高效能人士的七個習慣：政府機關、企業幹部員工培訓經典教材（簡體書）

1989年柯維的《高效能人士的七個習慣》在美國問世，一時掀起了全民閱讀和培訓的高潮，成為美國企業員工、公務員、軍隊的裝備書，更成為僅次於《聖經》的影響力最大的作品。如今它的全球銷量已超過2000萬冊。被福布斯評為“有史以來最具影響力的10大管理類書籍之一”。2003年4月，這本書的俄文版在莫斯科上市，總統普京對媒體發表感慨說，“俄羅斯應該出現這樣偉大的思想家”。他建議俄羅斯每一個公民都要閱讀這本書。　柯維的思想和方法幫助數以百萬計的人打造卓有成效的人生。這種卓有成效遠遠超過了物質的豐裕，更是一種道德人生和幸福人生。他提出的“全面成功才是真正成功”的思想和實踐方法給人很大啟示和指導：身處多元化的社會，光是事業無往不利，只能算成功了一半。唯有兼顧人生其他層面的圓融和諧，才是全面的成功。
在柯維眾多著作中，“高效能人士的七個習慣”是柯維思想的核心精神。其倡導的七個習慣是：
1.主動積極：掌握選擇的自由，對現實環境積極響應，才是真正對生命負責的人。
2.以終為始：鎖定生命的坐標，掌握真正的使命，凝聚向前的力量，並全力以赴。
3.要事第一：忙要忙得有意義，辨別事情的輕重緩急，急所當急，是個人管理之鑰。
4.雙贏思維：事情並不是只有二分法，非強即弱，非勝即敗。人人都可以是贏家。
5.知彼解己：聆聽與表達同樣重要，做個雙向傳播的聆聽者，才是溝通高手。
6.統合綜效：唯有合作才能統合綜效，人類的潛能因而激發，面對挑戰也毫不畏懼。
7.不斷更新：人生最佳的投資策略，就是嚴格要求自己，掌握不斷更新的成長原則。
這些觀念給人們特別是管理者帶來一場意義非凡的變革。科維成功運用心理上和精神上的洞察力激勵管理者(和許多其他類型的讀者)，提高他們的工作業績，改變他們的生活。
柯維傳授的內容不是某種流行時尚或管理技巧，而是經過時間考驗並且能夠指導行為的基本原則。通過思維的改變達到行為的改變，從而加強組織內部的管理機制、培養組織內部的共同語言和價值觀。這是一個“從裡到外”的變化，企業領導人都知道：只有每位員工都成為高效能人士，企業才會真正成為高效率企業。

史蒂芬•柯維博士
他是美國學界的“思想巨匠”，入選“影響美國歷史進程的25位人物”，被《時代週刊》評為“人類潛能的導師”，得到美國總統奧巴馬的特別接見，是前總統克林頓倚重的顧問，《經濟學人》雜誌推舉其為“最具前瞻性的管理思想家”。
在美國乃至全世界，他的思想成就與卡內基、德魯克、傑克?韋爾奇並肩比齊。他是世界備受推崇的領導工作權威，家庭問題專家，教師，企業組織顧問，在領導管理理論，家庭與人際關係，個人管理等領域久負盛名。《財富》雜誌100強中的90%和500強中的75%的企業是他的受教者，AT＆T、通用電子、全祿、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生，李開複等中國頂尖的企業家和管理者也深受其思想的啟發。每年，來自全球的個人、家庭、企業、教育界及政府領導者的受教生更是高達百萬人之多。
他是全球最大的、為組織和個人提供培訓和管理諮詢的世界頂級公司——富蘭克林柯維公司的創始人之一。公司與世界500強公司和成千上萬的中小型企業及政府職能部門都有建設性的合作關係。
作為9個孩子的父親，50個孩子的祖父，柯維博士曾于2003年被授予“最佳父親獎”，他將此看成是他此生得到的最有意義的獎項。
史蒂芬?柯維博士
他是美國學界的“思想巨匠”，入選“影響美國歷史進程的25位人物”，被《時代週刊》評為“人類潛能的導師”，得到美國總統奧巴馬的特別接見，是前總統克林頓倚重的顧問，《經濟學人》雜誌推舉其為“最具前瞻性的管理思想家”。
在美國乃至全世界，他的思想成就與卡內基、德魯克、傑克?韋爾奇並肩比齊。他是世界備受推崇的領導工作權威，家庭問題專家，教師，企業組織顧問，在領導管理理論，家庭與人際關係，個人管理等領域久負盛名。《財富》雜誌100強中的90%和500強中的75%的企業是他的受教者，AT＆T、通用電子、全祿、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生，李開複等中國頂尖的企業家和管理者也深受其思想的啟發。每年，來自全球的個人、家庭、企業、教育界及政府領導者的受教生更是高達百萬人之多。
他是全球最大的、為組織和個人提供培訓和管理諮詢的世界頂級公司——富蘭克林柯維公司的創始人之一。公司與世界500強公司和成千上萬的中小型企業及政府職能部門都有建設性的合作關係。
作為9個孩子的父親，50個孩子的祖父，柯維博士曾于2003年被授予“最佳父親獎”，他將此看成是他此生得到的最有意義的獎項。
其他獎項：“托馬斯大學勳章”， “1994國際企業家年度獎”，1998年度錫克教徒“國際和平大師”稱號，“1999年度演講家”，以及1996“年度全美企業家領導者終身成就獎”，他還被授予了8種榮譽博士頭銜。

