發現利潤區：珍藏版（簡體書）

為何有的公司能逐年創造持久、高額的利潤？為何他們總能先于與競爭對手發現該行業不斷變動的利潤區？為何其它公司因其傳統經營之道便非利潤區而受挫？
本書為此提供了答案。作者詳細闡述了高額利潤是如何以及為何產生的。
本書討論了12家當今最成功的企業及其領導者的利潤策略：這些領導者曾為他們的股東創造出7000億美元的價值。更重要的是，本書還揭示了可以從上述公司學到的企業設計的經驗——正是依靠這些經驗，使得這些公司在滿足顧客需求時總比競爭對手領先幾步。
本書是第一本分析高額利潤機能的書，并討論了如何在各行業中學習和運用這些利潤模型。書中還提供了一個獨特的工具包——利潤手冊，以供企業系統地應用這些觀點。

亞德里安·斯萊沃斯基是暢銷書《發現利潤區》、《利潤模式》以及《你的企業數字化程度如何？》的合著者，是《價值轉移》一書的作者。他畢業于哈佛商學院和哈佛法學院。他現在擔任美智管理咨詢公司的副總裁，該公司是一家全球性管理咨詢公司，主要致力于開發變革的市場中的利潤成長戰略。

前言
第一部分 在變化的經營環境中取勝
第一章 市場份額已經過時
一、爭取數量增長，還是價值增長
二、無利潤區
三、錯誤的企業設計之下的增長將更快地侵蝕公司價值
四、創新者
五、市場份額并未“死亡”
六、企業設計的創新
七、新一輪的企業設計創新
八、破解利潤之謎
第二章 以客戶為中心的企業設計
一、什么是以客戶為中心的思維？
二、以客戶為中心來思維為何如此困難？
三、改變價值鏈的方向
四、從新安排管理人的日程
五、破解客戶偏好之謎
六、無聲的偏好：破解客戶系統經濟學之謎
七、拓展發現客戶的眼界
八、變定期為持續
九、預測客戶偏好的變化
十、做出新的企業設計
案例1
案例2
第三章 利潤如何產生
一、以利潤為中心的企業設計
二、組織問話：盈利心理學
三、保護你的盈利：建立企業戰略控制手段
本章附錄: 22中企業盈利模型
第二部分 創新者及其成功的案例
第四章 杰克·韋爾奇——為客戶提供解決方案的企 設計
第五章、三個管理者的故事——平凡人物的企業設計創新
第六章 尼古拉斯·G·哈耶克——產品金字塔型的企業設計
第七章 羅伯茨·郭思達——管理價值鏈企業設計
第八章 查爾斯·施瓦布——配電盤式企業設計
第九章 迪安·葛洛夫——領先兩步的企業設計
第十章 邁克爾·艾斯納——利潤乘數企業設計
第十一章 喬治·哈特索珀羅斯——分拆型企業設計
第十二章 珀西·巴尼維克——全球專家網絡型企業
第十三章 比爾·蓋茨——創建行業標準的企業設計
第三部分 利潤區手冊
第十四章 企業設計創新如何創造了利潤區
第十五章 利潤區手冊
附錄1 企業設計
附錄2 企業設計與公司市場價值