書中他會以實證的例子告訴你潛意識的存在以及對我們的強大影響,這些影響更可以追溯到小嬰兒的時期,如果在從小的養成教育中就知道潛意識的力量,灌輸其正確的語言,也會讓我們在人生道路上減少不必要的摸索、碰撞。 本書以淺顯易懂的方式,教你精準下達指令,讓顯意識和潛意識相互合作,達成以往你認為的「不可能的任務」!以下三個簡單的例子,能幫助你更了解潛意識: 【潛意識比顯意識更能多工處理及深度記憶】 顯意識一次只能做一件事,但潛意識可以一次執行數十兆個動作。例如你在學打高爾夫球的時候,揮桿的同時要考慮很多事,握桿的姿勢、腳的位置、手臂揮動的幅度等等,因此初學者的揮桿動作往往笨拙不流暢,但一旦把每個動作輸入潛意識後,揮桿時就不需多加思索,一氣呵成! 正因潛意識可以不費吹灰之力指揮多項功能同時運作,因此可以輕鬆圓滿達成任務。 【潛意識助你心想事成,也可能讓你惡夢連連】 潛意識可以助你改變任何事、應允所有願望,但它不理性,也沒有判斷好壞的能力,而是根據接受到的訊息直接反應、完成目標。一旦方法不對,或指令錯誤,將反過來傷害你! 你是否曾經一再地對自己說:「我很蠢?」如果你
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幫員工自己變優秀的神奇領導者:能問會聽、不靠權力,今日企業最需要的教練型主管(經典新版)
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出版日:2024/02/29 作者:陳朝益  出版社:大寫  裝訂:平裝
國際級資深教練陳朝益David Dan,經典專書再現! ★超越國外發展的教練技巧,更重視與華人文化的接軌,以「接地氣」作為教練的基石。 ★重視「全人教練」精神,不只是引導外在行為的改變,更著重在「心思意念」的覺察和改變。 ★精采收錄18個國內外企業案例,包括英特爾、諾基亞及Google等知名企業見證,如何用企業教練創造更好的人才轉變! 結合了東方的經驗智慧與西方對事對人的好奇心,陳先生擁有「追根究底,提升高度,展現視野」的能力,是現今不可多得的全球化企業教練。 ── 美國赫德遜教練學院(Hudson Institute of Coaching, Santa Barbara CA)教練團 你是否還在靠教訓人、定規定與「目標管理」來做事? 新世代員工或年輕部屬是否又讓你覺得很難帶、無所適從、心力交瘁? 你常常活在「不確定部屬會不會失控」的領導焦慮中? 國內外標竿企業都在用的「教練領導」,就能解決這些問題,而且還能「讓員工自己轉變得更優秀」,你想不想學來用? 你知道什麼是在歐美管理階層長期在使用的「企業教練」嗎?教練是個專業的協助者,協助有企圖心的人邁向她自己心中理想的境界。 為什麼教練絕對是今日領導方式的重要解答?為什麼有越來越多的公司在求轉型時,更傾向引進教練,而不是找傳統企管顧問? 想知道教練能幫你做什麼,或是想成為教練型主管,不要錯過這本由前英特爾台灣暨中國區總經理帶來的精采創新見證。 本書源起於一場深刻的對話,作者當年接下老東家英特爾的「教練專案」,在與該公司教練部門的一位負責人派克女士談話時,被問道:「你和學員在教練過程時是你說話的時間多,還是對方說話的時間多?……如果你說話的時間超過25%,還是講不停,那你是在做『導師』,不是我們英特爾要的教練……」。 這個看似簡單的問題,讓曾與許多幹練經理人一樣崇尚「快速做決策,有很強的個人直覺和堅持,善於對外做溝通,喜歡教導人」的前英特爾兩岸三地主事者,開始進入了「教練」(Coaching)的世界。 「教練」在全球管理界已被公認為是比傳統的「企管顧問」更好的領導或公司轉型方式,它取代了過去「直接給答案」的舊管理模式;更傾向於協助員工自我轉變,並使得企業真正踏上轉型之途。同時,「教練」也是一種不同於只要有管理頭銜即可「傳授經驗」的空泛「顧問」;在美國,教練已經發展為一項專門、需有進俢及認證資格的管理諮詢專業。越來越多的企業
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幫主管自己變優秀的神奇對話:面對新世代員工與第一次領導焦慮的教練思考處方(經典新版)
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出版日:2024/02/29 作者:陳朝益  出版社:大寫  裝訂:平裝
經典重現!國際級資深教練的教練領導故事課── 學會面對「人」的問題與不同世代的差異,你才能開始當好主管! 你怎麼拿捏主管的角色和責任? 當主管,你要團隊少做什麼?多做什麼? 和部屬對話,你要問什麼?怎麼問? 當新世代人的好主管,就看這一本! ★從小店長到team經理都能深刻體會的「教練領導」專書,《幫員工自己變優秀的神奇領導者》作者系列力作! ★用不同於傳統「帶人」觀念的「教練式思考」,帶領新主管邁向轉型的易讀學習書! 這是一個新的世代,也是新的時代,我們每個人都有許多的不同,可喜的是人性的本質還是沒有變化,只是被隱藏了。「真誠的關心,平等尊重,同理傾聽,開放對話,追求價值和成就感,陪伴支持……等」,主管們有溫度的關懷和對話,對新世代人來說是一股暖流,導師型的陪伴還是組織裡最珍貴的資產。 本書主角「大剛」可能就是位一般的公司經理人,也可能是你的鄰居,你的好朋友,你家附近社區裡便利商店或髮廊裡的店長,速食店或餐廳裡的經理,或者也可能就是職場中的你。 這位「大剛」還年輕,三十出頭,學校畢業後就在這家企業由基層幹起,他聰明能幹,也願意學習,熬過了幾個年頭,皇天不負苦心人,有個獨具慧眼的老闆看上了他,給他獨當一面的機會,大剛不缺知識,他在公司內部和外部經過了許多的培訓,他是公司內所謂的HiPo(High Potential 高潛力人才),是重點培育的對象。但是在他接棒領導職務六個多月來,他發覺有些手忙腳亂,業績下滑,人才流失,團隊內的氣氛有些詭異,自己的家庭生活也亂了,自己身體也有許多說不出來的小毛病;最令他苦惱的是他對自己的信心在快速的喪失,無論投入再多的心力好像都沒有什麼效果,找不到著力點,以前所知所學好似都派不上用場,他有些心慌了,他需要一條救命的繩索,否則他必須下臺走人,這是公司的老傳統,大剛該怎麼辦呢? 本書的故事就由這裡開始,讀者將會由接下來的故事發現,一位好教練會如何以「問問題」、「傾聽」、「給予衝擊」等專業的手法,引導一位新任的主管,完成對自己新角色與新心態的轉變,並且克服他團隊內年輕世代員工的溝通與帶動問題。 關心「如何讓主管及團隊都能同時提昇」這件工作的職涯讀者,尤其可以從此書中領悟到「教練」式方法中,處理主管與部屬關係的重要心態與實踐∕思考。 【好評推薦】 在兩岸三地十幾年來的「科技遊俠式」的遊走過程中,我接觸到許多政府官員、企業老闆和中生代的創業家,
