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商品簡介
目次
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本標準是由項目管理協會推出的一個具有重要意義的面向全球的標準。它是PMI繼續致力于為項目管理專業定義知識體系，并且制定相關的應用標準的重要一步。正如《項目管理知識體系指南》（PMBOK指南）中的“項目管理標準”對于項目經理做出的貢獻一樣，《項目集管理標準》為項目集經理提供了同樣十分豐富的信息。
本標準對項目集管理過程進行了描述，并為在項目集環境中管理多個項目和非項目活動提供了指導，也為組織如何進行項目集管理提供了行動指南。本標準中所記錄的過程是普遍公認的成功管理一個項目集的良好做法和必要步驟，包括：
◎詳細解釋了項目集管理的核心內容，即收益管理、利害關係者管理和項目集治理。
◎描述了項目集的生命期和項目集管理過程組及其知識領域。解釋了過程問的交互作用以及這些交互作用是如何實現項目集和組織的目標的。
◎如何應用項目集管理，以確保所有的項目組合、項目集和項目與組織目標相一致，包括投資的最佳組合、有效地協調工作和實現資源的最佳分配和使用。
本標準對于項目集經理、項目經理、項目組合經理、項目利害關係者和高級管理人員，以及從事項目管理教與學的師生和相關研究人員都是非常有價值的。
本標準對項目集管理過程進行了描述，并為在項目集環境中管理多個項目和非項目活動提供了指導，也為組織如何進行項目集管理提供了行動指南。本標準中所記錄的過程是普遍公認的成功管理一個項目集的良好做法和必要步驟，包括：
◎詳細解釋了項目集管理的核心內容，即收益管理、利害關係者管理和項目集治理。
◎描述了項目集的生命期和項目集管理過程組及其知識領域。解釋了過程問的交互作用以及這些交互作用是如何實現項目集和組織的目標的。
◎如何應用項目集管理，以確保所有的項目組合、項目集和項目與組織目標相一致，包括投資的最佳組合、有效地協調工作和實現資源的最佳分配和使用。
本標準對于項目集經理、項目經理、項目組合經理、項目利害關係者和高級管理人員，以及從事項目管理教與學的師生和相關研究人員都是非常有價值的。
目次
第1部分 項目集管理框架
第1章 引論
1.1 項目集管理標準的目的
1.2 什麼是項目集
1.3 什麼是項目集管理
1.4 項目集管理和項目組合管理之間的關係
1.5 項目集管理和項目管理之間的關係
1.6 組織計劃下的項目集管理
1.7 項目集管理的主題
第2章 項目集生命期和組織
2.1 項目集生命期
2.2 貫穿項目集生命期的項目集主題
2.3 項目集管理生命期階段
第2部分 項目集管理標準
第3章 項目集管理諸過程
3.1 項目集管理生命期中的主題
3.2 項目集管理過程組
3.3 項目集管理過程的共有組成部分
3.4 啟動過程組
3.5 計劃過程組
3.6 執行過程組
3.7 監控過程組
3.8 收尾過程組
3.9 過程間的相互影響與交互作用
3.10 項目集管理過程詳解
第3部分 附錄
附錄A （為記錄將來更新的預留部分）
附錄8 項目集管理標準的編寫過程
附錄C 項目集管理標準的撰稿人和審閱人
附錄D 項目集管理的工具和技術
附錄E 收益保證和維持
附錄F 項目集管理控制
附錄G 項目集組織結構示例
附錄H 與其他相關的項目管理協會標準的差異或擴展
第4部分 術語表和關鍵詞索引
術語表
關鍵詞索引
第1章 引論
1.1 項目集管理標準的目的
1.2 什麼是項目集
1.3 什麼是項目集管理
1.4 項目集管理和項目組合管理之間的關係
1.5 項目集管理和項目管理之間的關係
1.6 組織計劃下的項目集管理
1.7 項目集管理的主題
第2章 項目集生命期和組織
2.1 項目集生命期
2.2 貫穿項目集生命期的項目集主題
2.3 項目集管理生命期階段
第2部分 項目集管理標準
第3章 項目集管理諸過程
3.1 項目集管理生命期中的主題
3.2 項目集管理過程組
3.3 項目集管理過程的共有組成部分
3.4 啟動過程組
3.5 計劃過程組
3.6 執行過程組
3.7 監控過程組
3.8 收尾過程組
3.9 過程間的相互影響與交互作用
3.10 項目集管理過程詳解
第3部分 附錄
附錄A （為記錄將來更新的預留部分）
附錄8 項目集管理標準的編寫過程
附錄C 項目集管理標準的撰稿人和審閱人
附錄D 項目集管理的工具和技術
附錄E 收益保證和維持
附錄F 項目集管理控制
附錄G 項目集組織結構示例
附錄H 與其他相關的項目管理協會標準的差異或擴展
第4部分 術語表和關鍵詞索引
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