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商品簡介
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日本公司曾經領先的“價值創造”已不再有利可圖。許多公司,特別是那些銷售公司和製造業公司陷入困境。
在這本書中,作者徹底地思考並提出了如何在這個時代賺取利潤。如果一直認為利潤只是銷售額減去成本的餘額就太簡單了,這樣的概念過於被動,應該積極看待利潤。商業模式是為了賺取利潤,但許多商業模式理論只討論通過“新業務”創造“價值”。然而,緊迫的問題是如何重建現有的企業,更重要的是如何創新以獲得利潤。本書對大量的案例研究和30種盈利模式進行了分類,並解說了作者認為的即將迎來春天的商業模式。
在這本書中,作者徹底地思考並提出了如何在這個時代賺取利潤。如果一直認為利潤只是銷售額減去成本的餘額就太簡單了,這樣的概念過於被動,應該積極看待利潤。商業模式是為了賺取利潤,但許多商業模式理論只討論通過“新業務”創造“價值”。然而,緊迫的問題是如何重建現有的企業,更重要的是如何創新以獲得利潤。本書對大量的案例研究和30種盈利模式進行了分類,並解說了作者認為的即將迎來春天的商業模式。
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