商品簡介
作者簡介
目次
再會康橋
睡獅初醒,臥龍低吟
乘風破浪,鷹擊長空
民族使命:讓“中國制造”成為優質標志
作者的話 凌風
挺起“中國制造”的脊梁 青島啤酒股份有限公司董事長 金志國
夢想家與實踐家的詩意旅行 廣東志高空調有限公司董事長 李興浩
第一章 物競天擇,適者生存
羅斯福總統殺狼保鹿的故事
市場發展符合自然規律
第二章 中國制造商的困局
同質化競爭引致連串后果
價格不被打壓要有充分理由
單個產品、單項服務容易被模仿
第三章 解決方法:實施取舍有道的戰略
戰略需要環環相扣,確保目標實現
力量集中更容易成功
金融風暴讓市場重新洗牌
懂得修剪枝葉才有更好收成
第四章 戰略制定三要素:興趣、競爭力和社會需求
戰略需要高水平運營執行配合
興趣:激發潛能和無窮動力
競爭力:知己知彼,天賦所在讓你更出眾
社會需求:高瞻遠矚,英雄要有用武之地
社會責任:同天下之利者則得天下
戰略方向對就成功了一半
第五章 群體品牌:戰略趨勢,著眼全球
目前市場認為純粹制造所占的價值比重不大
中國企業轉型升級是大勢所趨
眼光放遠,穩健而進取,謹慎而樂觀
國際貿易乃至現代管理還只屬于初級階段
參考波爾多產區,構建共同擁有的優質群體品牌
第六章 古今中外管理大師眼中的“戰略”
約3000年前,姜太公的《六韜》
約2500年前,孫武的《孫子兵法》
約1800年前,諸葛亮的《隆中對》
約45年前,哈佛大學教授錢德勒的《戰略與結構》
約10年前,茵錫商學院教授明茨伯格的5P定義
約10年前,哈佛大學教授邁克爾•波特的《競爭論》
第七章 宜家家居懂得舍棄的戰略鑄就輝煌
宜家家居的戰略堅持了幾十年
宜家家居舍棄其他業務,專注年輕的家具用戶
低價、時尚、便捷、有限服務,戰略環環相扣
第八章 環球市場集團逆市上揚背后的戰略取舍
抵住4300萬潛在客戶誘惑,專注服務10萬優質制造商
針對戰略定位建立環環相扣的服務體系,讓競爭對手難以模仿
并購香港老牌828上市公司,實現強強聯合
環球市場集團的戰略縮影:使命、目標、價值觀、戰略部署、客戶定位
第九章 浴火重生:環球市場集團確立戰略定位的經歷
問題出現、矛盾激發往往是變革的絕佳時機
目前中國4300萬家企業中大部分不適合做出口
良莠不齊的企業混雜讓優質制造商很不舒服,優質買家投訴不斷
出現困難,轉機也隨之出現,借勢確立取舍有道的戰略定位
穩健經營,人才為本
調節好身心是敬業的一種體現
早年的框架式戰略制定符合三要素:興趣、競爭力和社會需求
不斷挑戰自我、戰勝自我,真正的對手是自己
要清醒地區分哪里才是真正的主流市場
附錄一:與世界管理大師交流
影響環球市場集團管理與發展的10本著作
西方優秀管理著作精選
諸子百家治天下及中國經典管理著作精選
附錄二:讓“中國制造”成為優質標志
——中國萬名企業家聯合宣言系列活動花絮
隨筆:貫穿人生的三條主線
——生活、創業及“未來世界”公益基金
生活與戰略的聯系
1.曾經的運動員
2.駕駛直升飛機
3.鐘愛大自然
4.喜歡環游世界
創業心得:找準方向,全力以赴,堅持直到成功
1.關于核心價值觀和產品為王
2.關于堅持戰略
3.關于資本運營
4.關于人才培養
“未來世界”公益基金
1.“愛心傳遞”助學
2.宇宙及生命科學助學研究
3.將注冊“未來世界基金會”為集團最大股東
4.生命探索永遠是偉大的主題
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