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查核心法:經營管理的失落環節-風險與效益間的稽核實戰
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出版日:2022/10/31 作者:蔣永寵  出版社:大寫  裝訂:平裝
─ 組織發展的助推者與吹哨人 ─ 他們如何堅持以專業糾偏、促進組織永續並提升營運效率? ─ 多年企業專業稽核師的心法與領悟 ─ 組織中有一個神奇的職能,有一部分的老闆或組織高階主管不喜歡這個職能的人,因為他們常常將法令遵循及風險等事項掛在嘴上,提醒這個不能做、那個不能做……偏偏在某些場景,這個職能又被賦予崇高的期待。例如遇到營運異常現象時扮演「柯南」,論斷是非曲直時扮演「包青天」……。 這個職能叫做「內部稽核」(Internal Audit)。 依法規,台灣2400間上市、上櫃、公發等公司皆須設置內部稽核;然而對於「查核」一般人有兩大誤解: 一是只有會計師事務所查帳、或惹人厭的內部稽核才需要查核; 二是查核一定要按照標準流程,是沒有彈性、黑白分明的科學。 實際上在企業或組織中,只要是負有「監督」責任的職位,或多或少都具有「查核」的任務與工作。 經營管理部門檢查業務單位績效、會計單位檢查差旅費用合理性、單位主管檢查部屬報告、併購公司前的盡職調查(DD)、人資對候選人進行背景調查等都屬於「查核」範疇。 中文世界教導如何「查帳」的操作型書籍不少,卻沒有教導我們更深入思考查核意義、如何規劃查核、如何面對受查者千奇百怪反應的心法類書籍。本書希望可以彌補這個空缺,用幾十個真實案例帶出作者多年經驗所歸納出來的自創心法,期望試圖梳理「查核」這個與許多人深切相關、卻未曾被好好回答過的議題:  哪裡用得到查核?  查核之前如何決定要不要查?  決定要查之後,該怎麼查?  查核過程中收到許多資訊,如何排除雜訊?  除了事後查核,如何走到事前或事中查核? 凡需要查核技能的職場上班族與經營階層都是能由本書受益的讀者。尤其,本書作者更是由「心法」出發,依據多年的專業工作經驗,讓讀者從中領悟藉由查核促使組織業務更為優化精進之道。 │本書特色│ 許多人說,「查核是一門藝術」,此言不虛;也因此,本書作者除了以專業稽核工作者的角度討論許多在經營「灰色地帶」的可能弊端,更援引改寫了豐富的實際個案,對於廣大的企業、組織工作者而言,只要有一定的職場經歷,必有「曾歷其境」的參考價值:(更多案例詳見「本書目錄」的「案例索引」)  一項找死的任務、亦非個人職掌,是否拒絕  因應競爭,舊品組成新品出售,是否建言  自始未變的產業慣例,是否能夠更改  查前人所未查,結果取回1.2億元現金  銷售通
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品牌物理學:品牌與消費大眾互動的系統思維
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出版日:2025/01/16 作者:亞倫•凱勒; 蕾妮•馬里諾; 丹•華萊士  出版社:大寫  裝訂:平裝
──品牌做對了什麼,使人們愛上它?單刀直入,切進每個人都想知道的行銷終極之問!對於市面上枯燥乏味的「品牌傳播理論」缺乏興趣嗎?這本書以物質、能量二元觀點,以物理學的方式精要解說品牌、大眾、時間,以及空間四者的交互關係為你揭露「品牌」嶄新的面貌是文科生必讀,理科生有同感的新世代品牌教科書!物理學在古希臘文中指的就是「自然知識」,是門透過時空來研究物質與運動的自然科學;顧名思義,這是一本透過物理學來仔細探究品牌的書。在此要討論的重點是品牌的實際功用,而非品牌所傳遞的訊息,而且本書會以科學思維當作基礎,來進行品牌和品牌化的研究。本書以智性廣博、清晰簡約的框架,提供了讀者對於「品牌」的全盤想像和理解;全書維持前衛創新、極具美感的論述方式,說是新世代的品牌行銷學,也絕不誇張!系統思考品牌化的方式本書只以最簡單的三個理論模型:時間、空間,以及「雅各階梯」,就清楚讓讀者瞭解品牌如何形成、鞏固,以及傳播。「雅各階梯」是本書「以物理學解釋品牌效應生成」的唯一框架,講述的是「品牌建立」需經過的八大歷程:①各種形式的信號②為人類感官所接受③在適當的時刻發生作用④在個體的腦海中產生了記憶⑤進而與瀰漫在空間中的能量相互作用⑥這些速度加快的能量促成了銷售⑦利潤隨之而來⑧並創造出更多價值。一切都是時間問題品牌和大眾會在時間與空間內進行互動,而這些互動就是最需要研究的部分。此外,雖然現有的品牌傳播理論十分完整有用,但在現實生活中,畢竟品牌和大眾會在時間和空間的狀態下產生交集,因此,我們還是得保持理智,務實一點。一切都有固定模式一般來說,「物理」具備堅不能移的定律、方程式等外在特徵,被視為科學範疇;而「品牌」訴諸感性、主觀認知的特質,則被視為藝術的一部份。但如果從巨觀層面來看,兩者都有固定脈絡可循、殊途同歸;即便「物理」與「品牌」都必須要進入社會(在人群中交互作用)一切看似無序,其實具有固定模式。大腦與品牌對於大腦和品牌及行銷之間的關係,你知道多少呢?更重要的是,究竟還有那些是不知道的?這兩個問題也是本書討論的重點,因為當自己以為自己無所不知的時候,就會覺得品牌化就像開關燈一樣簡單;但有時候又會覺得這實在太過複雜,根本不是單一組織就能夠學習並理解的領域。品牌擁有者能取得大量與記憶、情感和動機相關的數據,加上我們對人類大腦運作有更深入的瞭解,自然能洞悉整體機制的運作。品牌會消失嗎?品牌不
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經濟趨勢的關鍵指標:解讀「大麥克漢堡」到「僵屍銀行」的財經市場判斷訊號
