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教練作為一種新興職業，在國內經歷了快速的發展，受到了越來越多組織和高管的認可，成為組織發展的工具，高管們也越來越多地將與教練合作視為一種身份的象徵。作為業界翹楚，高管教練在享受人們的尊敬與追捧的同時，也面臨著巨大的壓力與挑戰。如何向客戶證明自己？如何在教練的過程中保證各方以及自身的利益？什麼樣的教練方法有效……本書正是針對上述高管教練在實踐中遇到的問題和教練技術如何精進而寫的，作者在書中介紹了：?通過簽訂三方和多方合約改善個人和組織的成果；?提供道德決策框架，幫助教練做出道德決策；?運用教練成果框架在多個層面上對教練活動進行評估；?運用技巧改善高級領導者們的“無益”和“消極”行為；?幫助教練在更大範圍內為組織變革做貢獻；?提升高管自身意義層次並為組織中的其他人創造更高層次的意義；?明確且直觀地展現教練活動給組織帶來的價值；?高管團隊如何從跨文化團隊教練活動中受益。因此，作為教練行業的精英，高管教練人員應秉持開放的心態，尊重科學研究成果而不是單純依靠自己的經驗，不斷發展自身技能，在專業精通的道路上行穩致遠。