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本書針對現代企業管理中存在的問題，從我國企業的實際出發，同時借鑒了世界先進的管理理念，從對管理者的管理觀念、管理方法剖析入手，分觀念轉變篇和方法轉變篇，全面闡述了“觀念轉變企業，方法改變行為”的理念。書中所列舉的觀念是企業管理中最常見又最容易忽視的一些觀念，教給我們的轉變觀念的方法也是最實用最有效的方法。本書適合企業中高層管理者閱讀。
作者簡介
李為明，三眼國際創意文化傳播機構簽約專家。決勝制造業管理外包公司執行總裁，中國咨詢智庫聯盟理事，美國奧瑞認證有限公司高級講師，美國紐波特大學MBA，中山大學MBA，美國訓練協會銀章講師，多家中外企業的常年管理顧問，湖北省政府表彰專家。十多年的制造業和咨詢業經驗，足跡遍及全國，閱歷中國企業千姿百態，為500余家客戶的發展貢獻了自己的心血和智慧。輔導的客戶有康寶電器、永豐余紙業、群光集團、以純服飾、東越制衣、添翔制衣（新加坡知名童裝品牌）、麥士德福（世界領先的熱流道企業韓國先銳）、德國博士（BOSCH）耳機事業部等。
目次
觀念轉變篇
變“管理”為“領導”的觀念
變“把事情做對”為“做對的事情”的觀念
變“事隨人轉”為“人隨事轉”的觀念
變“墨守成規”為“積極進取”的觀念
變“能力遞減”為“能力遞增”的觀念
變“人才成本”為“人才資本”的觀念
變“個人英雄主義”為“團隊協作”的觀念
變“控制”為“服務”的觀念
變“官僚”為“公仆”的觀念
變“懲罰”為“獎勵”的觀念
變“被動”為“主動”的觀念
變“野蠻”為“文明”的觀念
變“各自為政”為“和諧發展”的觀念
變“失望抱怨”為“共同進步”的觀念
變“一勞永逸”為“持續改進”的觀念
方法轉變篇
變“事必躬親”為“指導授權”的觀念
變“事后問罪”為“事先預防”的觀念
變“臨時應變”為“提前計劃”的觀念
變“千人千樣”為“千人一面”的觀念
變“點子管理”為“系統化管理”的觀念
變“吃大鍋飯”為“按績取酬”的觀念
變“粗放管理”為“精細管理”的觀念
變“找借口”為“找方法”的觀念
變“口頭表達”為“書面通知”的觀念
變“苦干”為“巧干”的觀念
變“手工操作”為“使用信息化工具”的觀念
參考文獻
后記
變“管理”為“領導”的觀念
變“把事情做對”為“做對的事情”的觀念
變“事隨人轉”為“人隨事轉”的觀念
變“墨守成規”為“積極進取”的觀念
變“能力遞減”為“能力遞增”的觀念
變“人才成本”為“人才資本”的觀念
變“個人英雄主義”為“團隊協作”的觀念
變“控制”為“服務”的觀念
變“官僚”為“公仆”的觀念
變“懲罰”為“獎勵”的觀念
變“被動”為“主動”的觀念
變“野蠻”為“文明”的觀念
變“各自為政”為“和諧發展”的觀念
變“失望抱怨”為“共同進步”的觀念
變“一勞永逸”為“持續改進”的觀念
方法轉變篇
變“事必躬親”為“指導授權”的觀念
變“事后問罪”為“事先預防”的觀念
變“臨時應變”為“提前計劃”的觀念
變“千人千樣”為“千人一面”的觀念
變“點子管理”為“系統化管理”的觀念
變“吃大鍋飯”為“按績取酬”的觀念
變“粗放管理”為“精細管理”的觀念
變“找借口”為“找方法”的觀念
變“口頭表達”為“書面通知”的觀念
變“苦干”為“巧干”的觀念
變“手工操作”為“使用信息化工具”的觀念
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后記
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