三民網路書店 中國圖書館分類法 / 經濟 / 經濟計劃與管理 / 利潤與收入分配

本書的核心思想是，企業要想長久且健康地存活，需要正確理解自己的客戶、產品和銷售方式，在不同的發展階段，選擇適合自己的會計利潤、經濟利潤或現金利潤作為戰略目標。本書從理論與實踐雙重維度，深度剖析一家公司在不同發展階段該如何去做正確的經營性思考，如何從戰略上設計公司的長期發展規劃和目標，從哪些角度管理可以讓公司的日常運營和工作更輕鬆。作者邀請了15家企業，從12個利潤創造視角分享利潤創造過程。這15家企業在其所屬行業處於冠軍位置，它們靠嚴謹的利潤思維實現了商業上的成功。

本書圍繞企業如何通過策劃獲得高利潤而寫，旨在幫助企業管理者掌握讓企業真正盈利的方法。 本書共分為三篇九章，涵蓋了戰略思維、商業模式及經營目標等方面的內容。在戰略思維篇中，介紹了周期性策劃、資產性策劃和戰略性策劃的方法，引導您運用綜合戰略、競爭戰略和業務戰略來提升企業的競爭力。 書中提出了多種行之有效的盈利模式設計方式，如客戶開發模式、客戶解決方案模式、產品金字塔模式、多單位系統模式、速度模式、利潤乘數模式、創業者模式、專業化模式、基礎產品模式、行業標準模式等。這些模式為企業提供了參考，以便您能夠通過運用這些策略讓企業獲利。

在年輕消費一代崛起、信息更透明的商業形勢下，助力企業持續發展、更具韌性的商業策略書。 “股東至上主義”讓企業無視公平公正，只專注於短期利潤和股票價值的最大化，而面對多變的市場環境，企業的短視行為會讓它深陷發展困境。隨著年輕消費者的選擇越來越多元、互聯網時代信息更加透明化，企業要想實現持續發展並獲得長期利潤，必須制定正確的目標並落地執行，這已經成為企業生存的必要條件。放棄短期利益，關注員工人權、消費者健康、環境問題的企業，業績更好，更具韌性和可持續性。 這本書並不僅僅想說明企業應主動解決ESG問題這一商業趨勢及其重要性，更重要的是探討了企業如何利用這一趨勢並付諸實踐，作者給出了具體的管理策略：首先，企業應該找到自己的社會目標，弄明白自己的使命是什麼，真正為了什麼而運作，並制定相應的激勵機制；其次，企業社會責任和社會影響可以通過可量化的指標來考量，企業可以建立合適的問責結構(比如將高管薪酬與企業的碳排放掛鉤)；最後，書中為企業構建了四大可持續行為支柱、五步行動框架和六種商業機會原型。 《長期利潤》一書基於作者十多年的研究和實踐經驗，以及對全球數千家公司的分析，通過豐富真實的商業案例來闡述管理策略，包括聯合利華、達能、微軟、特斯拉等全球知名公司。相信這本書將給不知道如何統一社會目標和企業利潤的管理者帶來新的思路。

企業能成功並持續創造價值的方法無非是做到三點：制訂合適的戰略、塑造價值鏈優勢以及不斷提升組織效能！通過戰略，企業能夠定位市場，設計產品組合，向客戶傳遞價值，不斷地取得收入――“開源”。通過價值鏈優勢，企業能夠找到關鍵控制點，利用內部能力與資源，塑造成本競爭優勢――“節流”。通過“能力-動力-合力”互動而成的組織效能，企業能為實現客戶滿足、價值鏈優勢提供保障。 本書基於企業管理實踐，思考平衡計分卡、商業領先模型在華為、IBM等企業的案例，總結企業價值提升的路徑和驅動點在於三個要素：一是好的戰略，二是有效的運營流程與控制，三是由合力、動力、能力構成的組織效能。 目錄：第一章企業增值工具：平衡計分卡與華為管理三支劍一、平衡計分卡：75年來最具影響力的管理工具之一1.1平衡計分卡時期1.2平衡計分卡+戰略地圖時期1.3平衡計分卡+戰略地圖+戰略中心型組織時期二、戰略地圖的地位與應用三、案例：華為BSC指標表四、案例：華為管理三支劍五、戰略地圖是平衡計分卡的靈魂本章小結第二章戰略地圖之術一、戰略六個層次二、戰略解碼2.1企

