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商品簡介
目次
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本書系統總結了國自企業內部控制的實踐成果，并結合我國國有企業 的實際情況，創造性地提出了國有企業的內部控制框架新模型。提出了國 有企業內部控制的“強支撐、短流程、高授權和大監督”四項原則，以及加強國有企業內部控制的四項措施．尤其是系統整理了食業日常業務流程、關鍵控制點。該書提出的國有企業內部控制框架，既結合中國目前的發展環境，突出了國有企業特點，又與國際內控標準相銜接。可以幫助國 有企業更好地建立和完善內控體系建設，建立有效的風險防范饑制，有效保障國有企業合法合規地運營，提高財務報告及相關信息披露的質量，保護目有企業的資產安全，促進提高國有企業經營管理水平和國有資本保值 增值能力，以增強國有經濟的活力、控制力和影響力。
目次
序
前言
第一章 總論
第一節 國有企業基本發展狀況
第二節 構建企業內部控制體系的必要性
第三節 構建適合我國國有企業特點的內部控制基本框架
第四節 構建圍有企業內部控制過程中應關注的問題
第二章 內部控制理論發展與國際實踐經驗
第一節 企業內部控制理論的發展
第二節 企業內部控制框架體系介紹
第三節 國際企業內部控制體系發展對我國的影響和啟示
第三章 國有企業及其內部控制的發展
第一節 國有企業及企業集團的發展與特點
第二節 國有企業內部控制的發展及其特點
第三節 國有企業內部控制的內外環境分析
第四節 國有企業內部控制的實證研究
第四章 國有企業內部控制的基本框架
第一節 建設適合國有食業內部控制框架的實際意義
第二節 探討內部控制的本質
第三節 國有企業內部控制建設的基點
第四節 國有企業內部控制基本框架
第五節 國有企業內部控制建設的關鍵成功因素與基本原則
第五章 改善支撐環境
第一節 完善法人治理
第二節 優化控制環境
第三節 夯實管理基礎
第六章 加強風險管理
第七章 完善制度流程
第八章 促進信息溝通
第九章 提高監督能力
第十章 企業內部控制的評價與外部鑒證
附錄
附錄A 中央企業全面風險管理指引
附錄B 企業內部控制基本規範
後記
參考文獻
前言
第一章 總論
第一節 國有企業基本發展狀況
第二節 構建企業內部控制體系的必要性
第三節 構建適合我國國有企業特點的內部控制基本框架
第四節 構建圍有企業內部控制過程中應關注的問題
第二章 內部控制理論發展與國際實踐經驗
第一節 企業內部控制理論的發展
第二節 企業內部控制框架體系介紹
第三節 國際企業內部控制體系發展對我國的影響和啟示
第三章 國有企業及其內部控制的發展
第一節 國有企業及企業集團的發展與特點
第二節 國有企業內部控制的發展及其特點
第三節 國有企業內部控制的內外環境分析
第四節 國有企業內部控制的實證研究
第四章 國有企業內部控制的基本框架
第一節 建設適合國有食業內部控制框架的實際意義
第二節 探討內部控制的本質
第三節 國有企業內部控制建設的基點
第四節 國有企業內部控制基本框架
第五節 國有企業內部控制建設的關鍵成功因素與基本原則
第五章 改善支撐環境
第一節 完善法人治理
第二節 優化控制環境
第三節 夯實管理基礎
第六章 加強風險管理
第七章 完善制度流程
第八章 促進信息溝通
第九章 提高監督能力
第十章 企業內部控制的評價與外部鑒證
附錄
附錄A 中央企業全面風險管理指引
附錄B 企業內部控制基本規範
後記
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