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出版日:2025/03/28 作者:賽門.康斯戴伯; 羅伯.萊特  出版社:大寫  裝訂:平裝
經典長銷30年,全球出版多版本!“ 一部簡短、愉悅、機智的經濟學、指標和投資入門書。”──經濟學家魯比尼(Nouriel Roubini)“真不敢相信本書兩位作者揭露出我多年在市場上賺錢的秘密技巧,它恐怕也會讓所有代人理財的共同基金沒生意做啦!”──美國著名投資家及創業者阿圖克(James Altucher)大多數投資者都該關注卻乏敏感度的重要數據全收錄!想了解世界與產業、國家的「經濟現在位置」,你可以從這些數字找到基本證據!│簡明易讀,理解市場+產業脈動的必備查核指南│兩位經濟史及經濟研究專家精選一套最好用的經濟指標,它們具備了──1. 及時2. 準確3. 獨特4. 與現實生活中之經濟或投資圈的關聯程度想在景氣反轉或上昇前領先投資,專業級投資人也必定參考的重要經濟指標,世界上沒有一個絕對的指標能說明「經濟好或壞」,但你曉得哪些更多元的數字能完整觀察景氣嗎?就在這本言簡意賅卻不艱澀的小書中,你會一覽全球經濟50個基本、重要,而你可能很陌生(但投資家/金融法人卻格外注意)的經濟投資指標!本書兩位作者均是財經媒體常客,由於長期投身經濟研究及撰寫財經觀察文章,對於經濟態勢的轉換頗有心得,他們在書中剔除了大眾早已熟知的知名指標,再進一步列舉出容易取得,但多數人往往不太理解實義的經濟指標。同時,作者以個人經驗出發,就投資實務層面、以簡潔有趣的方式詮釋它們,帶領讀者有效掌握經濟情勢的先機!本書原文版亦是權威知名的「《華爾街日報》指南」(The Wall Street Journal Guide to)系列叢書之一,書中除了嚴選介紹50個重大經濟指標的特點外,更特別的是在每個指標後附上了「因應各指標的投資策略建議」,讓讀者不只「讀懂指標」,更了解如何「因為指標表現擬定自己的投資下一步」。從掌握目前「投資圈氛圍有多恐懼」的「芝加哥選擇權交易所波動率指數」(VIX)到可由生活環境的餐廳裡即可觀察的「大麥克漢堡」與「狐狸精(辣妹服務生)指數」(VINEX),本書將是你測知世界與產業「經濟溫度」的最佳趣味知識工具。也是個人進入投資市場的最好幫手!〔讀得懂又好用、手邊一定要有速查經濟指南〕‧順著商業循環的波動投資,而不是只跟隨大環境價格上漲時投資。‧縝密地關照經濟大勢,而不是被特定投資標的牽著鼻子走。‧參考及時、準確、獨特,且與現實環境高度連動的經濟指標,而不是「聽到什麼好就買什麼」。‧易
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反直覺的賽局思維:贏得商業拍賣、博彩遊戲到大國核戰略的勝率分析
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出版日:2023/03/22 作者:布萊恩.克雷格(Brian Clegg)  出版社:大寫  裝訂:平裝
賽局理論在現實世界中的經典應用 決斷兩難處境的系統思考 做決定時,你總是一心想著贏,還是找到優勢策略,用最有利的方法面對問題? 當我們試圖分析問題、建立策略的時候,很容易被情緒及表象欺騙,做出損人不利己的決定。而賽局理論中的數理思維模式,經常會出現反直覺的結果,原來跟我們所想像的做法差異居然這麼大,非常令人驚訝。 賽局理論源自於或然率的研究,以隨機的來源為根據,例如擲骰子或硬幣,後來被應用到人類的行為研究,以心理學與人類行為的複雜數學模型預測未來。不論做什麼事,致勝的最佳策略為何?其數學技巧以不同的複雜程度廣泛應用在各種領域中,包括經濟學、演化和如何贏得核戰等問題。 本書作者布萊恩.克雷格是英國著名科普作家與演說家,他深入研究賽局理論繽紛有趣的歷史和重大的發現,讓這個經常被誤解的研究領域,變得更容易學習。 賽局理論是一門引人入勝的學科。我們可以在各種情況下,透過類似遊戲的模型來模擬嚴肅和重要的問題,先過濾掉一些干擾,之後也可以再層層剖析,並用其中的獎勵和懲罰對比我們現實層面的得失問題。這種思考方式非常有意思,毫無疑問,像囚犯困境這樣的賽局的確可以好好地刺激大腦思考。 賽局理論可以說是一種對人類互動方式的數學化研究,而這賽局裡的「輸贏」很可能意味著一切。從桌遊博弈、約會選擇、競標拍賣,到電影中的死亡飆車,甚至古巴飛彈危機時期的核對峙,都跟賽局理論有關。 世界各國每年有數千份學術報告使用賽局理論,應用的範圍之廣令人訝異。甚至在新冠肺炎(COVID-19)全球疫情發生之後,最新的研究包括利用賽局理論來計算評估醫學檢驗的有效性,以及判斷隔離檢疫或完全隔離,哪一種預防措施的效果比較好。 其他研究主題還有物聯網的管理軟體策略、符合勞工法限制的供應鏈模型、設計環保獎勵方案、推廣預先製造的建築、廢棄物管理、無人機充電時程安排、公路上變換車道、油氣管線遭第三方破壞的風險管理、嬰兒腸道細菌感染的模型,以及信用卡詐欺偵測。賽局理論提供一個強大的方法,可廣泛應用於模型研究。 人生處處是賽局,但不能只是當成遊戲,太過依賴隨機的運氣,事情可會變得一團糟。從解決利益衝突,到面對生存危機,賽局思維可以幫助解析緊張情勢,找出期望值並設計策略,規劃最有利的路徑來處理問題,甚至追求道德進步與群眾福祉。
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策略思考:一種稀有又精湛的心智工作原則
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出版日:2024/05/08 作者:葛雷格.吉森斯  出版社:大寫  裝訂:平裝
