海爾日清工作法（簡體書）

《海爾日清工作法:落實責任和目標的完美方法》在海爾集團，有一個堅持了十多年的工作準則，即每一位員工每天都要根據“當天的工作當天完成，今天的工作一定要比昨天提高”的思想，不斷地找出工作中的不足與失誤，總結經驗教訓，以便日后更好地工作。這就是“日清工作法”，即“日事日清，日清日高”。“日清工作法”是海爾集團奉行的最重要的員工行為準則，是海爾集團傳授給每一位新員工的第一個理念。它強化是每一位員工想盡辦法云完成每天的工作目標、落實自己的責任，而不是為沒有完成工作云尋找借口，或者是得過且過。它體現的是一種完美的執行能力，一種負責敬業的精神，一種追求卓越的態度。其核心是敬業、責任和追求卓越。這一理念是提升企業執行力、倍增企業效率的最重要的準則。《海爾日清工作法:落實責任和目標的完美方法》詮釋了“日清工作法”的真諦，凸顯了“日清工作法”的現實意義，匯集了“日清工作法”的缺席。通過本書的閱讀，讀者將了解到怎樣做一個日事日清型的員工，怎樣做一個日事日清型的領導，以及如何培養日事日清意識，如何打造日事日清的組織，如何創建良好的日事日清文化，如何再造合理的日事日清流程，如何為日事日清提供制度保障，并掌握日事日清的重要方法，從而為領導和員工提高執行力提供有益的幫助。

任錫源，博士，任教于北京知名大學，職業培訓師。
長期跟蹤研究海爾公司。在海爾日清工作法的推廣、培訓和實施方面，具有豐富的經驗和獨到的見解。

導讀　日清工作法，海爾的成功法寶
第一章　海爾日清工作法
　何謂日清工作法
　日清工作法的兩個基本工作方法
　日清工作法的三個基本原則
　日清工作法的三個構成體系
　日清工作法的六個管理方法
　日清工作法的九個要素
　日清工作法的目標體系
　日清工作法的日清體系
　日清工作法的激勵體系

第二章　海爾員工手冊
　海爾對員工工作態度的規定
　海爾三工動態轉換制度
　員工獎懲制度
　員工升遷制度
　員工淘汰制度
　《海爾員工手冊》節選

第三章　海爾員工行為準則
海爾觀點
總裁聲音