商品簡介
這本案例出版的時候正值全球金融危機，中國的CMC們通過他們的管理諮詢實踐，褒揚管理諮詢給中國30年改革的經濟體制帶來的價值。
每一位從事經濟工作或者社會工作的專業人士都會面臨同樣的難點：缺乏一致的文化起點因此無法描繪共同的遠景。有研究機構的報告宣稱，中國在2009年經濟增長為8—10％，不同于2008年10—12％的增長率。而對意大利的判斷則是l％。認為日本和歐洲一樣，呈現技術不景氣的狀況……。報告對三個國家未來發展的判斷都是消極的，但是，如何注釋這些報道卻有文化因素的影響。東西方國家都存在對于自己文化的精通和對于對方文化理解不足的缺陷，但是在眾多可能的因素里，有一點是顯而易見的，就是我們是否有足夠的知識儲備來解釋發生了什麼事情。
這本由中國CMC撰寫的案例同時彰顯著CMC的價值，中國企業聯合噲管理諮詢委員會非常迅速地理解了ICMCI，并且領導中國管理諮詢行業在ICMCI國際大家庭中發揮重要作用。作為全球管理諮詢師的共同家園，ICMCI承擔著專業人士之間的專業技術交流和建立網絡資源的重任。ICMCI把不同國家不同文化的管理諮詢師融合在一起，以服務他們的客戶，造福社會和經濟發展為己任。而在這個大框架下，中國的CMC們無疑成為催化劑，通過催化活動，促進著中國經濟的發展和中國與其他國家的關係。
這本案例集是鼓勵分享的良好開端，也是讓世界認識中國正在發生著什麼的重要工具。案例集說明，管理諮詢能夠產生價值也能夠促進文化交流并能夠由此產生新的機會。
目次
管理諮詢師要向企業“送”管理（前言）
邁向卓越
序言一
彰顯CMC的價值
序言二
雙贏記事
序言三
諮詢師——客戶關係是諮詢成功的基石
序言四
中外運的戰略調整與組織變革
10年風雨看華為
“第二代諮詢”讓民營企業管理落地
突破瓶頸，構建未來
重生的雄鷹
從6000萬的目標到1.27億的業績
吉林吉恩鎳業成功收購長春一汽熱電聯產
為電力企業安全生產搭建防護網
業務流程的重組和優化
平衡計分卡在三甲醫院成功開發與實施
建設煙草公司全員流程化體系
民營集團企業的戰略發展之路
為國有大型企業建立“職業生涯開發與管理”諮詢與培訓體系
“三網”變“一網”效益大提高
創建中國高新區“二次創業”的轉型新模式
敢問路在何方
“圍繞經營，突出管理”建立財務管理系統
傳統型地方國有企業的轉型和變革
“家用電器待機能耗研究及對策”諮詢
出資人的股東地位到哪去了
編後記