《策略思考》無疑是我讀過最受用的書之一。葛雷格帶領讀者一步步瞭解策略思考的大小技能,引導讀者精進思考,遠離乏味與空泛的思考。──The Adept Group 總裁暨執行長保羅.歐康納(Paul O’Conner)一個永不褪色的心智工作技藝,一個從歷史到現代社會中,區分「平庸」或「優秀」領導工作者的重要能力標準……好的策略思考,取決於反直覺的智力運用方法───你一定聽過「要有策略」,卻很可能長期誤解如何思考策略,你一定想達成很多目標,卻很可能敗在執行或規畫的冗餘。你一定知道「策略思考」,或者「某種想法必須要更有策略性」,但究竟什麼是策略思考,思考和一般性的思考有何不同,它如何練習乃至達成更佳的成效?若想發展這種敏捷的心智、帶來策略性的影響,這本書就是最理想的入門書。它將幫助讀者瞭解「策略」的意涵,以及如何打造有效、有力且聰明的策略。能幹的策略思考者能容忍模糊性、察覺微弱信號、定義組織所面對的核心挑戰,並設計出具備致勝策略邏輯的有效對策。本書將提供許多策略性思考者的實例,並描述如何建構出致勝的策略邏輯。透過這些例子,讀者將獲得能應用在任何組織以及個人生活的精微技巧。本書特色有:內化策略思考的精微技巧打造策略思考者的個人品牌運用一張A4大小的扼要策略陳述,區分有效策略與條列式目標的不同。設計聰明、強大的策略辨認盲點和決策陷阱,並降低其影響。區分策略思考和營運思考,並適當地應用兩者克服「忙到無法策略思考」的藉口辨認並善用策略思考的四大X因素:動力、洞見、機運、新興事件。練習以非凡的領導面對議題並躍進未知的未來改善與其他策略者的對談作者擁有企業管理者、教育者、策略顧問、引導者、主管領導教練,以及董事會成員的多年經驗。他的寫作風格引人入勝,並能將龐大的概念,分拆為容易吸收的小概念。只要瞭解該把專注力放置何處,任何人都能改善自身的策略思考。對於有志發展個人品牌的人來說,本書是不可或缺的實用指南。
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頂尖大學的高效思考課:如何用創意解決難題?數學家校長的腦力特訓班
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出版日:2024/10/22 作者:愛德華.柏格  出版社:大寫  裝訂:平裝
※本書為改版書,原書名為:《從思考到解題:數學校長訓練大學生的創意鬥智小題庫》【美國西南大學廣受歡迎的思考通識課&精華小題庫】一門樂趣與痛苦並存,上過了二十年忘不掉,上完了受用一生的學分最重要的心智本領就是運用創意,精進解決生活難題的能力── 但這要怎麼教,如何學?數學家校長獻給每個不會動腦,害怕失敗,不敢挑戰困惑與深思的思考懶人……經過高效思考的練習,你能學會:※如何找到富有想像力的洞見或解方※如何提高思考的敏捷度※從此以更出奇寬廣的視野看待世界的很多事學習的一大目的就是解決問題──更進一步說,如何運用創意解決問題,是我們一輩子受用的能力,除了專業知識之外,教你如何「習慣用新思維」分析並處理問題,正是本書作者寫作這本小書最大的期待!你是否覺得每天困在「解題」的旋轉門中,大腦已經僵化,習慣相同的思考模式?這真的是學習的終極目標嗎?其實人生往後的難題才是真正的考驗,以往再多的解題練習恐怕到時候還是派不上用場。本書作者,同時也是數學教授的愛德華.柏格(Edward B. Burger)透過輕鬆有趣的內容,告訴我們如何運用簡單而有效的思考技巧,學習具創造力的解題技術,增進解決生活中實際問題的能力。只要跟著這本書,就能透過饒富趣味的描敘式和視覺化難題反覆練習這些高效思考技巧。請切記:你的任務並非快速破解每道難題,而是盡可能運用多種不同的思考方式。隨著對難題的了解越深,你的思考模式就會隨之改變,進而能以更豐富的想像力和創造力面對日常生活。書中包含許多能改變你思考模式的益智遊戲,是一門「高效思考課程」通識課精華,只要你願意學習,為生活中的各種問題尋找更理想的解方,必能享受閱讀本書的時光,並且獲益良多。如何有效用腦?這是我們從沒學過,卻一生都要用到的問題解決能力。這本書的終極目標並非解題,正是透過各式難題練習高效思考。 掌握高效思考5元素+刻意練習25道益智題,讓你的思考力突飛猛進!│名人推薦│我們常說,教育不應該只是傳授事實;教育應該要幫助我們學會清楚地思考。這本書就是一門扎實的思考訓練課,設計精巧、行文簡明、內容精彩有趣!──小威廉・包沃斯(William C. Powers Jr.),前德州大學校長放下你手上的電子裝置、拿起這本書,書中難解的益智題能磨練推論能力、培養創造力,非常適合鍛鍊思考力。書中的益智題棘手難解、新鮮有趣,有時甚至令人挫折惱怒,但絕對引人入勝、振
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因子投資:聰明錢操盤者的交易決策理論
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出版日:2023/05/22 作者:安德魯.貝爾金; 賴瑞.斯韋德羅  出版社:大寫  裝訂:平裝
從資產定價到市場動能,洞悉各種投資因子的最實用指南 因子投資實證研究總閱兵,深入了解各類因子的定義、適用條件以及操作紀律 「長期產出報酬」是投資的永恆追求,無論大型機構投資者、享有高績效的基金經理人,甚至是聞名全球經濟體的投資家華倫.巴菲特,他們的策略與部位也總是備受投資學術圈與一般投資客的關注。 這類精明的投資者為何有信心在長天期操作中超越股市總體績效,並且遠勝於隨直覺進出市場的「自由選股」策略。他們在跟隨什麼市場訊號,又依恃何種金融理論?他們會在何時投資什麼、又如何建立投資組合?同時,這些宣稱長期遵循而能獲得可觀報酬的模式能夠被驗證嗎? 本書就試圖揭曉這些答案,以簡明直觀的方式,介紹當代最有價值的實證投資方法:因子投資(factor based investment)。 因子投資是定義並系統性地遵守一系列規則,建立分散投資組合的方法。 不同於那些充滿戲劇性或迷人的投資經歷書籍,也不是一場描述「某位投資大師如何選股致勝」的故事;本書整理過去五十年間上百篇學術論文,試圖以更客觀、嚴格的標準挑選出具備投資價值的各類因子,其淺顯易懂的敘述方式讓非專業人士也能快速入門,難怪被許多投資圈內人評為此領域的最佳基礎讀物。 本書引用和提煉了多篇關於金融學的學術論文,並介紹了五個得以決定某項投資因子良窳、並且才是值得投資者遵循的五個標準,除了要能為投資組合的回報提供解釋力和帶來溢價之外,本書兩位作者認為,一個好的投資因子應該是持久的、普遍的、穩健的、可投資的和直觀的。 到最後,你會瞭解到,在整個「因子動物園」中,只有特定的物種才值得聰明的投資者一遊,就像只有少數幾個因子的投資方式才是華倫.巴菲特成為傳奇的投資方式。 因子投資這種理性有系統的投資原則,是近二十年才被深入研究。這些原則也考驗著投資人的分析邏輯與觀察能力,在定義某個因子之後,隨之而來的問題包括:該因子以往是否曾經有過獲利?未來在扣除成本之後能否有獲利?為什麼該因子有能力帶來獲利?典型的因子之一是做多「便宜」的股票,賣空「貴」的股票。透過比較股價和企業的基本面,例如帳面價值、利潤或營收,得以衡量一支股票是貴還是便宜。另一個例子是做多有優秀「動能」的股票,賣空動能不佳的股票。這裡的動能指的是股價近期的表現。諸如此類的因子還有很多,而這些因子本身都是研究課題。 但即使人們認定這類投資因子是真實存在的,一名務實的投資人能夠在扣除
