企業資源計劃(ERP)原理及應用(第2版)（簡體書）

企業要提高競爭力，信息化建設是其必由之路，企業資源計劃（enterprise resource planning，ERP）為企業的信息化建設提供了全面集成的解決方案。本書力求從務實的角度，揭開ERP神秘的面紗，讓企業對ERP形成一個正確的認識，推動我國ERP的快速發展。
本書包括ERP概述、ERP的原理、ERP的基本概念和重要術語、銷售管理、生產規劃（PP）、主生產計劃 （MPS）、物料需求計劃（MRP）、能力需求計劃（CRP）、車間作業計劃（PAC）、採購與庫存管理、財務管理、ERP的實施與運行管理、ERP沙盤模擬訓練等內容。
本書可作為大學、高職高專院校本、專科學生的教科書，同時也適合具有同等文化程度的讀者自學之用。

第1章 ERP概述
　1.1 ERP的概念及特點
1.1.1 ERP的定義
1.1.2 ERP的功能特點
　1.2 ERP技術的產生和發展
1.2.1 管理信息系統（MIS）階段
1.2.2 閉環物料需求計劃（MRP）階段
1.2.3 製造資源計劃（MRP Ⅱ）階段
1.2.4 企業資源計劃（ERP）階段
　1.3 ERP給企業帶來的效益
1.3.1 相關效益
1.3.2 定量的效益
1.3.3 定性的效益
1.3.4 ERP應用實例
　1.4 案例1 中小企業ERP選型
　本章小結
　思考與練習
第2章 MRP、MRP Ⅱ及ERP的原理
　2.1 基本MRP的原理
2.1.1 庫存訂貨點理論
2.1.2 物料需求計劃理論
2.1.3 基本MRP的原理
2.1.4 基本MRP案例
　2.2 閉環MRP的原理
2.2.1 閉環MRP的結構
2.2.2 能力需求計劃
2.2.3 車間作業控制
2.2.4 能力計算實例
　2.3 MRPⅡ的原理
2.3.1 MRPⅡ的結構
2.3.2 MRPⅡ的主要模塊功能
2.3.3 MRPⅡ系統的實施環境
　2.4 ERP的原理
2.4.1 MRPⅡ的局限性
2.4.2 ERP的運營過程和總流程
2.4.3 ERP的發展
　2.5 案例2 冷飲冷食企業應用ERP案例
　本章小結
　思考與練習
第3章 ERP的基本概念和重要術語
　3.1 製造企業的生產類型
3.1.1 6種不同的生產類型
3.1.2 產品的生命周期
3.1.3 產品生命周期的形態和持續時間
　3.2 製造業生產計劃與控制
3.2.1 生產計劃與控制
3.2.2 製造業的生產計劃方式
　3.3 ERP的基本概念
3.3.1 基本概念
3.3.2 物料清單
3.3.3 物料主文件
3.3.4 工作中心
3.3.5 工序與工藝路線
3.3.6 庫存記錄與工作日歷
　3.4 案例3 ERP實施成功要素分析
　本章小結
　思考與練習
第4章 銷售管理
　4.1 現代市場營銷概述
　4.2 銷售管理概述
4.2.1 銷售管理在ERP中的層次和業務分析
4.2.2 銷售管理的主要內容
4.2.3 ERP中的銷售管理
　4.3 銷售計劃管理
4.3.1 銷售計劃的架構
4.3.2 銷售計劃的編制方法
4.3.3 確定銷售目標的方法
4.3.4 銷售計劃的編制步驟
　4.4 銷售管理模塊分析
4.4.1 銷售管理流程
4.4.2 銷售管理業務的數據流圖
4.4.3 銷售管理功能模塊
　4.5 銷售管理成功案例經驗
4.5.1 尋找顧客的方法
4.5.2 客戶拜訪的方法
4.5.3 銷售經理的管理忌語
　本章小結
　思考與練習
第5章 生產規劃（PP）
第6章 主生產計劃（MPS）　
第7章 物料需求計劃（MRP）
第8章 能力需求計劃（CRP）　
第9章 車間作業計劃（PAC）
第10章 採購與庫存管理　
第11章 財務管理　
第12章 ERP的實施與運行管理　
第13章 ERP沙盤模擬訓練
思考與練習　
參考文獻