裝飾公司規範化管理操作範本（簡體書）

本書從人力資源管理的角度，講述了裝飾公司規范化管理的七大操作步驟，是裝飾公司進行規范化管理和實務操作的參照范本和工具書。 本書從裝飾公司的組織結構設計、職能分解、職位說明書的編寫、目標管理、績效考核、薪酬管理、流程設計共七大方面提供了裝飾公司規范化管理的制度、工具、流程和模板，以便企業參照執行。 本書適用于裝飾公司人力資源管理人員、企業培訓人員、咨詢師以及高校相關專業師生。

第一章　裝飾公司的發展概況和管理現狀　
第一節　我國裝飾業和裝飾公司的發展概況　
一、我國裝飾業的發展現況　
二、我國裝飾公司的發展概況　
　第二節　我國裝飾公司的管理現狀　
一、我國裝飾公司存在的管理問題　
二、裝飾公司規范化管理體系的建立　
第二章　裝飾公司的組織結構設計　
　第一節　裝飾公司的組織結構設計概述　
一、組織結構設計與組織結構變革　
二、以流程為中心設計裝飾公司組織結構　
三、裝飾公司組織結構設計中應注意的問題　
　第二節　裝飾公司組織結構的主要形式　
一、直線型組織結構　
二、直線職能型組織結構　
三、矩陣型組織結構　
　第三節　裝飾公司組織結構設計范例　
一、確定企業的管理幅度與管理層次　
二、裝飾公司職能部門設置　
三、裝飾公司主要職能部門的組織結構設計　
第三章　裝飾公司各部門職能分解　
　第一節　職能分解概述　
一、職能分解的概念　
二、各部門間的職能劃分　
三、職能分解的要求　
四、職能分解的原則　
　第二節　編制職能分解表　
一、職能分解的步驟　
二、怎樣劃分部門的一、二、三級職能　
三、裝飾公司各部門職能分解表　
第四章　裝飾公司的工作分析與職位設置　
　第一節　工作分析　
一、工作分析的定義　
二、工作分析的內容　
三、工作分析的意義　
　第二節　職位的分類與設置　
一、職位設置的概念　
二、職位的分類　
三、職位設置的基本原則　
四、職位設置應注意的問題　
　第三節　職位設置的操作　
一、職位設置的操作步驟　
二、裝飾公司職位設置總表　
第五章　裝飾公司職位說明書的編寫　
　第一節　職位說明書　
一、什么是職位說明書　
二、職位說明書的內容　
三、職位說明書的作用　
四、編制職位說明書應注意的問題　
　第二節　裝飾公司各崗位職位說明書　
一、管理決策層　
二、家裝設計部　
三、公裝設計部　
四、工程技術部　
五、材料管理部　
六、運輸管理部　
七、預算結算部　
八、施工管理部　
九、工程監理部　
十、家裝業務部　
十一、公裝業務部　
十二、品牌推廣部　
十三、客戶服務部　
十四、財務管理部　
十五、行政人事部　
第六章　裝飾公司項目組織管理　
第七章　裝飾公司的目標管理　
第八章　裝飾公司的績效考核　
第九章　裝飾公司薪酬福利體系設計　
第十章　裝飾公司管理流程設計