日本公司曾經領先的“價值創造”已不再有利可圖。許多公司，特別是那些銷售公司和製造業公司陷入困境。 在這本書中，作者徹底地思考並提出了如何在這個時代賺取利潤。如果一直認為利潤只是銷售額減去成本的餘額就太簡單了，這樣的概念過於被動，應該積極看待利潤。商業模式是為了賺取利潤，但許多商業模式理論只討論通過“新業務”創造“價值”。然而，緊迫的問題是如何重建現有的企業，更重要的是如何創新以獲得利潤。本書對大量的案例研究和30種盈利模式進行了分類，並解說了作者認為的即將迎來春天的商業模式。

本書分為五章，內容包括：數位化轉型升級、數位化目標管理、正確認識成本管理、利潤是設計出來的、戰略目標風險管理。

大眾創業開啟了小企業的輝煌時代，現在雖然也有大量的獨角獸公司，但是中小型企業更多，經營也更靈活。大企業可以講情懷，但是對於中小型企業來說，客戶永遠是站在前列，怎麼賺來錢才是第一位的。這本書就是試圖幫助中小企業衝破死亡螺旋，立即盈利。本書作者為我們帶來了簡單但不同于常識的理財方案。傳統會計學運用邏輯（儘管是有缺陷的）：售價-成本=利潤。問題在於，生意是人做的，人總有不遵循邏輯的時候。身為連續創業者，麥克·米夏羅維奇發現了一種行為方式來改變這種計算方法：售價-利潤=成本。就像最有效的減肥方法是用小盤子吃飯，限制攝入一樣，米夏羅維奇展示了把利潤放在第一位，把省下的當作成本，能夠使企業主的生意從吃錢怪獸變成生錢奶牛。通過這本書讀者會學到：· 遵循4個簡化會計法，通過銀行賬戶餘額快速知曉生意狀況· 小的賺錢的生意比鏈路頂端殘喘的大生意好得多· 最開始就賺錢的生意更能在以後保持盈利 通過許多案例分析，練習，分步建議，還有他不得了的幽默感，在一個快速創業，快速產生利潤的時代，米夏羅維奇給了企業主一個賺錢和改變遊戲規則的指南。第一章 你的生意正在成為失控的怪獸第二章 利益第一的核心原則第三章 如何為你的生意設置利益第一第四章 評估你的生意是否健康第五章 如何分配資源第六章 將利益第一付諸實踐第七章 擺脫債務第八章 如何賺錢第九章 關注技術 第十章 利益第一的生活第十一章 怎樣避免部分失敗

本書以“逆向盈利”為核心理念，揭示了新商業時代的若干高效盈利模式，對廣大中小企業的經營與發展有很強的現實指導員意義。基於多年的策劃、諮詢工作經驗，作者對時下流行的商業新模式進行了詳盡的梳理和總結。結合對未來商業發展方向的精確判斷，書中提出了八種高度凝練的模式，以期為各行各業的中小企業經營者、高級管理人員提供清晰的指引和幫助。

這是一個萬物重生的新時代，傳統盈利模式已經走進死亡之穀，反向盈利時代正在加速走來，勢不可擋，生機勃勃！商業在求新，傳統盈利形式在變弱。成人達己正在粉碎自私自利；模式創新正在顛覆產品買賣；資本力量正在重塑傳統生意；超級路演正在改變埋頭苦幹；工匠精神正在碾壓粗製濫造；資源使用者正在戰勝資源擁有者。沒有永遠的領先，也沒有永遠的落後。從現在開始，每個人、每家企業都需要一場自我革命。反向盈利是一套全新的商業