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增長的邏輯:以「結構」決定的商業核心戰略
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出版日:2025/05/26 作者:王賽  出版社:大寫  裝訂:平裝
「我一直認為,我的商業理論中理性結構的底座是市場行銷和戰略這兩大領域,恰巧這兩座山峰都建立在經濟學的理性基石之上。然而不得不說,這兩門學科的發展在實踐中碰到了窘況。戰略過於宏觀,行銷過於微觀,而兩者融合出的增長理論似乎可以解決問題。如今的商業理論中有太多『雞湯』與玄學,科學性和原理性似乎不夠,而我將其推向結構,將麥可.波特的思維方式貫穿於增長理論的架構中,以結構為中心,以情境與本質為基礎,致力於讓好理論指向『手起刀落』的好實踐。」企業為何增長,又為何虛增長、不增長?我們需要找到一個有因有果,涵括不同產業的最本質答案。「科特勒諮詢管理」合夥人 力作,多家《財星》500大公司CEO私人顧問親撰的策略利器《增加的策略地圖》最新續作!15年增長戰略諮詢經驗積累、70多家知名企業實操案例──以「結構」為中心找到影響企業增長的動態因素,讓企業增長趨向穩定、可持續的思維利器!不確定時代企業增長的必然解,70多家著名企業驗證過的企業增長基礎框架。本書將指出企業如何「從高度不確定性的環境中尋求某種確定性的判斷」,試圖釐清市場博弈中趨向必然的那些要素組合。傳統的管理策略規劃中有諸多因素經常定義不清,或只是部分代表了企業家或者決策者的想法,但這些想法並非指向一種必然性。本書主張:決定一家公司增長趨向的必然解,是結構。擁有豐富經驗的CEO管理顧問作者王賽以「結構」為中心,通過對企業增長進行解剖,從更微觀的視角找到影響企業增長的動態因素,指導不同條件下的企業去調整自身的要素組合結構,構建起業務、客戶、競爭、差異化、不對稱、合作和價值七大子結構和增長圖譜,從而在不確定時代中建立企業增長的結構底牌,讓企業的增長趨向穩定、可持續,為長遠發展與基業長青奠定基礎。最終,本書將試圖拋出一個建立增長理論的七種框架,回答「什麼叫真正的增長」,一間企業的增長是依托於總體經濟、中觀模式抑或是微觀營運?更重要的是,企業如何認清「什麼是對的增長」!│多位世界商學界領袖人物推薦!│菲利浦.科特勒/現代行銷學之父,美國西北大學商學院教授:本書為企業界提供了深度和實操的增長戰略框架。赫曼.西蒙「隱形冠軍」概念首倡者,定價學三大模型之一「西蒙模型」的創立者:與隱形冠軍一樣,增長是「快與慢的藝術」,在這個特殊的時間節點,中國企業家若能靜下心來思考未來的增長結構,便可以不斷攀越自身的「天際線」,我們期許各個賽道中通過使用本書「
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市場戰略:企業如何制定最優目標與路線?科特勒諮詢團隊經典解題
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出版日:2025/11/27 作者:菲利普.科特勒; 米爾頓.科特勒; 曹虎; 王賽; 喬林  出版社:大寫  裝訂:精裝
今天的行銷要走向「市場戰略化」。 當前企業最大的困境可能就在於僅把行銷作為一項職能、一個部門,而不是由外而內的市場增長戰略。 ── 行銷學大師科特勒90歲的經典獻禮,科特勒與他的共事諮詢團隊將回到起點,面對他們客戶最需要解決的問題──為什麼行銷失去了效果,什麼樣的行銷才能帶來業務增長? 在經濟需求不明朗,市場環境受技術衝擊而多變的時代,企業高層應該時常要反思公司的使命與路徑。 本書就是一本解釋什麼是行銷的最本質意義,以及如何操作它的思考與習作書。它既是寫給執行長、參與公司最高層戰略的策略思考者,更直接一點說──是寫給每一家企業的中長期規畫書。 科特勒與他的研究諮詢團隊在這本直指核心的最新著作中,顛覆過往行銷僅限於商品傳播及促販設計的功能想像,他與合著者們首先即指出了「增長」是企業永恆面對的任務,而真正意義的「行銷」是市場戰略的實現。 本書既有商業讀者們可能已熟知的如「品牌戰略」、「市場分隔」等概念的重驗本質與新作法論證,也有如書中指出的「許多企業都宣稱自己有的」數位市場戰略的新領域主張。 在簡明扼要的七個章節主題中,科特勒與合著團隊將說明每家企業命運的關鍵大事:如何打造能實現增長的市場戰略?什麼才是對的市場戰略?有什麼資源路徑可以讓執行長帶領公司通往增長的目標,又該如何規畫? 在充滿資本雜音以及新數位工具的當前商業環境中,本書是導正企業尋回真正發展本質的策略經典,一生事業均投入在行銷學的大師科特勒,將為企業揭示出一幅「可以如何建構未來」的實用地圖。 本書將揭示:對不起,你所理解的市場行銷,可能都是錯的。 或者說,我們更需要從CEO和高階主管層面重建行銷,正確地講,Marketing是英文「Market」變格後的一個動名詞,即Marketing = Market+ing,表達市場競爭的一切或者管理商業在動態市場中相關變數的實踐學科。 增長,才是企業行銷的首要目的,也恰恰是行銷這門學科所擅長的課題。
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好萊塢劇本創作術:地表最強影視工業如何打造全球暢銷故事?
