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《創新者的解答》講述為了追求創新成長機會，美國電信巨子AT&T在短短10年間，總共耗費了500億美元。企業為了保持成功記錄，會面對成長的壓力以達成持續獲利的目標。但是如果追求成長的方向出現偏誤，后果往往比沒有成長更糟。因此，如何創新，并選對正確方向，是每個企業最大的難題。
因此，如何創新，并導向何種方向，便在于創新結果的可預測性─而此可預測性則來自于正確的理論依據。在《創新者的解答》中，兩位作者總結了一系列的理論，指引所有需要由可預測的新商機取得成功的經理人，成為破壞者（disruptors），而非被破壞者（disruptees）。
《創新者的解答》中所述的重要觀點─“破壞性創新”，適合政府、企業、組織、個人用以擬定競爭策略、突破成長障礙。如果你懷疑成長終究會碰到極限；如果你不確定新的投資布局，到底會是錢坑、還是錢山，你將在這本書中找到解答。
因此，如何創新，并導向何種方向，便在于創新結果的可預測性─而此可預測性則來自于正確的理論依據。在《創新者的解答》中，兩位作者總結了一系列的理論，指引所有需要由可預測的新商機取得成功的經理人，成為破壞者（disruptors），而非被破壞者（disruptees）。
《創新者的解答》中所述的重要觀點─“破壞性創新”，適合政府、企業、組織、個人用以擬定競爭策略、突破成長障礙。如果你懷疑成長終究會碰到極限；如果你不確定新的投資布局，到底會是錢坑、還是錢山，你將在這本書中找到解答。
作者簡介
克萊頓·克里斯坦森 （Clayton M. Christensen），哈佛商學院教授，因其在企業創新方面的深入研究和獨到見解，被尊稱為“創新大師”。克萊頓•克里斯坦森是暢銷管理經典《創新者的窘境》一書作者，此書被《福布斯》評為20世紀最具影響力的20本商業圖書之一 ，并獲得多項其他圖書獎項。
目次
前言
第一章 被迫成長
第二章 怎樣秒殺最強的競爭對手？
第三章 客戶想購買什麼樣的產品？
第四章 誰是最佳客戶？
第五章 選擇正確的業務范圍
第六章 如何避免商品化
第七章 你的公司有破壞性創新的能力嗎？
第八章 是管理戰略發展流程
第九章 好的收入和壞的收入
第十章 高管在領航新成長時應該扮演的角色
尾聲 傳遞接力棒
致謝
第一章 被迫成長
第二章 怎樣秒殺最強的競爭對手？
第三章 客戶想購買什麼樣的產品？
第四章 誰是最佳客戶？
第五章 選擇正確的業務范圍
第六章 如何避免商品化
第七章 你的公司有破壞性創新的能力嗎？
第八章 是管理戰略發展流程
第九章 好的收入和壞的收入
第十章 高管在領航新成長時應該扮演的角色
尾聲 傳遞接力棒
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