金鐘優質節目《看板人物》15年來始終以「啟動生命力量」為核心精神,深入各行各業人物的生命現場,累積近千次深度訪談,成為臺灣最具代表性的指標性人物節目。節目不僅訪談重量級人物,也專訪記錄了無數平凡卻耀眼的人生故事。
這一次,方念華以「訪問者」的視角,從635集節目中嚴選15則型態各異且觸動人心的訪談,親自拆解一場深度專訪如何誕生——從訪談前的準備與觀察、鏡頭前建立信任的瞬間,到棚內臨場應變與提問技巧,毫無保留地分享她多年累積的採訪心法與人物洞察。
透過方念華細膩真誠的筆觸,讀者將看見人物如何走過低谷、穿越挫敗,在命運裡跌撞前行,在人生轉折中堅持初心;以及作為一位訪問者,如何打造一個最適合的場域與氛圍,讓這些觸動人心的故事,能在螢光幕前短短的50分鐘內流瀉而出,與觀眾交心。
書中特邀節目製作吳怡君側寫「幕後小記」,帶領讀者親臨採訪現場,從前置企劃、拍攝過程到播出幕後,全景式參與《看板人物》的誕生歷程!
♥以TVBS《看板人物》兩度榮獲金鐘獎主持人獎的資深新聞人方念華,長年專訪心法不藏私大公開!
♥一部見證臺灣時代人物群像的深度紀錄,一堂關於人與人之間,傾聽與理解的生命課程
推薦序 在看板對面,成為一陣清風╱詹怡宜(國立臺灣大學新聞研究所副教授)
「自然科學及人文紀實節目主持人獎,得獎的是……《看板人物》方念華!」
二○二五年十月金鐘獎頒獎典禮上,一聽到是念華,尖叫拍手的同時,我心想,可惜了,念華出國度假不會上台,只能是代領。
但方老師是不會讓「可惜」發生的,原來她早就安排妥當了。這時,螢幕出現攝影記者楊子毅一手挽著文字記者應佳臻,一手舉著等比例裁切恰當的方念華美照立牌上台了。
那天不在場的念華不但美美地出現在金鐘獎的畫面上,且透過佳臻清楚傳達出令人動容的訊息:「感謝觀眾,謝謝你們。我永遠稱你們為『觀眾』。雖然你們被稱作市場,關起門來變『收視率』,現在又叫『點擊率』。但是,觀眾的『眾』字才有『人』,數字沒有。」
掌聲熱烈響起,她說得太好了,說進了在場多數電視人及所有觀眾心裡。這是念華預先準備好、認真想表達的內容。儘管事前不確定會得獎,但為各種狀況先做好萬全準備,而且想與聽者產生共鳴,一聲喟嘆也好,能深思或產生行動更好,總之,如果有機會得獎,她想用她的話佔據你心裡一點空間。這就是方念華。她重視每一段內容傳達出的效果、來賓與觀眾的感受如何;她也在意形式的設計,要設法創新、留下記憶點、要不一樣、要有備案。這是她策展主持一集節目時的態度。她腦子到底怎麼想的?這本書《在看板對面,聽見人生》正是將她腦中反覆思考斟酌的各種小心思,一五一十地呈現出來。最近聽學生們聊到年輕人流行的MBTI,我才終於搞清楚J人和P人的分別。當下反應:「喔,懂了,我是P人,方念華是J人。」她的確就是第一個浮進我腦海中最典型的J人代表:做事有方向有效率,先計劃再分工、掌握全局、按部就班、超前部署並規劃備案。我們P人當然就相反,總是在佩服J人。所以P人我讀念華的這本書時是興奮的,難得可以學到J人心法。畢竟它像一本主持人的工作筆記,第一章就從專訪黃仁勳的準備過程開始,如何三週規劃訪綱,讀哪些資料、問什麼問題、排除什麼問題?專訪劇本怎麼誕生,團隊合作怎麼發揮最大成效? 光是為了這本書再重新拜訪多位看板人物,我已經感到不可思議了。這讓我想起以前和《看板人物》共用同一個超大攝影棚,下午錄《一步一腳印》時,常看到上午《看板人物》錄影時留下的各種特殊的佈景道具,針對不同來賓有不同的巧思設計。我知道這是要給來賓最隆重的待遇、給觀眾最深刻的連結,但好幾次還是被精心安排的大背板或特別安排的場景震懾到,我也曾想:真有需要如此「搞工」嗎?
