精益生產實踐（簡體書）

本書是作者多年從事外資企業高層管理工作的經驗總結，也是作者對“精益生產”這一管理概念的實踐總結。 本書共分十章。從我國製造業面臨的挑戰、精益生產的發展、精益企業與精益思想的統一、精益生產運營、精益質量管理、精益物料採購及供應商管理、精益設備管理、精益安全管理到精益財務(總務)管理等內容，進行了全面地和具體地實操性介紹。 書中匯集了大量可借鑒的企業實際應用管理圖表，針對性強、實用性強、可采納和參考性強。 本書可供廣大企事業單位各層管理工作者參考、借鑒，對大中專院校管理專業的師生有理論聯系實際的參考價值。

前言
第一章 我國製造業面臨的挑戰
　第一節 製造業近年來的發展
　第二節 製造業調整和振興計劃
　第三節 製造業可持續發展的實施
　第四節 製造業產業結構調整方向
第二章 精益生產的發展
　第一節 單件小批生產
　第二節 批量生產
　第三節 精益生產方式
　第四節 精益生產原則
第三章 精益企業生產與精益思想
　第一節 建立精益生產管理模式
　第二節 精益企業管理
　第三節 培育精益企業
　第四節 精益本質
　第五節 營造精益思想
第四章 精益生產運營
　第一節 豐田生產核心解析
　第二節 生產運營管理
　第三節 作業工藝表(工程QC表)與工序檢驗標準(檢查成績表)
　第四節 批次管理
　第五節 初物管理
　第六節 在製品管理
　第七節 生產能力展現
　第八節 生產計劃及控制
第五章 精益技術管理
　第一節 技術管理
　第二節 產品工藝管理
　第三節 新品開發
　第四節 技術工作流程
第六章 精益品質管理
　第一節 品質管理的內容
　第二節 建立品質評價
　第三節 品質保證體系
　第四節 工藝品質管理表
　第五節 異常處理
　第六節 抽樣檢驗
第七章 精益物料、採購及供應商管理
　第一節 物料管理
　第二節 採購管理
　第三節 供應商管理
第八章 精益設備管理
　第一節 現代設備管理
　第二節 TPM(設備)管理體系
　第三節 設備工藝布置
　第四節 設備狀態管理
　第五節 設備診斷技術
　第六節 RBI檢驗技術的應用
　第七節 設備、設施及工作環境管理和控制
第九章 精益安全管理
　第一節 企業安全管理
　第二節 危險等級劃分
　第三節 安全性評價
　第四節 精益安全管理方法
第十章 財務(總務)管理
　第一節 財務(總務)管理制度
　第二節 年度綜合計劃預算
　第三節 財務工作流程及圖表
　第四節 財務支出款項規定
　第五節 常見九種浪費
　第六節 崗位職權職責
　第七節 工作報告要求
參考文獻