新編供應鏈管理（簡體書）

掌握供應鏈管理的本質和內涵，對于組織高效率的供應鏈管理活動具有十分重要的意義。本書以當今企業面臨的全球競爭環境為出發點，從傳統企業運作管理模式與當代競爭環境的不適應性入手，深入、系統地闡述了供應鏈管理的概念、內容、運作方法和績效評價等核心內容。綜合而言，本書有如下特點： 第一，在講解供應鏈管理理論和應用時，著重從企業的核心競爭力來介紹供應鏈管理的概念及幾種常見的供應鏈體系結構模型，并對供應鏈體系的設計原則、設計策略和優化方法做了介紹。 第二，對供應鏈運作的協調和激勵問題做了比較系統的介紹和分析。書中列舉了幾種供應鏈運行中的不協調現象，并且指出了產生的原因，給出了解決策略。對如何激勵供應鏈合作伙伴共同提高供應鏈整體競爭力進行了分析，介紹了常見的激勵契約機制。 第三，將供應鏈合作伙伴選擇與評價作為管理供應鏈的重點，從供應鏈戰略合作關系到供應鏈企業間合作的基礎、從供應鏈合作關系的形成及其制約因素到供應鏈合作伙伴的選擇方法，做了全面的分析和講解。 第四，以供應鏈上供應商、制造商、分銷商的同步運作為主線，對供應鏈的流入物流、生產管理、庫存控制這些關鍵階段提出一些新的管理方法。例如，分析了基于供應鏈管理的采購特點、準時化采購策略的實施等，從供應鏈管理環境下的企業生產計劃與控制的要求出發，研究了VMI哲理供應鏈運作管理體系中的應用問題。其中的很多內容都是第一步出現在供應鏈管理體系中的。 第五，將物流管理與供應鏈管理的要求緊密結合起來，而不是僅僅從物流管理自身的概念出發來處理。本書特別從供應鏈中流入物流、流出物流組織及第三方物流的組織展開論述，既體現了物流及物流管理的核心思想，又把物流置身于供應鏈管理大環境下，體現了“物流是供應鏈的一個組成部分”（CSCMP—美國供應鏈專業管理協會語）的基本思想。 第六，對供應鏈的運行績效評價進行了全面分析。本書在供應鏈的總體績效評估、供應鏈企業激勵機制的建立等方面，做了詳細的介紹，給讀者一個從運作組織、績效評價到激勵的系統概念。

第1章 導論
　第1節 供應鏈管理概念
　第2節 供應鏈管理模式的產生及其基本思想
　第3節 供應鏈管理研究的進展
第2章 供應鏈系統的類型與特征
　第1節 供應鏈的類型
　第2節 供應鏈成長理論與供應鏈管理的運營機制
　第3節 集成化的供應鏈管理
　第4節 供應鏈管理的戰略性特征
第3章 供應鏈運作的協調管理
　第1節 供應鏈協調問題的提出
　第2節 提高供應鏈協調性的方法
　第3節 供應鏈的激勵問題
　第4節 供應契約的提出
　第5節 幾種常見的供應契約
第4章 供應鏈的構建與優化
　第1節 幾種常見的供應鏈體系結構模型
　第2節 供應鏈體系的設計原則與策略
　第3節 基于產品的供應鏈設計的步驟
　第4節 物流網絡布局的優化方法
　第5節 供應鏈運作系統的管理框架模型
第5章 供應鏈合作伙伴關系建立與評價
　第1節 供應鏈戰略合作伙伴關系
　第2節 供應鏈合作關系的形成及其制約因素
　第3節 供應鏈合作伙伴選擇的指標體系
　第4節 供應鏈合作伙伴選擇的步驟與方法
第6章 供應鏈管理環境下的采購管理
　第1節 采購的定義及過程
　第2節 供應鏈管理環境下的采購
　第3節 供應鏈管理環境下的準時化采購策略
　第4節 供應商關系管理
　第5節 全球采購
第7章 供應鏈管理環境下的生產計劃與控制
　第1節 現行生產計劃與控制與供應鏈管理思想的差距
　第2節 供應鏈管理環境下的企業生產計劃與控制的特點
　第3節 供應鏈管理環境下的生產計劃與控制系統總體模型
　第4節 供應鏈環境下生產系統的協調機制
第8章 供應鏈管理下的物流管理
　第1節 物流管理的基本概念
　第2節 物流網絡與供應鏈管理
　第3節 供應鏈企業運作中的物流管理
　第4節 供應鏈中的物流組織與管理
　第5節 物流外包與自營
　第6節 第三方物流與　第四方物流
第9章 供應鏈管理環境下的庫存管理策略
　第1節 供應鏈管理環境下的庫存問題
　第2節 供應商管理庫存
　第3節 聯合庫存管理
　第4節 供應鏈多級庫存控制
第10章 供應鏈企業運作的績效評價
　第1節 供應鏈績效評價特點及原則
　第2節 績效評價理論
　第3節 供應鏈績效評價體系設計
　第4節 平衡供應鏈記分法評價體系
第11章 供應鏈管理與信息技術
　第1節 概論
　第2節 信息技術在供應鏈管理中的應用
　第3節 供應鏈管理信息技術支撐體系
　第4節 電子化供應鏈管理
參考文獻