製造TPM效率化運營戰略（簡體書）

本書主要介紹設備自主維護、計劃保全，生產效率化等方面的知識。內容包括：TPM活動的發展與傳播；生產效率化理論；生產效率化的個別改善；自主保全活動的展開；計劃保全的推進；組裝流水線的自主保全；運轉保全的技能向上訓練等。

黃少堅，湖南邵陽人，1964年出生。現任山東財政學院副教授，中國海洋大學博士，資深咨詢師，全國百名優秀培訓師之一，山東大學經濟研究院企業革新研究所所長。主要研究方向為企業經營戰略、經營革新技法、變革與領導等。曾經在特大型企業擔任集團公司經濟研究中心經理、總裁辦主任、子公司副總等職，具有豐富的企業管理實踐經驗，尤其是具有領導變革和開展經營革新活動的經驗。曾參與國家級研究課題兩項，獨立主持省級課題兩項，獨立主持企業橫向課題十余項，發表文章二十多篇。致力于企業管理創新研究，志向于為中國企業打造世界最高競爭力。

第1章
TPM活動的發展與傳播
1.1 TPM的成長和發展狀況
1.2 TPM的定義和成果
1.3 TPM展開程序的12階段
1.4 TPM導入的準備體系構筑
1.5 TPM導入開始到落實階段為止
第2章
生產效率化理論
2.1 生產的效率化
2.2 阻礙效率化的16大損失
2.3 損失的組成
2.4 推進生產效率階段
2.5 慢性損失與突發損失的比較
2.6 什么是改善
第3章
生產效率化的個別改善
3.1 故障“0”化的改善程序
3.2 作業準備改善程序
3.3 初期損失的改善程序
3.4 短暫停止的改善程序
3.5 速度低下損失減少的改善程序
3.6 不良減少程序
第4章
自主保全活動的展開
4.1 自主保全
4.2 自主保全的展開
4.3 自主保全中運轉與保全的作用
4.4 自主保全中基本條件的整備
4.5 自主保全階段式展開
4.6 自主保全診斷
4.7 自主保全展開的12個成功要點
第5章
計劃保全的推進
5.1 計劃保全的基本理論
5.2 計劃保全活動的推進
5.3 計劃保全的7階段活動
5.4 其他活動
5.5 預知保全的研究
第6章
組裝流水線的自主保全
6.1 組裝流水線的自主保全方法
6.2 人員操作的7大損失
6.3 改善方法
6.4 展開程序的擬定方法
第7章
品質保全的推進
7.1 品質保全
7.2 品質保全的展開
7.3 點檢項目的集約化
第8章
運轉保全的技能向上訓練
8.1 運轉保全技能向上的必要性
8.2 教育訓練的基本
8.3 運轉保全技能向上的6階段活動
第9章
事務間接部門TPM展開
9.1 事務間接部門中TPM的必要性
9.2 事務間接部門的TPM活動
9.3 事務間接部門的TPM推進方法
第10章
TPM的小組活動
10.1 TPM小組活動的特色
10.2 TPM小組的目的與運營
10.3 各小組的作用
10.4 小組活動運營規則
10.5 小組主題活動樣例
第11章
TPM的效果測定
11.1 目標的設定
11.2 測定TPM活動成果的目的
附錄 術語解釋