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商品簡介
作者簡介
目次
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本書是寫給企業管理者的，特別是企業的中基層管理者。 帶隊伍是中國式的管理之道，要使中國企業管理卓有成效，“帶”字當頭，“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養，就是激發員工的激情和積極性，發揮潛能，帶出技能，帶你的員工去完成任務，帶你的員工成長，將你的員工從優秀帶到卓越。 “帶”是組織中處于中間層的工作之道，“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道，“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。
作者簡介
李建立，博士，畢業于北京大學。著名企業管理專家。北京國富創新管理咨詢公司總裁，國富經濟研究院副院長，中國ICMCI首批國際注冊咨詢師。北京大學MBA管理咨詢協會高級顧問，中國企業聯合會咨詢委員會執行委員。 著有《聯想再造》、《對話新奧》、《戰略德隆》、《組織執行力》、《本土化執行力模式》、《工作就是責任》、《現代公共關系學》、《中國商典》、《韓國崛起之謎》等。 主要咨詢領域：企業戰略設計與執行體系、組織管控與流程、人力資源體系、企業文化管理和品牌策劃等，擁有超過百余項項目經驗。 主要培訓課程：“企業戰略與執行”、“戰略升級與轉型”、“責任管理”、“卓越企業文化”、“中層管理之道”、“團隊領導力修煉”、“品牌管理”等。
目次
1前言
管理者的苦惱及其出路
前言說明
2目錄
目錄
目錄
3第一章中基層領導力診斷室
任務交給他總是可以足夠地放心，每一項任務他都能出色地完成；他總是很積極上進，對每一件事都有責任感；他從來不會抱怨，從不會因報酬問題而降低工作熱情；他永遠有著明確的目標，從不害怕挑戰和壓力；他對領導非常恭敬，明白領導的喜好，并善解人意；困難出現時
01 我們所渴望的優秀員工
02 卓越領導素描
03 員工是帶出來的
04 領導的誤區
4第二章基礎篇：讓員工從內心尊重你
“原來他是我的上司，所以即使他講了些沒道理的話，也都沒辦法，只好忍耐下來了。現在，他要調走了，真是太好了，以后對他的那些話可以不予理睬了！你有自信自己不會得到員工如此的評價嗎？ “他不僅是我的領導，還是我最尊敬的老師。即使我或者他離開了公司，當我有所成
01 區分權威與職權
02 你不只是管理者，更是領導者
03 用你的專長征服員工
04 他絕不僅僅是完成任務的工具，而是他自己
05 尊重員工的工作
06 關心員工的身心健康
07 信任比什么都重要
08 以身作則，行勝于言
09 影響力：春雨潤物的力量
管理者的苦惱及其出路
前言說明
2目錄
目錄
目錄
3第一章中基層領導力診斷室
任務交給他總是可以足夠地放心，每一項任務他都能出色地完成；他總是很積極上進，對每一件事都有責任感；他從來不會抱怨，從不會因報酬問題而降低工作熱情；他永遠有著明確的目標，從不害怕挑戰和壓力；他對領導非常恭敬，明白領導的喜好，并善解人意；困難出現時
01 我們所渴望的優秀員工
02 卓越領導素描
03 員工是帶出來的
04 領導的誤區
4第二章基礎篇：讓員工從內心尊重你
“原來他是我的上司，所以即使他講了些沒道理的話，也都沒辦法，只好忍耐下來了。現在，他要調走了，真是太好了，以后對他的那些話可以不予理睬了！你有自信自己不會得到員工如此的評價嗎？ “他不僅是我的領導，還是我最尊敬的老師。即使我或者他離開了公司，當我有所成
01 區分權威與職權
02 你不只是管理者，更是領導者
03 用你的專長征服員工
04 他絕不僅僅是完成任務的工具，而是他自己
05 尊重員工的工作
06 關心員工的身心健康
07 信任比什么都重要
08 以身作則，行勝于言
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