敏捷整潔之道：回歸本源（簡體書）

作者介紹
羅伯特·C.馬丁（Robert C. Martin）***軟件開發大師，設計模式和敏捷開發先驅，敏捷聯盟首任主席，C++ Report雜誌前主編。他從20世紀70年代起就是一名程序員，被後輩程序員尊稱為“鮑勃大叔”（Uncle Bob）。
他是Clean Coders網站的創始人，這個網站為軟件開發者提供在線視頻培訓。他也是“鮑勃大叔諮詢公司”（Uncle Bob Consulting LLC）的創始人，這家公司為世界各地的大企業提供軟件諮詢、培訓和技能發展服務。他的著作有《代碼整潔之道》《代碼整潔之道：程序員的職業素養》《敏捷整潔之道：回歸本源》《架構整潔之道》《敏捷軟件開發：原則、模式與實踐》等。

譯者簡介
申健優普豐全球合夥人，首席敏捷教練，國際Scrum聯盟CST認證培訓師，全球首位CTC認證敏捷教練及評審委員會成員，極限編程愛好者。在跨國企業從事10多年研發和管理工作，涉及電信、金融、互聯網等領域。2007年開始實戰敏捷開發，對結合教練技術等軟技能來幫助組織提升領導力和導入工程實踐，從而提升產品開發的效果與質量很感興趣。常年擔任全國敏捷社區組織者、評委和嘉賓。培訓和諮詢輔導過的客戶達數百家。

何強有10多年大型外企一線研發與管理經驗。進階CSM認證者和PMP，2011年開始帶領團隊進行敏捷軟件開發，並推動組織級敏捷轉型。在公司內部進行敏捷文化推廣、敏捷開發流程的製定以及工程實踐工具鏈落地等工作。後逐步擔任企業敏捷教練，推動跨國多團隊規模化敏捷實施與優化。有多年培訓以及對Scrum關鍵角色輔導與團隊轉型輔導經驗。擅長對不同團隊敏捷實施方案的定制與實施、組織內敏捷文化推廣、團隊從0到1的敏捷轉型輔導、敏捷開發工具鏈的組織與調優等。

羅濤Scrum@Scale認證實踐者，曾任用友集團開發管理部總經理，特聘講師，集團內多條產品線的敏捷教練/教頭，培訓師，諮詢師，應用架構設計專家。同時作為創新的推進者和實踐者，擁有5項國家發明專利，並在集團內部負責培訓、評審和推進專利，以及相關的創新工作。除了主流的催化技術，還擅長使用遊戲學習、情景戲劇學習等方式進行引導。

審校者簡介

熊節中國IT業界意見領袖、敏捷先行者。從2001年開始將敏捷思想引入中國，引領了中國敏捷浪潮。曾指導多家知名企業導入敏捷方法，對這些企業產生了深遠的影響。曾在各類專業媒體發表數十篇文章，並主持翻譯了《重構：改善既有代碼的設計》《軟件工匠》《實現模式》《卓有成效的程序員》等敏捷領域的重要著作，其中《重構：改善既有代碼的設計》被譽為“軟件業三大必讀經典”之一。他的新作《敏捷中國史話》是第一部系統記錄敏捷在中國發展歷程的著作。

韓磊互聯網產品與社區運營專家，技術書籍著譯者。曾任CSDN副總經理、《程序員》總編輯、廣東二十一世紀傳媒股份有限公司新媒體事業部總經理等職。現任AR初創企業亮風颱廣州公司總經理。譯有《代碼整潔之道》《夢斷代碼》《C#編程風格》等書。此外還與劉韌合著《網絡媒體教程》，與戴飛合譯《Beginning C# Objects中文版：概念到代碼》。

1.回顧敏捷的歷史，重述敏捷最初的用意，闡述敏捷的本質；
2.澄清長久以來人們對敏捷的誤解與混淆，讓敏捷回歸正途；
3.正本清源，為軟件行業從業者講述敏捷的價值觀與原則；
4.敏捷宣言提出20年後敏捷開發人員面臨的關鍵問題的實用答案。
《敏捷宣言》簽署近20年後，軟件開發界的傳奇人物羅伯特·C.馬丁（“鮑勃大叔”）重出江湖，為新一代軟件行業從業者——不論是程序員還是非程序員——講述敏捷的價值觀與原則。馬丁著有《代碼整潔之道》等極-具影響力的軟件開髮指導性著作，也是敏捷最初的奠基人之一。如今，在本書中，他澄清了長久以來人們對敏捷的誤解與混淆，重述敏捷最初的用意。

馬丁明確地闡述了敏捷的本質：敏捷雖然是一種幫助小團隊運作小項目的小方法，但它對整個IT行業有著巨大的影響，因為任何大項目都是由若干小項目組成的。他將自己50年的從業經驗融入平實的文字，展示了敏捷如何幫助軟件行業從業者達到真正的專業水準。

書中的具體內容包括：
●回歸本源——敏捷從哪裡來，現狀如何，應該堅守的底線是什麼；
●理解Scrum的來源和正確用法；
●掌握敏捷業務實踐的精髓，從小步發布、驗收測試，到完整團隊的溝通；
●探尋敏捷團隊中人與人之間、人與產品之間的關係；
●重拾不可或缺的敏捷技術實踐，包括測試驅動開發、重構、簡單設計、結對編程；
●理解敏捷價值觀與匠藝精神在敏捷團隊中的重要意義。

