量化管理出效益（簡體書）

您是否覺得員工的執行力不夠強？是否在進行績效考評時難以落到實處?量化管理可以解決這些困擾管理者的難題。只有將規定量化，才可以被當做標準來執行；只有將工作指標量化，才有了評估績效的真實依據。如何做好量化管理呢?通過理順組織架構、制訂經營計劃、完善項目管理、明確崗位職責、規範薪酬設計等具體的方式，對目標進行分解，從而清晰確定需要完成的具體量化指標，以輕鬆實現業績目標。管理者可以利用書中介紹的量化管理法，把企業的各項工作落實在員工最易理解和掌握的量化數字上，從而做到用制度規範流程，用業績指標考核員工。

王磊，中國量化管理創始人，組織進化專家，夸克（中國）企業顧問公司董事長，CCTV評選“十大營銷專家”，現任清華、復旦、北大、中大、上海交大，MBA及總裁班教授。 1967年生於北京，1991年清華大學生物科學與技術系畢業，同年取得計算機雙學位，后獲得香港中文大學MBA碩士學位。1991年至1996年服務于P&G美國寶潔公司，歷任市場研究部、產品發展部高級經理，參與了飄柔、玉蘭油，舒膚佳、汰漬，碧浪等多個品牌的上市、研究及發展工作，具有豐富的品牌規劃，新產品上市管理經驗1996年創建夸克（中國）企業顧問公司，為國內上百家大中型企業擔任管理及營銷顧問工作，期間創造性地將中西方管理思想有機結合，以系統量化的思想，整合哲學，，心理學／系統工程學理論，創立了量化管理的思想體系。 戰略規劃、組織架構優化、組織十大契約模式建立、營銷量化、品類規劃，品牌建設、人力資源量化、消費者研究、新產品組織管理，銷售渠道建設 中國石化長城潤滑油公司戰略規劃與組織架構規劃 中糧集團長城葡萄酒新產品上市與產品定位 江中健胃消食片/亮嗓/草珊瑚品牌營銷量化管理及廣告量化管理 三九胃泰1999皮炎平1999感冒靈品牌規劃及品牌營銷量化管理 亞華乳業倍慧倍益奶粉新產品上市組織與規劃 真功夫品牌發展戰略規劃與新產品開發 星期六鞋業品牌量化管理系統導入 河南省移動大客戶需求研究、流程優化 怡寶人力資源量化管理。

前言
第1章　管理的最終目的是為了不再管理
　◇不堪重負的心臟
　◇寶潔的秘密
　◇“上帝”也擲骰子嗎
第2章　梳理經營雙翼——人與事
　◇組成事業的源代碼
　◇不需要人才的企業
　◇契約決定一切
第3章　你的戰略規劃有多遠
　◇一張通往未來的地圖
　◇遠景·使命·價值觀
　◇從戰略規劃，到行動步驟
第4章　你的組織架構有多嚴
　◇看好你的“爐子”
　◇總經理的7種武器
　◇里程碑式創新
第5章　你的項目管理有多強
　◇不是問題的問題
　◇五項要素
　◇成功與失敗的分水嶺
第6章　你的年度經營計劃有多清
　◇解剖運營大腦
　◇要計劃些什麼呢
　◇把意外放在意料之中
第7章　你的崗位職責有多準
　◇第二十二條軍規
　◇問題到我為止
第8章　你的薪酬設計有多靈
　◇莫名其妙的薪水
　◇杠桿的另一頭是活力
　◇年薪必須有的一條限制
　◇股權——這個可以有
第9章　你的職業發展規劃有多好
　◇夢想臺階是“Y”形的
　◇一張天藍色的評價表
第10章　你的制度建設有多硬
　◇約法只能有三章　
　◇明治天皇VS慈禧太后
　◇簽字筆，可以扔掉了
第11章　你的企業文化有多深
　◇文化就是“會議室里的椅子”
　◇上帝是我們的牧羊人
第12章　管理無極限
　◇組織進化DNA密碼
　◇走在量化管理的路上
附錄　量化管理工具
　一、你的戰略規劃有多遠
——OGSM模型
　二、你的組織架構有多嚴
——夸克組織管理模型
——組織架構優化過程
　三、你的項目管理有多強
——項目單模板
——任務單模板
　四、你的年度經營計劃有多清
——部門工作模型
——營銷價值鏈
　五、你的崗位職責有多準
——企業中的3種契約結構
——企業中的5層管理結構
——計劃經理崗位職責界定
——項目任務經理崗位職責界定
——崗位職責說明書模板
　六、你的薪酬設計有多靈
——薪酬計算公式
　七、你的職業發展規劃有多好
——W&DP工作實用模板
　八、你的制度建設有多硬
——公司層級制度內涵