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出版日:2022/02/14 作者:林偉克  出版社:大寫  裝訂:平裝
為什麼美國電影能稱霸全球? 因為他們先投注大量時間和金錢發展夠厲害的劇本。 在好萊塢,成千上萬的工作機會都依恃著一份大約105頁的文件而起,之後再豪擲1億美元拍攝,5000萬美元以上的預算到全球行銷一部電影。 這本書將拆解美國百年影業不斷打磨的故事秘密,也將告訴你如何寫出賣座全球的劇本祕笈! 揭示行業內編劇秘密的最佳好書,專為那些希望作品觸及全球觀眾的電影工作者所寫,從美國製片廠到北京影業都有用的票房劇本入門! 本書將一步步帶領故事創作者寫出品質精良的劇本,適合具備全球視野以及正與編劇合力製作國際電影的導演、製片和電影公司主管閱讀。 前半部分透過「瘋狂」的元素帶領讀者編寫故事劇本,教你如何創作和發展:故事構思、人物、一頁大綱和堅實的劇本。在後半部分,這本書將讓你了解立足百年電影工業好萊塢的工作流程,涵蓋了其間行業與商業知識及作法,並探索如何與大中華等地區影業市場創造性地合作,製作出和全球觀眾產生共鳴的電影! 這本「編劇武功祕笈」的精髓是實際仍在一線創作並教授電影劇本的作者本人,從各大師傑作中吸收的精華,包含了最厲害的形式和風格,這些大師是作者曾一起共事的夥伴,職業包括電影學校老師、電影公司經理人、製片、導演、片廠高層等。 你可以將本書視為編劇路上的羅盤,沒有它你也能到達目的地,但這本書或許能讓你少走點冤枉路,避免你陷入創作困境和挫折……。 │特別推薦│ 大衛高耶.《黑暗騎士》三部曲 共同編劇 林孝謙.《比悲傷更悲傷的故事》導演 林書宇.導演 葉天倫.導演 耿一偉.臺北藝術大學戲劇系兼任助理教授 膝關節.台灣影評人協會理事長 李道明.國立臺北藝術大學名譽教授、現任香港浸會大學電影學院電影電視與數碼媒體碩士課程主任 │書評推薦│ 「激勵人心又充滿活力的一本書,作者完全了解劇本創作的個人面向。……他為編劇提供了一份地圖,帶領每個人找尋自己必須講述的獨特故事,並創作出具有生命力的劇本。」 ──大衛高耶(David S. Goyer),共同編劇,《黑暗騎士》三部曲 (The Dark Knight Trilogy),《魔鬼終結者:黑暗宿命》(Terminator: Dark Fate),《蝙蝠俠對超人:正義曙光》(Batman Vs. Superman: Dawn of Justice) 「這位資深編劇以烹飪作為比喻,帶領讀者了解全球如何製作、銷售與發行電影,同時也揭露電影事
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Teaching and Researching Listening
90 折
出版日:2015/12/04 作者:Michael Rost  出版社:Taylor & Francis  裝訂:平裝
Now in its third edition, Teaching and Researching Listening renews its commitment to provide language educators, practitioners, and researchers in the fields of ESL, TESOL, and Applied Linguistics wi
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Geospatial Information to Support the UN’s Sustainable Development Goals
95 折
出版日:2025/12/09 作者:Jackson; Etta D. (ICGU); Laaribi; Amor (United Nations Retiree)  出版社:PBKTYFRL  裝訂:精裝
若需訂購本書,請電洽客服 02-25006600[分機130、131]。
Teaching and Researching Writing
90 折
出版日:2015/12/04 作者:Ken Hyland  出版社:Routledge UK  裝訂:平裝
This third edition of Teaching and Researching Writing continues to build upon the previous editions’ work of providing educators and practitioners in applied linguistics with a clearly written and co
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經典人際關係作家戴爾卡內基(II):如何停止憂慮,開創人生?
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出版日:2024/03/27 作者:戴爾.卡內基  出版社:大寫  裝訂:平裝
百年來最有影響力的非文學作者之一!近代出版史上兼得口碑與銷量的「自助之王」又一力作!為一個被繁榮危機所困擾的時代人群提供了一部自我舒緩的心理治療手冊★最經久暢銷的人生導引之書★人際大師經典作品★以最普通易懂的語言講述許多見證者與課程學員在人生最低谷與最危急境地中的心態調適之道……我們都有深沉困惑之時,有的人能馬上理出解答,但有些人則耗盡全力,甚至身體出現病痛,還是無法放下煩惱,苦於人生的災禍與衝擊。其實一切問題都有解,端看你的內心是否夠強大。不用怕,卡內基知道不夠強大的你我需要一本強大的書為人生各種冒險犯難做好準備;他已經準備好用一個又一個真實的案例、故事,教你正視憂慮,調整心態──一切只是一瞬間的想法而已。究竟現代人要如何自己解憂,又該如何將其應用在我們的生活之中?這本促使你行動起來的經典暢銷書,絕對值得你一生讀一次,由此無憂、應對無常。先記住簡單的公式做到以下三件事,或許可以先暫時停止你的憂慮:1.先問自己最壞的狀況是什麼2.如果必要,請準備接受它3.然後冷靜地改善最糟糕的部分為了寫作本書,調查了許多至今仍適用的心理學原則及「重度擔憂者故事」的作者卡內基指出:其實,身處在快速與不安時代的我們,「已經知道足夠多的事情來過上完美的生活。」我們都讀過一些黃金法則和登山寶訓。我們的困擾不是無知,而是無為。這本書的目的是重新闡述、擧例說明、精簡、通透,並致敬許多古老且基本的眞理──你拿起這本書並不只是為了閱讀它,而是在尋找行動方案。先不管明天有何難,讓我們就此書開始過好今天的人生吧。
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經典人際關係作家戴爾卡內基(I):如何贏得友誼,影響他人?