本書以截稿日的稅收法律法規、增值稅會計處理規定、所得稅會計準則等為依據，比較完整系統地介紹了稅收法律法規、應納稅額計算、涉稅經濟業務賬務處理、納稅申報表填制和稅款繳納等內容。書中選取一般性工業、商業和服務業企業為會計主體，以其營業活動中經常發生的稅種為項目內容，介紹了常見涉稅業務的會計核算與納稅申報，排除了非常用的稅種和難理解、非常見的涉稅經濟業務，突出了稅種的普適性和應用性。本書刪除了營業稅，充

本書以截稿日的稅收法規新政、增值稅會計處理規定、所得稅會計準則等為依據，比較完整系統地介紹了稅收法律法規規定、應納稅額計算、涉稅經濟業務賬務處理、納稅申報表填制和稅款繳納等內容。書中選取一般性工業、商業和服務業企業為會計主體，以其營業活動中經常發生的稅種為項目內容，介紹常見涉稅業務的會計核算與納稅申報，排除了非常用的稅種和難理解、非常見的涉稅經濟業務，突出稅種的普適性和應用性。本書刪除了營業稅，充

這是一本和企業老闆、高管交流如何管控、如何理財的管理書籍；這是一本幫助財務會計實現業財融合、薪資突飛猛進的管理書籍；這是一本源自經營管理一線多年實踐的顛覆傳統預算的管理書籍；這是一本打通戰略、目標、計劃、預算、運營和績效的管理書籍。 為什麼戰略規劃無法落地？ 為什麼營業收入停滯不前？ 為什麼利潤目標難以實現？ 為什麼績效管理變成雞肋？ 為什麼成本費用居高不下？ 本書從企業預算管理的困惑

本書是日本價值工程(VE)界的先驅人物――瀬口龍一的里程碑之作。作為企業家，瀬口龍一先生一直把VE應用於企業的經營中，並不遺餘力地活躍於業界進行VE指導。本書以作者的經驗為基礎成書。作者以卓越的洞察力呈現了現今時代創造利潤的困難，分析了高收益企業的特質，並以世界知名企業的案例為切入點，總結出了極具借鑒作用的創造價值的通用點。然後，作者通過VE應用層面的系統分析，構建了能夠改變企業創造利潤體制的方程

在本書中，拉塞爾·沃克探索了如何運用大數據在企業運營效益和商業發展方面刺激創新。沃克探討了大數據的本質，以及企業可以如何運用大數據創造新的盈利機會。沃克結合蘋果、Netflix、穀歌、領英、亞馬遜等公司領導者運用大數據的案例研究，探索了像手機app和社交網站那樣的電子平臺是如何改變消費者互動的本質，以及如何改變企業創造並使用大數據的方法。沃克同時指出，在這種改變發生的同時，我們需要審慎思考這些暗中

《創造利潤》是哈爾濱出版社出版的講述如何讓創造利潤成為習慣的圖書，書中分七個章節圍繞讓創造利潤成為習慣的要點和步驟展開：1.明確創造利潤的意義。2.厲行節約。3.提升績效。4.積極創新。5.團結協作，共創利潤。6.不斷學習和進步。7.形成創造利潤的習慣。 對於企業的運營來說，最重要的就是創造利潤。哈爾濱出版社出版的《創造利潤》能讓企業和員工掌握創造利潤的理論和方法，遠離利潤危機和生存困局。這不

本書詳細闡述了如何通過組織架構、文化驅動、激勵機制、薪酬體系、利益驅動、事業驅動六個模塊創新企業贏利機制解決方案。這六個模塊相輔相成、相互推動，大到企業發展目標、願景、使命，小到員工月、周、日的人效和績效，不同模塊可以幫助企業解決不同層面的問題。全書分為七章闡述。本書注重理論與實操、案例的有機結合，從作者多年企業顧問諮詢服務中遇到的案例入手，深入淺出地對理論和實踐進行闡釋，輔以作者對行業的研究與洞

本教材依據國家最新稅收法規和會計準則，按照納稅工作內容設計8個項目，選取中小企業業務典型案例，以任務為驅動，針對現行常用的11個稅種安排教學內容。本教材從納稅人角度著筆，以認識納稅工作為始，依次對稅款計算、會計處理和納稅申報進行全過程闡述。