有效制訂年度經營計劃（簡體書）

這是一本實用的工具書，闡述了一個全面、系統的年度經營計劃制訂的過程，以及企業如何利用年度經營計劃實現自己的戰略規劃。作者按時間排期的方式，分八個步驟，詳細闡述年度經營計劃的制訂過程，以及各個流程的關鍵控制點。通過大量豐富實用的表格、工具、模板、模型詳細地展示了企業如何圍繞市場需求制訂可執行的年度經營計劃。此外，還對年度經營計劃產生流程中容易出現的問題作了進一步的解析，這些問題是在作者多年從事的管理諮詢活動中經常被企業提及的，突出了實用性與權威性。
本書的最大特色是為企業提供了一套通用的制訂年度經營計劃的模板，能夠有效地指導企業管理由經驗型向科學型轉變。

序一
序二
前言
第一章 從今年起——告別“忙窮”的日子
　第一節 分蛋糕與做蛋糕
　第二節 構成年度經營計劃的基本單位
第二章 1月1日——計劃從戰略開始
　第一節 遠景——戰略規劃——年度經營計劃
　第二節 利用OGSM模型描述戰略規劃
第三章 9月15日——生成年度經營目標
　第一節 ADP營銷模型
　第二節 年度品牌跟蹤研究
　第三節 確定年度經營目標
第四章 10月20日——生成市場策略
　第一節 營銷價值鏈
　第二節 基於A值（態度）的策略研究
　第三節 基於D值（渠道）的策略研究
　第四節 基於P值（性價比）的策略研究
第五章 11月1日——前端部門立項
　第一節 市場部常見項目組合
　第二節 銷售部常見項目組合
　第三節 研發部常見項目組合
第六章 11月15日——后端部門立項
　第一節 生產部常見項目組合
　第二節 人力資源部常見項目組合
　第三節 行政部常見項目組合
　第四節 財務部常見項目組合
第七章 11月25日——項目資源預算與項目排期
　第一節 重點項目預算與調控
　第二節 財務資源配比及項目CPS表模板
第八章 12月20日——監控執行計劃與風險控制
　第一節 有效控制執行進度
　第二節 有效控制執行風險
　第三節 相關外部輔助工具
第九章 全年——組織類計劃
　第一節 全面項目化與職業素養量化
　第二節 建立十大契約體系
　第三節 組織進化的三個階段
第十章 終章 困擾企業的常見問題解決方案