新編企業管理（簡體書）

《新編企業管理》(第6版)是關于介紹“新編企業管理”的教學用書，全書共分五篇：第一篇闡述企業運行的基本原理；第二篇闡述企業經營戰略與導向、跨國經營、市場預測與經營決策等；第三篇闡述企業生產組織與控制、流程再造、生產計劃與作業控制、精益生產、網絡技術與優化等；第四篇闡述企業科技創新、新產品開發與計算機輔助設計、質量管理與質量認證等；第五篇對企業財務成本信息管理系統的理論與應用進行了較全面的闡述。

第一篇管理原理與組織
第一章企業及其管理
第一節企業的特征、任務和形式
第二節企業管理的重要性和職能
第三節企業管理的發展
第四節現代企業制度
第二章企業領導制度與管理組織
第一節企業領導
第二節企業領導制度
第三節企業管理組織
第四節企業管理基礎工作
第三章企業文化與企業形象
第一節企業文化的內容和特征
第二節國外企業文化
第三節企業形象

第二篇經營戰略管理
第四章企業經營戰略
第一節企業經營戰略與導向
第二節企業經營戰略的類型與體系
第三節企業戰略環境分析與經營戰略的程序
第四節企業經營戰略的實施與控制
第五節企業跨國經營戰略
第五章市場分析和市場預測
第一節市場分析
第二節市場調查
第三節市場預測
第六章經營決策與經營計劃
第一節經營決策的原則和程序
第二節經營決策的方法
第三節企業經營計劃
第七章產品策略和定價策略
第一節產品的概念與產品的功能
第二節產品組合與經營策略
第三節產品壽命周期理論及其應用
第四節產品定價策略
第八章銷售渠道和促銷策略
第一節銷售渠道策略
第二節促銷策略
第三節網絡營銷和交易談判

第三篇生產管理與控制
第九章生產過程組織與控制
第一節生產過程組織的要求
第二節企業的生產類型
第三節生產過程的空間組織和時間組織
第四節流水生產的組織與控制
第五節多品種小批量生產
第六節流程再造
第十章生產計劃與生產控制
第一節生產計劃
第二節生產作業計劃
第三節生產作業控制
第四節精益生產
第五節網絡計劃技術及其優化
第十一章企業人力資源管理
第一節人力資源概述
第二節勞動組織
第三節定額的制定
第四節人員配置
第五節人力資源管理部門的作用和職能
第六節績效考評、薪酬和工資福利
第十二章物流管理與庫存控制
第一節物流管理的任務和物料分類
第二節物料消耗定額
第三節物料儲備定額
第四節物料供應計劃
第五節物料庫存控制
第十三章物料需求計劃、制造資源計劃和企業資源計劃
第一節物料需求計劃(MRP)
第二節制造資源計劃(MRPⅡ)
第三節企業資源計劃(ERP)

第四篇科技開發管理
第十四章技術創新管理
第一節技術創新概述
第二節技術引進管理
第三節技術改造管理
第十五章新產品開發管理
第一節新產品開發概述
第二節新產品開發的原則、程序和產品設計方法
第三節新產品開發中的計算機輔助設計
第四節新產品開發管理
第五節價值工程在新產品開發中的應用
第十六章質量管理與控制
第一節質量管理及其發展
第二節全面質量管理和質量保證體系
第三節質量管理的統計方法
第四節質量成本控制
第五節質量認證和系列標準
第十七章設備綜合管理
第一節設備綜合管理的內容、任務和指標
第二節設備的選擇、自動化和經濟評價
第三節設備計劃修理和故障修理
第四節設備的改造與更新
第五節設備綜合工程學及全員設備管理

第五篇財務信息管理
第十八章成本管理與控制
第一節成本費用與成本管理
第二節成本費用預測和成本計劃的編制
第三節成本控制、核算和分析
第十九章財務管理決策與評價
第一節財務管理的作用、特征和任務
第二節資金籌集
第三節流動資產管理
第四節固定資產管理
第五節無形資產、其他資產、對外投資和企業清算
第六節企業收益、利潤分配、財務報告及評價
第二十章企業信息管理
第一節信息的概念、特征與管理
第二節管理信息系統概述
第三節管理信息系統的發展與應用