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商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
湯姆·彼得斯認為，現在只有兩條路――變革，或者死亡。 十幾年來，湯姆·彼得斯以《追求卓越》、《角放型管理》等一第列劃時代巨著，一次一次掀起全球性企業革命的大潮。同樣地，本書再次給商業世界和廣大讀者帶來更為強烈的震撼，正以幾十種語言文字風靡全于。 “瘋狂的時代呼喚瘋狂的組織。”在本書中，彼得斯研究并闡述了這十二字箴言的深刻涵義――超越變化、超越授權、超越組織解構、超越企業再造等，并且對企業經理人、中層管理者和一線員工給予最直接有效的指導和警示。毫無疑問，21世紀是個瘋狂的時代，而且將變得更加瘋狂。不管你是公司董事長還是軟件生產商，不管你是銀行總裁還是政府要員，你都會如此認為。 書中觀點新奇大膽，振聾發聵，既痛陳當今企業管理的嚴重危機，又援以變革和重生的全新方案，語言犀利，在引人入勝中發人深省，是一部不同于所有企業管理著作的奇書。
作者簡介
湯姆·彼得斯，全球最著名的管理學大師之一，在美國乃于整個西方世界被稱為“商界教皇”。斯坦福大學工商管理碩士和博士學位，曾任麥肯錫公司顧問，現任湯姆·彼得斯公司董事長。彼得斯自我描述為反叛王子、勇于失敗的戰斗士、令人振奮的公司領導者、市場的擁躉……
目次
引言
第一章 超越變化：朝著放棄一切邁進
全新的新陳代謝
無結構的企業組織
不再拘泥于貨物產品
高度發揮人的想象力
分數體現的價值
智力決定我們的一切（失去智力，我們將一無所有）
放棄一切！
加油吧，伙計！
反思：巨浪洶涌而來
第二章 超越分權：用組織的解構來激發想象力
負價值的創造者
完全放手
“俾格米公司”時代
瘋狂的組織大師珀西·巴列維
最優配置＝2？
汗水，但沒有淚水
追求勇氣
共生的必要性（第一部分）
縮手縮腳的怪圈
小小的鞋盒賀卡公司
哦，總是做個新鮮人！
只有一種戰略
努力追求變異
以自我揚棄為榮
當一天工作12個小時都不夠用，該怎么辦？
失敗就是成功
解構還是滅亡
撫琴知音何在
反思一：核心競爭力的陷阱
反思二：公司總部有何用武之地
第三章 超越授權：讓每個員工都成為老板
湯姆和喬
商業化
湯姆和喬的啟示
如果你認真對待，其實很簡單
第22條軍規
超越信任
工作和榮譽
第四章 超越忠誠：試著像獨立的承包商一樣思考
第五章 超越解構：名片薄式的公司
第六章 超越再造：打造一個公司脫口秀
第七章 超越學習：締造一個富有好奇心的公司
第八章 超越全面質量管理：為了標新立異
第九章 超越轉變（重生）：為了不斷革命
后記 看似瘋狂，其實句句在埋
第一章 超越變化：朝著放棄一切邁進
全新的新陳代謝
無結構的企業組織
不再拘泥于貨物產品
高度發揮人的想象力
分數體現的價值
智力決定我們的一切（失去智力，我們將一無所有）
放棄一切！
加油吧，伙計！
反思：巨浪洶涌而來
第二章 超越分權：用組織的解構來激發想象力
負價值的創造者
完全放手
“俾格米公司”時代
瘋狂的組織大師珀西·巴列維
最優配置＝2？
汗水，但沒有淚水
追求勇氣
共生的必要性（第一部分）
縮手縮腳的怪圈
小小的鞋盒賀卡公司
哦，總是做個新鮮人！
只有一種戰略
努力追求變異
以自我揚棄為榮
當一天工作12個小時都不夠用，該怎么辦？
失敗就是成功
解構還是滅亡
撫琴知音何在
反思一：核心競爭力的陷阱
反思二：公司總部有何用武之地
第三章 超越授權：讓每個員工都成為老板
湯姆和喬
商業化
湯姆和喬的啟示
如果你認真對待，其實很簡單
第22條軍規
超越信任
工作和榮譽
第四章 超越忠誠：試著像獨立的承包商一樣思考
第五章 超越解構：名片薄式的公司
第六章 超越再造：打造一個公司脫口秀
第七章 超越學習：締造一個富有好奇心的公司
第八章 超越全面質量管理：為了標新立異
第九章 超越轉變（重生）：為了不斷革命
后記 看似瘋狂，其實句句在埋
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