如果想從敏捷中獲益，沒有捷徑可走：必須把敏捷用對。不管你是開發人員、測試人員、管理人員、項目經理還是客戶，本書都會告訴你如何把敏捷用對。

目錄
第1章介紹敏捷1
1．1敏捷的歷史3
1．2雪鳥會議10
1．3敏捷全貌14
1．3．1鐵十字15
1．3．2牆上的圖15
1．3．3你知道的第一件事18
1．3．4會議18
1．3．5分析階段19
1．3．6設計階段20
1．3．7實施階段21
1．3．8死亡行軍階段22
1． 3．9誇張嗎23
1．3．10更好的方式23
1．3．11迭代0 24
1．3．12敏捷產出數據25
1．3．13幻想與管理27
1．3．14管理鐵十字27
1．3．15業務價值排序31
1．3．16全貌至此結束31
1．4生命之環31
1．5結論35
第2章敏捷的理由37
2．1專業性38
2．1．1到處是軟件39
2．1．2程序員統治世界41
2．1．3災難42
2．2合理的期望43
2．2．1我們不會交付一堆垃圾！43
2．2．2從技術上隨時做好交付準備45
2．2．3穩定的生產率46
2．2．4划算的適應性49
2．2．5持續改進50
2．2．6無畏之力50
2．2．7 QA應該什麼也找不到52
2．2．8測試自動化52
2．2．9我們互相掩護54
2．2．10誠實的估算54
2．2．11你需要說“不” 55
2．2．12持續主動地學習55
2．2．13指導56
2．3權利條款56
2．3．1客戶權利條款56
2．3．2開發人員權利條款57
2．3．3客戶權利詳討57
2．3．4開發人員權利詳討59
2．4結論61
第3章業務實踐63
3．1計劃遊戲64
3．1．1三元分析65
3．1．2故事和點數66
3 ．1．3 ATM的故事67
3．1．4故事74
3．1．5故事估算76
3．1．6對迭代進行管理78
3．1．7演示80
3．1．8速率81
3．2小步發布82
3．2．1源代碼控制簡史83
3．2．2磁帶85
3．2．3磁盤和源代碼控制系統85
3．2．4 Subversion 86
3．2．5 Git與測試87
3．3驗收測試88
3．3．1工具和方法論89
3．3．2行為驅動開發90
3．3．3實踐90
3．4完整團隊93
3．5結論96
第4章團隊實踐97
4．1隱喻98
4 ．2可持續節奏100
4．2．1加班102
4．2．2馬拉松103
4．2．3奉獻精神103
4．2．4睡眠104
4．3代碼集體所有104
4．4持續集成107
4． 4．1然後有了持續構建108
4．4．2持續構建的紀律109
4．5站會110
4．5．1豬和雞？111
4．5．2公開表示認可111
4．6結論111
第5章技術實踐113
5．1測試驅動開發114
5．1．1複式記賬114
5．1．2 TDD三規則116
5．1．3調試117
5．1．4文檔117
5．1．5樂趣118
5．1．6完備性119
5．1．7設計121
5．1．8勇氣121
5．2重構123
5 ．2．1紅-綠-重構124
5．2．2大型重構125
5．3簡單設計125
5．4結對編程127
5．4．1什麼是結對128
5．4．2為什麼結對129
5 ．4．3結對當作代碼評審129
5．4．4代價幾何130
5．4．5只能兩人嗎130
5．4．6管理130
5．5結論131
第6章成就敏捷133
6．1敏捷的價值觀134
6．1．1勇氣134
6．1．2溝通134
6．1．3反饋135
6．1．4簡單135
6．2怪物博物館136
6．3轉型137
6．3．1耍花招138
6．3．2幼獅138
6．3．3哭泣139
6．3．4寓意139
6．3．5假裝139
6．3．6在更小的組織中成功140
6．3．7個人成功和遷移141
6．3．8創建敏捷組織141
6．4教練輔導142
6．5認證143
6．6大型組織中的敏捷144
6．7敏捷工具148
6．7．1軟件工具148
6．7．2什麼才是有效的工具149
6．7．3物理的敏捷工具151
6．7．4自動化的壓力152
6．7 ．5有錢人用的ALM類工具153
6．8教練——另一個視角155
6．8．1條條大路通敏捷155
6．8．2從過程專家到敏捷專家156
6．8．3對敏捷教練的需求157
6．8．4將教練技術帶給敏捷教練158
6．8．5超越ICP-ACC 158
6．8．6教練工具159
6．8．7只有專業教練技巧是不夠的159
6 ．8．8在多團隊環境中進行敏捷教練的工作160
6．8．9大型組織中的敏捷161
6．8．10使用敏捷和教練技術來變得敏捷161

6．8．11敏捷導入的成長162
6．8．12細處著手成大事164
6．8．13敏捷教練的未來165
6．9結論（鮑勃大叔回來了） 165
第7章匠藝167
7．1敏捷的宿醉169
7．2不孚所望170
7．3漸行漸遠172
7．4軟件匠藝173
7． 5思想體係與方法論174
7．6軟件匠藝包含實踐嗎175
7．7聚焦於價值而非實踐176
7．8對實踐的討論177
7．9匠藝對個人的影響178
7．10匠藝對行業的影響179
7．11匠藝對公司的影響180
7．12匠藝與敏捷181
7．13結論182
第8章結論183
跋185
索引191