企業文化的構建及評價（簡體書）

本書由兩部分組成：第一部分為理論部分，主要包括企業文化概述、企業文化沖突與整合及企業文化的作用機制，介紹了企業文化的理論淵源和企業在并購過程中的文化沖突與整合；第二部分是本書的重點和精髓，主要包括企業文化價值體系的構建、企業文化評價工具、企業文化評價模型和企業文化建設實施體系等內容，詳細介紹了企業文化的構建與對企業文化科學準確評價的方法。
本書適合高等院校管理類專業的本科生和研究生使用，也可供企業管理者和相關研究人員參考。

序
第1章 企業文化概述
1.1 企業文化的興起與發展
1.1.1 企業文化的理論淵源
1.1.2 企業文化的發展及趨勢
1.2 企業文化的內涵及功能
1.2.1 企業文化的含義
1.2.2 企業文化的特點
1.2.3 企業文化的功能
1.3 企業文化的構成
1.3.1 企業文化的內容
1.3.2 企業文化的結構
1.4 國內外著名企業的企業文化研究
1.4.1 美國的企業文化
1.4.2 日本的企業文化
1.4.3 韓國的企業文化
1.4.4 中國企業文化的演變
第2章 企業文化沖突與整合
2.1 企業文化沖突產生的原因
2.2 企業文化沖突的具體表現形式
2.3 化解文化沖突的方法和措施
2.4 文化整合的含義及意義
2.5 企業文化整合的特點和原則
2.5.1 企業文化整合的特點
2.5.2 企業文化整合的原則
2.6 企業文化整合的模式
2.7 文化整合模式的選擇過程
2.7.1 被收購企業文化整合模式的選擇
2.7.2 并購企業文化整合模式的選擇
2.7.3 一致性及文化整合模式的演進
2.8 我國企業文化整合存在的問題
2.9 文化整合的流程設計
2.9.1 學習階段
2.9.2 傳播階段
2.9.3 變革階段
第3章 企業文化的作用機制
3.1 企業文化對外的作用機制
3.1.1 企業文化對提升企業市場競爭力的作用機制
3.1.2 企業并購中的文化整合作用機制
3.2 企業文化對內的作用機制
3.2.1 企業文化在企業員工之間、上下級之間的作用機制
3.2.2 企業文化在信息溝通中的作用機制
3.2.3 企業文化在利益協調中的作用機制
第4章 企業文化價值體系的構建
4.1 企業文化價值體系構建的必要性
4.2 企業文化理論綜述
4.2.1 企業文化實質
4.2.2 企業文化價值觀理論
4.3 構建企業文化價值觀體系
4.3.1 企業文化核心價值觀的確立
4.3.2 企業文化價值觀體系的構成要素
4.3.3 企業文化價值觀體系的構建模型
第5章 企業文化評價工具及綜合評價模型
5.1 企業文化評價的必要性和重要性
5.2 企業文化優劣的判斷標準
5.2.1 企業文化的有效性是我們判斷文化優劣的首要準則
5.2.2 優秀的企業文化必須與企業環境相適應
5.3 企業文化評價的構建原則
5.4 企業文化評價指標體系的設計
5.4.1 準則層指標的含義
5.4.2 中間層指標的含義
5.4.3 具體指標層的含義
5.5 企業文化評價方法的介紹
5.5.1 建立有關模糊集合
5.5.2 隸屬度的確定
5.5.3 確定權重集及其方法介紹
5.5.4 綜合評價模型
5.5.5 模糊矩陣的復合計算
5.5.6 將B轉化為一個具體的數值P，對各個評價對象進行比較和排序
5.6 評價模型的建立
5.6.1 建立有關模糊集合
5.6.2 隸屬度和判斷矩陣的確定
5.6.3 確定各項指標的權重
5.6.4 綜合模糊評價模型的構建
第6章 企業文化建設實施體系
6.1 企業文化建設實施概述
6.1.1 企業文化建設實施的目的
6.1.2 企業文化建設實施的原則
6.1.3 實施企業文化管理的作用
6.1.4 實施企業文化管理的指導思想
6.2 企業文化實施的基本著力點
6.3 企業文化建設實施的誤區
6.3.1 當前國內企業文化建設實施的誤區
6.3.2 走人誤區的原因探討
6.3.3 相關建議
6.4 企業文化的具體實施
6.4.1 企業文化實施計劃的制定
6.4.2 企業文化實施綱要
6.5 企業文化運行機制的設立
6.6 企業文化建設實施的保障體系
6.6.1 制度保障
6.6.2 組織保障
6.6.3 人員保障
6.6.4 經費保障
6.6.5 企業文化建設實施中應該注意的關鍵問題
參考文獻
后記