商品簡介
著名金融研究機構湯森路透對外發布數據顯示，2008年前三季，中國并購數量大幅增加了101.9％，達到1310億美元，迄今已超越2007年全年的水平。其中，中國跨境并購達到了688億美元，創出了新的年度紀錄。隨著2008年以來上市公司股價的持續下跌，正好給一些資本提供了低成本爭奪上市公司控制權的機會，并因此催生了新一輪的并購潮。目前，一批深知上市公司價值的產業資本已開始乘機蠢蠢欲動，正在進行的可口可樂并購匯源事件就是典型案例。 本書在與讀者分享前輩成功經驗的同時，也將一起拭目以待：亂世風云中，下一個M&A英雄，會是誰？
作者簡介
高鶴，江西余干人。畢業于中國社會科學院研究生院經濟系，獲經濟學博士學位。之后在北京大學光華管理學院與中國華融資產管理公司，從事金融學博士后研究工作。現在華融證券股份有限公司資本市場部從事并購重組方面的工作。 曾先后在上市公司、中央企業、資產管理公司、證券公司從事投資管理與分析、宏觀研究、投資銀行等工作。曾是多家媒體的專欄作者。在多家高校講授《高級經濟學》等課程。承擔、參與過多項國家重點課題研究工作，發表文章50余篇，出版譯著1部、參編著作多部。獲得中國高校科學技術進步一等獎，北京市科學技術二等獎等榮譽稱號。
目次
前言
要約收購
央企海外尋礦里程碑：中鋼收購澳中西部公司
象吞象：英博啤酒并購AB公司
復雜中的簡單：東方電氣整體上市
一口鍋引發的爭論：SEB國際并購蘇泊爾
出售的藝術：可口可樂并購匯源果汁
協議收購
與眾不同的出價：拜耳醫藥收購東盛科技“白加黑”
資本與人的較量：達能強行并購娃哈哈
并購亮點大組合：國美并購永樂、大中
政府推動，多方共贏：上汽集團并購南汽集團
軍工入注，開創先河：西飛集團入注西飛國際
技術驅動：2008年電信業重組
啟動中國鋼鐵業整合時代：寶鋼并購八鋼
競價并購
重金奪商機，手段成典范：濰柴動力合并湘火炬
新《海國圖志》：中聯重科收購CIFA
并購回馬槍：招商銀行收購永隆銀行
并購專家的并購：高盛收購雙匯
其他并購
從加法到減法：天威保變與天威英利的分分合合
情理之中，意料之外：微軟并購雅虎