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出版日:2024/03/27 作者:戴爾.卡內基  出版社:大寫  裝訂:平裝
百年來最有影響力的非文學書籍之一!本書是近代出版史上最早立下口碑與衝出銷量的自助書籍之一。它於1936年首次出版,全球售出超過千萬冊。現代社會中的我們可能拙於與人交往的基本投巧;你的社交網絡可能很貧乏;或者你可能就是缺乏社交互動的一點魔法,不知如何引起別人對我們的興趣──但是,沒有人不需要朋友,也期待能影響他人。卡內基看見了這項需求,也將在這本書滿足你的需求。像本書名的許諾一樣,他將毫不廢話地帶你一步一步進行。本書的經典建議已經引導了數以百萬讀者在超過四分之三世紀中在他們的事業和個人生活中取得成功。現在,這本書再一次值得你全新/重新閱讀一遍,以應對複雜的當代社會,並教你如何以高明的手腕和圓滑的方式溝通,讓人們喜歡你,你也能得以更好傳達你的訊息,成為更有效的溝通者,提高你的人際能力!不論你處在何種領域謀生、工作,或組織事務,人際問題可能永遠是你的最大問題,現代社會千千萬萬的成年人總是關心:如何理解並與人相處;如何讓人喜歡你;以及如何說服他人接受你的觀點。就算在這個數位溝通工具人人必備,SNS社交媒體不斷推陳出新,滿足人群交流慾的時代雨,這本看來方法不新奇的素樸人際工具書,仍然不時出現在亞馬遜書店自助類書籍的前100本暢銷書單內──這是因為,本書就是要幫助每個讀者解決這個最大的問題:我們如何與工作及生活中的人相處得更好,並能影響他們。典型的戴爾.卡內基著書之道在於,他自稱他寫的本書並不全是他的發明或論點,而是採集了許許多多使用了這些人際關係原則的實踐後證言所共同滋養出的書。本書為實踐而寫就,建立讓人喜歡你的方法,讓你受歡迎,更易與他人合作:★真正對他人感興趣。★保持微笑。★記住,一個人的名字對於他們來說是任何語言中最甜美和最重要的聲音。★成為一個好的聆聽者。鼓勵他人談論自己。★以對方想要的為出發點進行交談。★讓對方感到重要,並且真誠地做到。……更多來自不同領域、淺顯卻豐富的實踐細節與故事,將帶你快樂易懂地讀完這本書,並成功將人際心理原則應用在自我改善的策略中,大道至簡地處理好人際關係。卡內基用歷史人物、商界領袖和普通人的軼事來說明他的常識性觀點。但這些久經驗證的「常識」卻為日後許多的知名商業人士及普通中產人士認證為可行及速效的人際改善金律──只要你願意按本書建議去實踐!卡內基是美國現代史上最受歡迎和最有影響力的人物之一,也是重塑個人的風潮與將心理學應用於「自癒」的經典作
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學習的26種方法:啟發孩子更好懂的史丹佛基礎教育指南
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出版日:2023/10/25 作者:丹尼爾.施瓦茨; 潔西卡.曾; 克莉絲汀.布萊爾  出版社:大寫  裝訂:平裝
如何讓大腦學會一件事―史丹佛大學「非正規與正規學習中心」精選研究通俗呈現―科學實證,一本最威的學習工具書★一門吸引無數老師、大學生、研究生、博士生、律師、物理治療師、工程師、商人以及學習科技開發者的「學習核心機制」課程★九大學習關鍵影響面,因應不同情境有效促進學習效能★圖文相輔解說,26種使「教與學」更適配的啟發機制★從「類比思維」、「刻意練習」、「視覺化策略」,嚴選提煉學童父母、教育者、自學者都好用的學習理解過程劇本 近年出現大量針對人類如何學習的研究,揭示了多種教學與學習的有效方法,本書的出現正是為了向讀者推薦這門新興的學習科學,期望教學者能將許多關於教學的科學研究運用在實際生活中。有志投身教育界,或是已經從事教育工作的人士,相信能從此書獲益良多。此外,本書也適合家長、導師、課程設計者、心理學學生,以及渴望提升學習能力的讀者。 本書的內容取材自史丹佛大學一門廣受歡迎的學習課程,採用了嶄新的寫作模式介紹學習理論,既可作為教材,亦適合大眾閱讀,以通俗易懂的語言、生活例子、實證研究,加上文字之間透露的幽默感,深入淺出地介紹了26種學習策略。 每章都從理論簡介、運作模式、具體應用、潛在風險的角度切入,詳細分析每個學習策略,希望能讓教育者把策略實踐在教學中。 本書主題涵蓋多個領域,除了包括廣為人知的行為主義學習理論、認知心理學、社會心理學,還有一些少為人知,但與教學實務密切的學習主題,如激發理論。結合各章的理論與策略,就能創造許多新穎而有效的學習方法。〔各界好評〕「每個老師和學生都應該讀一讀這本書,這群作者是學習領域內的首屈一指的學者,成功把大量有關學習的研究濃縮成生動易懂、而且實用的文字。」──2001年諾貝爾物理獎得主、2004年卡內基美隆大學年度教授、史丹佛大學物理系及教育系教授 卡爾.威曼「丹尼爾.施瓦茨等人寫成了一本易懂好用的學習理論書籍,但同時沒有過度簡化教學與學習過程中的種種精妙之處。我尤其欣賞此書例子豐富、談及誤用風險的特色,此書指出沒有任何一種策略能適用於所有情境的事實,這個洞見也讓我十分敬佩。此書相當成功地向有志學習的讀者介紹了精彩實用的學習方法。」──詹姆斯麥迪遜大學心理系教授 大衛.丹尼爾
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More Proverbs <em>In</em> <em>Action</em> Through Pictures 1
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出版日:2014/05/15 作者:David Pickering  出版社:敦煌  裝訂:平裝
In Action through Pictures 看漫畫學英語系列,適合已有一定程度的學習者,可當作課後參考書或每日一字教材使用。本系列將學習者常用的慣用語以四格漫畫呈現,並透過例句解析,幫助學生更知道要如何運用於日常生活中。➤ Body Idioms內含三本書,每本書均有60個與身體相關的成語,藉由詼諧的句子範例與情境卡通方式,對各成語做出明確的定義。這特殊的方式能以增進閱讀能力和加深對成語的了解。➤ Borrowed Words內含2本書,每系列書共介紹了120個外來語,針對每個單字有詳細介紹,包含單字出處、發音、定義、句子範例及情境卡通。這特殊的方式能以增進閱讀能力和加深對外來語的了解。➤ Confusing Words內含3本書籍為教導如何分辨易混淆的詞彙,例如「access」和「excess」,「waste」和「wastage」。每個單元均用明確和簡單的範例來解釋易混淆詞彙的不同與使用方式。此外,書籍裡的圖片短篇故事可以幫助學習者如何在不同情境使用不同詞彙。➤ Idioms 全套共三冊,依主題收錄慣用語及短文,讀後有兩頁練習,學完約可習得600個慣用語。➤ More Idioms內含3本書,在Idiom in Action系列書後又由More Idioms系列介紹了180個成語。每個成語皆有詳盡說明,並藉由卡通中的會話及文字來幫助學習者辨認不同情境下的用法。➤ More Proverbs內含2本書,在Proverbs in Action系列書後又由More Proverbs In Action系列介紹了120個新的諺語。藉由詼諧情境卡通與句子範例,對各諺語做出明確的定義。這特殊的方式能以增進閱讀能力和加深對諺語的了解。➤ More Conversation 此系列內含3本書,每系列書共介紹了180個日常生活中人們見面時常用的單字和慣用語。每個慣用語都有詳細的說明、句子範例及詼諧的情境卡通。這特殊的方式能以增進閱讀能力和加深對慣用語的了解。➤ Phrasal Verbs動詞片語練習本。全套共二冊,一冊教授200個動詞片語。讀完片語所組成的短文後有三大題測驗題,書後附解答。
