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商品簡介
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要高效領導一個團隊，管理者必須為成功做好所有的基礎工作，並在主要的決策中貫徹執行。該書揭示了團隊取得成功的一些秘密，旨在幫助讀者學會如何領導團隊。書中將通過以下幾方面對管理者有所幫助：識別每個團隊隊員所具有的優點；培養團隊的創造力和冒險精神；在遇到挫折時將團隊拉向正軌。
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引言 處理好管理團隊和領導團隊之間的關系
上篇 團隊管理：基礎
1.什么是團隊
確定“團隊”的類型
組建團隊的好處
組建團隊的問題
2.如何籌劃一個高效團隊
了解團隊的職能
高效團隊所應具備的品質
使你的團隊成為一個高效團隊
密切注意團隊失敗的種種跡象
3.如何打造一個高效團隊
確定團隊角色
選擇合適的團隊成員
4.如何領導一個團隊
了解團隊工作過程
組織召開啟動會議
使每個團隊成員都明確團隊目標
制定團隊規章制度
承擔起做領導的責任
促進團隊溝通
培養一個高效團隊
定期對團隊工作進行總結
5.如何處理團隊問題
校準團隊目標
檢討自己的領導風格
處理影響團隊績效的問題
矛盾管理
重新團結各個派系
解決一對一的矛盾
重新激發團隊的工作熱情
6.如何進行團隊績效考核
運用恰當的績效考核指標
選擇考核方法
回顧團隊成員的個人績效
對你的團隊進行嘉獎
下篇 建議和工具
1.團隊管理的工具
2.自測題
3.深入學習
4.參考文獻
上篇 團隊管理：基礎
1.什么是團隊
確定“團隊”的類型
組建團隊的好處
組建團隊的問題
2.如何籌劃一個高效團隊
了解團隊的職能
高效團隊所應具備的品質
使你的團隊成為一個高效團隊
密切注意團隊失敗的種種跡象
3.如何打造一個高效團隊
確定團隊角色
選擇合適的團隊成員
4.如何領導一個團隊
了解團隊工作過程
組織召開啟動會議
使每個團隊成員都明確團隊目標
制定團隊規章制度
承擔起做領導的責任
促進團隊溝通
培養一個高效團隊
定期對團隊工作進行總結
5.如何處理團隊問題
校準團隊目標
檢討自己的領導風格
處理影響團隊績效的問題
矛盾管理
重新團結各個派系
解決一對一的矛盾
重新激發團隊的工作熱情
6.如何進行團隊績效考核
運用恰當的績效考核指標
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2.自測題
3.深入學習
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