現場改善運營戰略（簡體書）

本書共分9章，內容包括：現場改善以5S為基礎、5S基本原理、5S與可視化管理、有效推進5S的11個步驟、充滿創造活力的向心組活動、消除浪費的活動、創造價值的提案改善活動、主題改善活動、激情與活力。本書旨在讓讀者能夠學會現場改善如何運營，如何堅持下去，如何使之成為習慣，使現場改善成為企業競爭力的基礎。

黃少堅，湖南邵陽人，1964年出生。現任山東財政學院副教授，中國海洋大學博士，資深咨詢師，全國百名優秀培訓師之一，山東大學經濟研究院企業革新研究所所長。主要研究方向為企業經營戰略、經營革新技法、變革與領導等。曾經在特大型企業擔任集團公司經濟研究中心經理、總裁辦主任、子公司副總等職，具有豐富的企業管理實踐經驗，尤其是具有領導變革和開展經營革新活動的經驗。曾參與國家級研究課題兩項，獨立主持省級課題兩項，獨立主持企業橫向課題十余項，發表文章二十多篇。致力于企業管理創新研究，志向于為中國企業打造世界最高競爭力。

第1章 現場改善以5S為基礎
1.1 5S的起源與發展
1.2 5S的含義及其擴展
1.3 5S管理與其他管理活動的關系
1.4 5S管理的效用
第2章 5S基本原理
2.1 整理
2.2 整頓
2.3 清掃
2.4 清潔
2.5 素養（清心）
第3章 5S與可視化管理
3.1 開展5S活動必須可視化
3.2 可視化的定義與目的
3.3 可視化的原則
3.4 可視化的要點
3.5 可視化管理的順序
3.6 可視化管理的方法
第4章 有效推進5S的11個步驟
4.1 步驟一：推進5S前的準備
4.2 步驟二：成立推進5S的組織
4.3 步驟三：擬訂推進方針及目標
4.4 步驟四：造勢和動員（Kick off）大會召開
4.5 步驟五：主計劃分解及實施方法的制定
4.6 步驟六：員工教育
4.7 步驟七：樣板工程的推動
4.8 步驟八：向心組5S活動全員展開
4.9 步驟九：評比及獎懲
4.10 步驟十：檢討
4.11步驟十一：對成果進行管理
第5章 充滿創造活力的向心組活動
5.1 向心組活動概述
5.2 向心組組織
5.3 5S向心組活動的展開
第6章 消除浪費的活動
6.1 認識浪費
6.2 工作和活動的區別
6.3 浪費產生的原因
6.4 制造現場的九種浪費
6.5 發現浪費的要點
6.6 改善的原則
6.7 改善和改惡的區別
第7章 創造價值的提案改善活動
7.1 改善提案的含義
7.2 改善提案的作用
7.3 改善提案與合理化建議的區別
7.4 實施提案的原則
7.5 可提案的項目
7.6 不可以提出提案的項目
7.7 提案時的注意事項
7.8 向心組活動中改善提案推動的要領
第8章 主題改善活動
8.1 主題活動概述
8.2 主題活動的意義與目的
8.3 向心組主題活動的注意事項
8.4 主題活動的會議
8.5 向心組主題活動進行的步驟
第9章 激情與活力
9.1 上下互動產生活力
9.2 三級診斷步步升高
9.3 革新事例發表會維持激情
9.4 小組活動日：員工的節日