現代企業生產與運作管理（簡體書）

《現代企業生產與運作管理》是在結合大量現代企業在生產運作管理中所積累的經驗基礎上，針對企業管理人員在日常工作中遇到的問題編寫而成的。《現代企業生產與運作管理》注重理論聯系實際，并附有大量的案例分析，內容豐富、翔實。
全書共15個項目，主要內容有：認識生產與運作管理、生產運作戰略制定、產品開發與工藝選擇、生產運作系統的布局、生產過程組織、生產技術準備、勞動組織設計、生產計劃制定、生產作業計劃編制、獨立需求庫存控制、製造資源計劃(MRPⅡ)、企業生產物流管理、設備綜合管理、生產現場管理、現代生產系統與先進生產方式。
《現代企業生產與運作管理》可作為普通高等院校、高職高專院校和成人高校生產管理課程的教材或教學輔導，也可供工商企業界和經濟管理人士參考。

項目1 認識生產與運作管理
1.1 生產與運作管理概述
1.1.1 生產與運作管理的含義
1.1.2 生產與運作管理內容
1.1.3 生產與運作管理的目標
1.2 生產與運作管理的地位和作用
1.2.1 生產與運作管理的地位
1.2.2 生產運作管理與其他職能管理的關係
1.2.3 生產與運作管理的作用
1.3 生產與運作管理的發展歷程
1.3.1 生產與運作管理的產生
1.3.2 生產與運作管理的發展
1.4 現代生產與運作管理的特徵
1.4.1 傳統生產管理模式及其弊端
1.4.2 傳統生產管理模式更新的內容
1.4.3 現代生產與運作管理的特徵

項目2 生產運作戰略制定
2.1 生產運作戰略概述
2.1.1 生產運作戰略的概念
2.1.2 生產運作戰略的內容
.2.1.3 生產運作戰略框架
2.1.4 生產運作戰略的特點
2.1.5 生產運作戰略的競爭重點
2.1.6 新時期企業生產運作戰略
2.2 生產運作戰略的制定與實施
2.2.1 生產運作戰略的制定程序
2.2.2 生產運作戰略的環境分析
2.2.3 生產運作戰略的實施

項目3 產品開發與工藝選擇
3.1 新產品開發與企業R&D
3.1.1 新產品的概念與分類
3.1.2 新產品的開發管理
3.1.3 新產品開發策略
3.2 R&D與產品開發組織
3.2.1 企業R&D
3.2.2 產品開發過程
3.2.3 企業R&D技術系統
3.2.4 產品設計過程
3.2.5 產品設計原則和經濟效益評價
3.3 生產流程設計與選擇
3.3.1 生產流程的類型
3.3.2 生產流程設計的基本內容
3.3.3 影響生產流程設計的主要因素
3.3.4 生產流程的選擇

項目4 生產運作系統的布局
4.1 設施選址
4.1.1 設施選址的重要性
4.1.2 影響設施選址的因素
4.1.3 選址原則
4.1.4 單一設施選址的一般步驟
4.1.5 設施選址的方法
4.2 設施布置
4.2.1 企業經濟活動單元構成的影響因素
4.2.2 設施布置類型選擇的影響因素
4.2.3 設施布置形式
4.2.4 設施布置方法
4.3 非製造業的設施布置
4.3.1 辦公室布置
4.3.2 倉庫布置
4.3.3 服務企業平面布置

項目5 生產過程組織
5.1 生產過程及其組成
5.1.1 生產過程的概念
5.1.2 生產過程的組成
5.1.3 合理組織生產過程的要求
5.1.4 生產類型與生產過程形式
5.2 生產過程時間組織
5.2.1 順序移動方式
5.2.2 平行移動方式
5.2.3 平順移動方式
5.3 流水線生產與自動線組織
5.3.1 流水生產組織的發展過程
5.3.2 流水線生產的特徵、形式和組織生產條件
5.3.3 單一品種流水線的設計
5.3.4 多品種流水線的設計
5.3.5 自動線生產組織
5.4 成組技術
5.4.1 成組技術的概念和內容
5.4.2 成組技術的優點
5.4.3 零件分類編碼
5.4.4 成組技術的生產組織形式

項目6 生產技術準備
6.1 生產技術準備的任務和內容
6.1.1 生產技術準備的任務
6.1.2 生產技術準備的內容
6.2 工藝準備
6.2.1 工藝準備的內容
6.2.2 產品圖紙的工藝分析和審查
6.2.3 工藝方案的制定和經濟評價
6.2.4 工藝文件的準備
6.2.5 工藝裝備的設計和製造
6.3 生產技術準備計劃
6.3.1 生產技術準備計劃的種類
6.3.2 生產技術準備計劃的編制、執行與檢查
6.3.3 生產技術準備計劃工作勞動量與周期的確定

項目7 勞動組織設計
7.1 勞動組織
7.1.1 勞動組織的主要內容
7.1.2 勞動組織的任務
7.1.3 勞動分工與協作
7.2 工作研究
7.2.1 工作研究簡述
7.2.2 工作研究的內容與任務
7.2.3 工作研究的步驟
7.3 工作設計
7.3.1 工作設計簡述
7.3.2 工作設計的社會技術理論
7.3.3 工作設計的行為理論
7.3.4 團隊工作方式
7.4 工作測量
7.4.1 時間研究
7.4.2 工作測量方法
7.5 勞動定額
7.5.1 勞動定額的概念和基本形式
7.5.2 勞動定額的作用
7.5.3 勞動工時消耗分類和時間定額的構成
7.5.4 勞動定額的制定
7.5.5 勞動定額的貫徹和分析
7.5.6 勞動定額的維護
7.6 勞動定員
7.6.1 定員工作的作用和任務
7.6.2 勞動定員的要求
7.6.3 勞動定員方法
7.6.4 多機床看管

項目8 生產計劃制定
8.1 計劃管理
8.1.1 計劃管理簡述
8.1.2 企業計劃的層次與職能計劃之間的關係
8.1.3 生產計劃的內容與主要指標
8.1.4 生產計劃的編制步驟
8.1.5 滾動式計劃的編制方法
8.1.6 生產能力的核定
8.2 備貨型企業年度生產計劃的制定
8.2.1 品種的確定
8.2.2 確定生產產量的方法
8.2.3 產品出產計劃的編制方法
8.3 訂貨型企業年度生產計劃的制定
8.3.1 接受訂貨決策
8.3.2 訂貨型企業產品品種
8.3.3 價格與交貨期的確定

項目9 生產作業計劃編制
9.1 生產作業計劃概述
9.1.1 生產作業計劃概念及內容
9.1.2 編制生產作業計劃的要求
9.2 期量標準
9.2.1 大量流水線生產和企業期量標準
9.2.2 成批生產企業的期量標準
……
項目10 獨立需求庫存控制
項目11 製造資源計劃(MRPⅡ)
項目12 企業生產物流管理
項目13 設備綜合管理
項目14 生產現場管理
項目15 現代生產系統與先進生產方式
主要參考文獻