讀著讀著我懂了,這是極致J人的自我專業要求。她對團隊說,每一集《看板人物》哪怕只有一點點細節足以翻新,都要做出日新又新的「不一樣」。
十五年來數百位看板人物,每一次都要不一樣,不能複製上一次的成功經驗,每一場訪談都必須跳脫「套路」重新策展,要重新尋找連結、重新思考觀眾為什麼需要聽這個故事。她面對的不但是各種大人物:黃仁勳、白先勇、林青霞、日本壽司之神小野二郎……,而且還是完全不同領域的頂尖人物,這得多耗費心力啊。
不過,嚴謹J人的書裡也有P人的柔軟與感受。那是她描述採訪兩對父子檔的故事。爸爸吳念真和周華健她都訪過,就像兩本厚厚的大書,都是人生閱歷豐富到不知從哪裡下手的大人物。隔十年後,吳念真加吳定謙、周華健加周厚安,父子檔的訪問是完全不同的化學變化、高難度的挑戰。念華形容單獨採訪父親時,像是潛水看見大海中斑斕穿梭的游魚,加上兒子的第二度訪談,則猶如往更深處深潛,愈見海底生態景緻的不同興味。從父子的互動中,念華領悟到最好的主持,是把自己放到最小,專注享受現場的真情流動。
這讓我想起上回邀請念華到臺大通識課分享「提問的藝術」,她也用了一段生動的譬喻。念華說,訪談並不是看到樹上結了一顆大果子,就想用力把它搖下來。「應該要像一陣清風,讓樹上的花香透過我們能傳得很遠,讓不在樹下的人也能聞得到。」 當天有學生在課堂學習單上寫下回應:「聽了演講才知道,原來訪問不是準備一連串問題,讓受訪者把經歷說出來;而是創造連結,認真去找到一個人生命中最能和時代與觀眾產生共振的核心。」 作為多年同事,我總覺得念華是天生具有明星特質的新聞人,大概也跟她從小的偶像是白嘉莉和林青霞這些大明星有關吧!她的性格中帶著「偶包」,在意細節、追求完美、不容許出錯。然而,越是了解她的自我要求,當聽到她說訪談時要把自己縮小、希望自己是一隻推手、一陣清風時,越會覺得她是有意識地在讓自己往後退,努力要把焦點還給受訪者。這也是為什麼書中會特別安排「幕後小記」介紹出團隊分工中的不同角色。她要讓人知道背後是一整個團隊的付出,不只是她。這不完全是專業,我認為與念華的信仰有關。「我是主的使女,情願照你的話成就在我身上。」(路加1:38)《聖經》中馬利亞的話成為榜樣,因為順服於更高的使命,所以要努力放低自己,自帶光芒的明星變成一陣輕輕吹拂傳遞花香的清風,讓不在樹下的觀眾也能聞出芬芳。這也讓訪談工作變得更有意義了。主持人的確不是擬好訪綱,一問一答把程序走完就好,每一場都是精心策劃的連結工程,讓受訪者的故事能在觀眾心中產生真正的意義。對於念華,這是使命。
即使新時代來臨,傳統媒體角色產生變化,訪談節目製作的成本與競爭壓力巨大,把這些訪談故事好好呈現出來仍然是使命的一部分。因為當AI工具進步,得到答案的速度越來越快,我們更處在一個需要好好發問的時代。如何理解一個人?如何傾聽一段人生?如何在不同世代、不同立場之間建立連結?這些能力,仍然來自人與人的對話。透過念華自己的經驗,將提問訪談中傾聽與分享的過程與價值呈現出來,也是一次媒體與觀眾的連結。
從這個角度看來,我認為這會是一本具有時代意義的教科書。也像是站在樹下的念華期待的那一陣清風,對現在與未來的內容產製者的再一次提醒:
「觀眾的『眾』裡才有『人』,數字沒有。」
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