金牌經銷商公司化運營實戰手冊（簡體書）

經銷商公司化運作需要一系列經營理念的轉變：
由“點”的管理轉向“線”的管理體系轉變，由“破碎”向系統轉變，由“補丁管理”向系統架構轉變，由“解決問題”向“預防問題”轉變，由“我主你仆”的傳統方式到打造“事業共同體”的轉變，由拼湊人員向建立正確的人才觀轉變，營銷隊伍執行力提升的轉變。這些轉變包括了組織架構、人才培養模式及管理方式等。
本書以經銷商公司化運營的一個首要核心工作：建立健全各項規章制度；實現規範化、專業化管理，提供解決方案為主要內容。全文表格化闡述，每個標題解決一個問題，簡單明了，易于隨時查閱使用。
本書是廣大經銷商公司化運營，進行規範化、專業化管理，可復制執行的參照范本。

郭漢堯，實戰派銷售力提升專家，資深店長培訓專家，資深品牌運營與策劃專家，首創頂天立地四輪驅動品牌運作理念，多家成長型企業品牌營銷顧問，擁有豐富的品牌運作及營銷管理實戰經驗。幾洲同行品牌營銷策劃機構領軍人物，《銷售與市場》雜志禮第一營銷團專家，漢碩管理學院MBA教授，《贏家大講堂》特聘專家，貴派品牌營銷學院院長、步之霸品牌終端管理學院院長。

第1章 品牌落地，廠商共贏
1.1 品牌落地
1.2 品牌運營是必然趨勢
1.3 只有品牌運營才能做大做強
1.4 品牌運營不僅僅是廠家的事情
1.5 品牌落地產生勢能，推動經銷商做大做強
1.6 品牌是經銷商的聚寶盆、搖錢樹
1.7 廠商共贏是品牌發展的需要
第2章 公司化運營的準備
2.1 公司化運作概述
2.2 公司化運作的幾種模式
2.3 加強管理，提高公司化運作程度
2.4 全能督導，公司化運作的利器
2.5 管理專業化從思想專業化開始
2.6 品牌經營需要你做的
2.7 公司化運行經銷商專業化要求
2.8 公司化運營經銷商的任務
第3章 公司化運營規範
3.1 經銷商公司化轉型期內部管理規範
3.2 出勤考核管理工作規範
3.3 員工值班管理工作規範
3.4 員工調、代班管理工作規範
3.5 員工外出管理規範
3.6 顧客投訴處理規範
3.7 顧客門店內投訴處理規範
3.8 顧客電話投訴處理規範
3.9 客戶資料管理規範
3.10 員工日常管理規範
3.11 員工工作手冊編制規範
3.12 員工培訓工作操作規範
3.13 激勵管理體系制定規範
3.14 員工業績評定體系制定規範
3.15 督導工作體系設定規範
3.16 營業目標劃分規範
3.17 營業目標制定規範
3.18 區域目標制定規範
3.19 門店目標制定規範
……
第4章 終端經營管理工作規範
第5章 科學訂貨規範
第6章 公司化運營管理制度模版
第7章 工作實用表格舉例