前言 變化的世界不變的原則
如何善用本書
　第一部分：重新探索自我
第一章 由內而外全面造就自己
第二章 七個習慣概論
　第二部分：個人領域的成功：從依賴到獨立
第三章 習慣一
積極主動———個人願景的原則
第四章 習慣二
以終為始———自我領導的原則
第五章 習慣三
要事第一———自我管理的原則
　第三部分：公眾領域的成功：從獨立到互賴
第六章 人際關係的本質
第七章 習慣四
雙贏思維———人際領導的原則
第八章 習慣五
知彼解己———移情溝通的原則
第九章 習慣六
統合綜效———創造性合作的原則
　第四部分：自我提升和完善
第十章 習慣七
不斷更新———平衡的自我更新的原則
第十一章 再論由內而外造就自己
附錄
　一你是哪種類型的人———生活中心面面觀
　二第四代的時間管理———高效能人士的一天
　三制訂你的周計劃

習慣一 積極主動———個人願景的原則
人性的本質是主動而非被動的，人類不僅能針對特定環境選擇回應方式，更能主動創造有利的環境。採取主動不等於膽大妄為、惹是生非或滋事挑釁，而是要讓人們充分認識到自己有責任創造條件。

最令人鼓舞的事實，莫過於人類確實能主動努力以提升生命價值。
———亨利?戴維?梭羅（Henry David Thoreau）
美國文學家及哲學家HABIT 1
Be Proactive
讀這本書的時候請試著跳出自我的框框，把意識轉移到屋子的某個角落，然後用心客觀地審視自己，你能站在旁觀者的角度來觀察自己嗎？你能描述現在的心情嗎？你現在精神狀態如何？再想一想你的頭腦是怎樣工作的，它反應靈敏嗎？是不是正在為這個心理實驗的目的而疑惑？
以上都是人類特有的精神活動，而動物則缺乏這種自我意識的能力，即思考自己的思維過程的能力。人之所以能成為萬物之靈，一代又一代地不斷實現重大進步，關鍵就在於此。這也是我們能從自己和他人的經驗中吸取教訓，培養和改善自身習性的根本原因。
憑藉自覺意識， 我們可以客觀檢討我們是如何“ 看待”自己———也就是我們的“自我思維”。所有正確有益的觀念都必須以這種“自我思維”為基礎，它影響我們的行為態度以及如何看待別人，可說是一張屬�個人的人性本質地圖。有了這種認識之後，將心比心，我們也就不難體會他人的想法。否則難免會以己之心度人之意，以至於表錯情會錯意。幸好人類獨有的自我意識，使我們能夠檢討自己的自我思維究竟確實發自內在，還是來自社會的制約與環境的影響。
擴大影響圈
令人鼓舞的是，在對環境選擇回應方式的同時，我們對環境的影響力也得到增強。這就像一個化學方程式，改變其中的某一部分，其結果就會跟著改變。
幾年前我曾為一家公司提供服務，其總裁被公認為精力旺盛，目光敏銳，能洞悉行業發展趨勢，但是他在管理方面卻獨斷專行，對部屬總是頤指氣使。
這幾乎讓所有主管人心渙散，一有機會便聚集在走廊上大發牢騷。乍聽之下，他們的抱怨不但言之有理，而且用心良苦，但實際上他們沒完沒了的抱怨無非是在以上司的缺點作為推卸責任的藉口。
然而，有一位主管卻不願意向環境低頭。他並非不瞭解頂頭上司的缺點，但他的回應不是批評，而是設法彌補這些缺失。上司頤指氣使，他就加以緩衝，減輕屬下的壓力。又設法配合上司的長處，把努力的重點放在能夠著力的範圍內。
有一天，我以顧問的身份與這位總裁交談，他大為誇讚這位主管。以後再開會時，其他主管依然被命令行事，唯有那位積極主動的主管會被徵詢：“你的意見如何？”———他的影響圈擴大了。
這在辦公室造成不小的震撼，那些只知抱怨的人又找到了新的攻擊目標。對他們而言，惟有推卸責任才能立於不敗之地。幸好這位主管對同事的批評不以為意，仍以平常心待之。久而久之，他對同事的影響力也增加了。後來，公司裡任何重大決策必經他的參與及認可，總裁也對他極為倚重，並未因他的表現受到威脅。因為他們兩人正可取長補短，相輔相成，產生互補的效果。
這位主管並非依靠客觀的條件而成功，是正確的抉擇造就了他。有許多人與他處境相同，但未必人人都會注重擴大個人的影響圈。
有人誤以為“積極主動”就是膽大妄為、滋事挑釁或目中無人，其實不然，積極處世者只是更為機敏，更重視價值觀，能夠切乎實際，並掌握問題的癥結所在。
聖雄甘地就曾受到印度議員的抨擊，因為他不肯隨聲附和，和他們一起譴責大英帝國對印度人民的奴役，而是親自下鄉，在田間與農民同甘共苦，點滴做起，一步步擴大了在勞苦大眾中的影響，最後終於贏得全國人民的支持和信任，由此充分顯現了他能將影響圈擴大到極致的力量。