項目組織與團隊管理（簡體書）

本書系統地介紹了項目組織管理的理論與方法。為讀者將來從事各類項目組織設計、團隊建設和組織管理奠定理論基礎。全書共分6章，主要包括：組織理論簡介、項目組織設計、項目組織結構、項目團隊建設、項目組織溝通以及項目組織激勵。作為項目管理系列教材中專門討論項目組織的教材，本書除了介紹企業組織理論之外，也著重介紹了項目組織設計的過程與方法、項目組織結構的類型及特點、團隊建設與能力開發、組織溝通與激勵，另外還編入了網絡組織、虛擬組織等新內容，更好地反映了現代組織模式的發展方向。
奉書可作為項目管理領域工程碩士的教材，也可作為工程管理或項目管理碩士生（本科生）教材，還可供從事項目管理相關工作的工程技術人員與管理人員參考。

總序
前言
第1章　組織理論簡介
　1.1　企業組織結構概述
　1.2　古典企業組織理論
　1.3　現代企業組織理論
　1.4　新時代組織結構的新發展
　本章小結
　關鍵概念
　思考與練習
　案例1-1　虛擬價值聯盟：澳大利亞鮮花公司
　案例1-2　平等聯盟：人工關節產品作業項目
　案例1-3　星狀聯盟：首府城市汽車協會
第2章　項目組織設計
　2.1　項目組織概述
　2.2　項目組織設計過程
　2.3　項目組織設計原則
　2.4　項目組織設計依據
　2.5　項目組織設計的內容
　2.6　部門設計的基本方法
　本章小結
　關鍵概念
　思考與練習
　案例2-1　宏偉建築設計研究院組織結構
　案例2-2　東原國際實業有限公司
　案例2-3　C&C雜貨店公司
第3章　項目組織結構
　3.1　企業組織結構簡介
　3.2　項目組織結構
　3.3　業主方工程項目管理組織結構
　3.4　其他參與方項目組織結構
　本章小結
　關鍵概念
　思考與練習
　案例3-1　多項目公司
　案例3-2　製造分部
　案例3-3　醋酸脂加工部組織變革
第4章　項目團隊建設
　4.1　團體與項目團隊
　4.2　項目團隊人員配備
　4.3　項目團隊能力開發
　4.4　項目團隊文化
　本章小結
　關鍵概念
　思考與練習
　案例4-1　團隊問題
　案例4-2　比紹普斯頓團隊
　案例4-3　倫敦急救服務中心
第5章　項目組織溝通
　5.1　溝通的概念與意義
　5.2　溝通的渠道
　5.3　項目團隊溝通管理
　5.4　沖突管理
　本章小結
　關鍵概念
　思考與練習
　案例5-1　梅耶製造的設備進度計劃
　案例5-2　迪特尼公司的企業員工意見溝通制度
　案例5-3　辦公室溝通
第6章　項目組織激勵
　6.1　需要與動機
　6.2　需要理論介紹
　6.3　有效激勵方法
　6.4　常見項目管理激勵措施
　本章小結
　關鍵概念
　思考與練習
　案例6-1　哪種激勵方法更恰當
　案例6-2　坦丁姆計算機公司的激勵制度
　案例6-3　關於員工激勵的對話
參考文獻