專案管理架構與標準、專案整合管理DVD

內容特色：
．從最佳實務與心得學習解讀PMBOK® Guide第四版
．英文頁面附字彙與專有名詞之中文註釋
．特別標註講者對於PMBOK® Guide第四版內容所持之意見
．清晰說明組織必要之調整與配套以便導入PMBOK® Guide
．講者畢生專案管理經驗與研究心得之分享
．提供PMBOK® Guide第四版內欠缺的工具與手法實例
．穿插國內外著名專案實例之評論
．各章附有關鍵複習問題供學員討論以提升學習果效

很高興在此告知專案管理知識體系綱領第四版(PMBOK 4th ed)的實務精解DVD終於在多方期盼下推出了。這項知識產品主要是從專案管理實務角度來仔細解讀PMBOK，期望業界先進與學員對於它有務實清楚的認知，才能真正對於實務上的運用或PMP/CAPM認證考試準備上，起到正面作用。如今台灣PMP人數已過六千人，但對於PMBOK的價值觀點不清者卻佔多數，更無需談再實務上的實力了！無怪乎許多人對於專案管理證照的作用以懷疑眼光在網路上熱烈討論。其實我以為讀書考照本身無疑的是一件值得鼓勵的好事，但不應對證照存有不實虛幻的期盼。 這份DVD全集的目的不僅在於協助PM從業與學習者更新PMBOK知識外，進一步的使大家清楚認知所謂跨九大知識領域的四十二個流程結構，應用於實務的條件、可能情境、與有效因應之道。當國內學過專案管理的人的價值觀與專業能力普遍提升時，企業才可能真正重用這些人，此時專案管理從業人員的青天白日自然來臨。企業專案管理的效益與效率提升，我國專案管理國家標準的催生才有可能。所以且讓我們從個人PM專業度提升做起。 推出PMBOK DVD全集並以低價銷售也是期盼將專案管理知識流通的夢而已。希望各界給予支持與指教。若能對專案管理界起到任何推波助瀾與知識價值觀導正的作用，是為大幸。

馬敬文 MBA, PMP®
．慧泉專案管理顧問有限公司 創辦人暨首席顧問
．曾任IBM台灣分公司產品發展與行銷專案經理與美商吉時洋行運輸部經理國際專案管理協會(IPMA®)中國分會副主任委員、美國專案管理學會(PMI®)台灣分會副理事長、中華民國傑出企業管理人協會主任委員
．金峰獎與金炬獎傑出經理人得主

從事IT與專業服務專案管理近三十年。1993年首創兩岸專案管理顧問公司，至今已服務超過百家兩岸領導型企業與培訓超過三千人次。曾受美商應用材料公司全球PMO總部之邀，參與成就Lean Sign-Off專案管理方法、系統建置、與大中國區專案輔導；協助該公司專案團隊於大中國區該公司顧客十吋與十二吋晶圓廠完成系統建置。馬顧問認為美國專案管理知識體系綱領(PMBOK® Guide)第四版為美國專案管理學會(PMI)歷時近三十年發展演進而成。因此，第四版之架構與內容已達相當穩定與成熟度，透過從實務面的解讀與發行DVD，他盼望能為我國政府與業界建立國家標準和企業標準起到催生作用外，也同時促進專案管理知識廣泛流通、學術界進行跨國比較研究、與誠懇呼籲政府與工商界以實際行動來全面提升我國專案管理水平。

IPMA是國際專案管理協會的註冊商標
PMP、PMBOK、與PMI是美國專案管理學會的註冊商標

DVD1：專案管理架構與標準(Project Management Framework and Standard);
 5小時47分38秒

第一章：介紹
．專案管理知識體系(PMBOK)演進過程與意義
．知識體系(BOK)作用與特性
．定義專案與專案管理、計畫管理、組合管理、與三者間相互之關係
．專案與組織策略規劃之關聯性
．定義專案管理辦公室(PMO)與作用
．專案經理與PMO
．專案管理與作業管理之互動關係
．專案經經理之角色
．企業環境因素於專案管理之影響
．關鍵複習問題

第二章：專案生命週期與組織
．專案生命週期概論
．專案生命週期與產品生命週期之關係
．專案階段
．治理(governance) vs.管理(management)
．專案利害關係群體
．組織發展(OD)於專案管理之影響
．組織流程資產與專案管理
．關鍵複習問題

第三章：專案管理流程
．一般性專案管理流程之互動
．通性管理(general management)與專案管理專屬流程之整合
．專案管理流程群組
．專案起始管理流程群組
．專案規劃管理流程群組
．專案執行管理流程群組
．專案監控管理流程群組
．專案完結管理流程群組
．關鍵複習問題

DVD2：
第四章：專案整合管理(Project Integration Management); 3小時54分39秒
．整合管理之意涵
．整合管理流程互動圖
．整合管理與其它知識領域之互動
．整合管理流程輸入-工具與手法-輸出解讀與案例
．專案管理資訊系統(PMIS)運用示範
．關鍵複習問題