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Intellij Idea <em>In</em> <em>Action</em>
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出版日:2006/04/30 作者:Duane K. Fields; Stephen Saunders; Eugene Belyaev  出版社:Oreilly & Associates Inc  裝訂:平裝
Intended for Java developers, this guide shows how to use the IDEA Java development environment to build complex Java applications, analyze them with the symbolic debugger, and test them with JUnit. T
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忍者式創新:像殺手一樣執行破壞式創新的商戰奇襲者
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出版日:2014/01/17 作者:蓋瑞.夏皮洛  出版社:大寫  裝訂:平裝
創新像忍者,才能在殘酷中求勝! 全球最著名「國際消費電子展CES」主席的業內第一手見證、 三十年消費性電子業的「贏家特性」報告 ■創新是嚴守紀律的特殊戰爭,不是隨興的驚喜 ■創新是把「顛覆遊戲」當習慣,準備奇襲競爭對手 ■創新是像忍者一樣「等待」,時機是最關鍵的致勝武器 ■微軟、蘋果、亞馬遜……等全球頂尖公司身上的忍者式特質 這是全球最競爭的行業領域。 每天有成千上萬的腦力在此
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我們憑什麼信任?:傑出組織的秘密武器【如何讓改變發生?系列1】
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出版日:2016/10/06 作者:陳朝益(David Dan)  出版社:大寫  裝訂:軟精
信任是改變發生的前提,但太多團隊在轉型前其實已經遺失了它。 在組織裡,許多高層主管非常努力,可是團隊就是跟不上來,有位董事長就告訴我:「為什麼我事業這麼成功,但是還是這麼辛苦?」在和他的高層主管面談後,我告訴他:「組織斷鍊了,這裡有嚴重的信任缺口」,原因很多,不是簡單的「計劃趕不上變化,變化趕不上老闆的一句話」,還有更深層的「信任危機」…… 本書是大中華地區的國際級資深教練陳朝益先生專為華人組織及
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建立自己的獨特領導風範:團隊改變的基礎,永遠靠領導力支持【如何讓改變發生?系列2】
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出版日:2016/10/06 作者:陳朝益(David Dan)  出版社:大寫  裝訂:軟精
「傑出」其實並不罕見更高的境界是能成為有「風範」的領導人。 大部分的組織現在正由「管理」轉換到「領導」的道路上;管理是科學,它可以學習和複製,但是領導則不同,它不再只是「懂就夠了」的知識,而是要「歷練後才能擁有」的個人能力,要在「歷練、反思、學習」過程中長成…… 本書是大中華地區的國際級資深教練陳朝益先生專為華人組織及領導轉型而撰寫的《如何讓改變發生?》系列書的第二本;內容特別專注於「個人最佳化領
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讓改變發生!:為何創新與轉型常困在最後一哩路?【如何讓改變發生?系列3】
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出版日:2016/10/06 作者:陳朝益(David Dan)  出版社:大寫  裝訂:軟精
有太多的書談論過「改變」,但懂得「改變的知識」還不足夠,我們要能衝破那「死亡之谷」,改變才能發生。 本書以教練的專業和「合力共創」的精神來和讀者一起啟動改變,完成由「要我做」到「我要做」的轉型。有心理層面的探討,也有執行面所需要的工具箱,讓「改變發生」成為常態。我們使用教練流程,不是說「你應該」而是探索「你想要」的可能…… 本書是大中華地區的國際級資深教練陳朝益先生專為華人組織及領導轉型而撰寫的《
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傑出領導人的最關鍵轉變:走出權力,變身「轉型教練」的革心旅程【如何讓改變發生?系列4】
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出版日:2016/10/06 作者:陳朝益  出版社:大寫  裝訂:軟精
我們常說「失敗為成功之母」,在我多年的高階主管教練經驗中,卻更常看到「成功為失敗之母」的殘酷現實…… 這本書裡,我建立了一套機制,讓領導人能活化組織,傾聽不同的聲音,再來釐清,分辨,判斷,合力共創,採取決策和行動,這也是一本主管們的自我改變教練書。 本書是大中華地區的國際級資深教練陳朝益先生專為華人組織及領導轉型而撰寫的《如何讓改變發生?》系列書的第四冊;內容要回歸每個組織與企業最具有「發動改變」
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客觀思考的效率:強大領導者如何看見事物本質,減少內隱偏見與過度反應?
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出版日:2017/09/29 作者:伊麗莎白・桑頓  出版社:大寫  裝訂:平裝
─壓力與雜音之中,協助主管做好判斷的心智基本功─ ★廣受好評!美國巴布森商學院「高階主管客觀領導」學程精華再現★真實故事:王牌銷售員「美國運通小姐」慘賠百萬美元的心智反轉悟道★個人的「客觀力」精進:數百名專業人士訪談和30年主管&創業家經驗傳授 知道嗎?其實,我們無時無刻不在使用刻板印象,我們經常無法覺察自己的偏見,我們為團隊與組織套上必勝卻無用的價值標準──這一切源於我們不曾意識到有「更
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