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《企業戰略管理》內容簡介：企業戰略管理是一門關於制定、實施、評價企業戰略的課程，企業組織有效實現自身目標的與科學。它主要研究企業作為整體的功能與責任、所面臨的機會與風險，重點討論企業經營中所涉及的跨越如營銷、技術、組織、財務等職能領域的綜合性決策問題。
目次
第一部分 戰略導論
第1章 企業戰略管理概述
1.1 戰略含義
1.2 戰略目標及實現過程
1.3 戰略管理的內容
第二部分 戰略分析
第2章 戰略分析的理論工具
2.1 經驗曲線
2.2 “BCG”矩陣
2.3 “7S”模型
第3章 戰略環境分析
3.1 內部分析
3.2 外部環境分析
第三部分 戰略選擇
第4章 基本競爭戰略
4.1 低成本戰略
4.2 差異化戰略
4.3 集中化戰略
第5章 企業發展戰略
5.1 一體化戰略
5.2 多元化戰略
5.3 國際化戰略
5.4 併購、重組戰略
第四部分 戰略實施
第6章 戰略實施
6.1 戰略實施的原則與過程
6.2 戰略實施與組織結構
6.3 戰略實施與企業文化
第7章 戰略評價與控制
7.1 戰略評價
7.2 戰略控制
參考文獻
第1章 企業戰略管理概述
1.1 戰略含義
1.2 戰略目標及實現過程
1.3 戰略管理的內容
第二部分 戰略分析
第2章 戰略分析的理論工具
2.1 經驗曲線
2.2 “BCG”矩陣
2.3 “7S”模型
第3章 戰略環境分析
3.1 內部分析
3.2 外部環境分析
第三部分 戰略選擇
第4章 基本競爭戰略
4.1 低成本戰略
4.2 差異化戰略
4.3 集中化戰略
第5章 企業發展戰略
5.1 一體化戰略
5.2 多元化戰略
5.3 國際化戰略
5.4 併購、重組戰略
第四部分 戰略實施
第6章 戰略實施
6.1 戰略實施的原則與過程
6.2 戰略實施與組織結構
6.3 戰略實施與企業文化
第7章 戰略評價與控制
7.1 戰略評價
7.2 戰略控制
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