房地產開發與管理（簡體書）

《房地產開發與管理》重點介紹房地產項目開發與管理的程序和內容，內容涵蓋房地產導論、房地產開發項目可行性研究、房地產開發用地的取得、房地產開發項目的策劃與規劃設計、房地產開發項目的融資、房地產開發前期管理、房地產市場營銷、房地產開發項目的建設管理等章節。
《房地產開發與管理》以我國現行政策法規為基礎，理論聯系實際，注重案例分析和實際操作性。《房地產開發與管理》不僅可作為高校本科生、研究生的教材和參考書，也可成為相關專業技術人員的業務參考書。

第1章 導論
1.1 房地產開發的含義與特點
1.1.1 房地產的含義
1.1.2 房地產開發的特點
1.1.3 房地產開發分類
1.1.4 房地產開發對城市建設的作用
1.2 房地產開發的程序
1.2.1 可行性研究階段
1.2.2 開發項目的前期工作階段
1.2 3 開發項目建設實施階段
1.2.4 房屋營銷和服務階段
1.3 房地產開發模式
1.3.1 多元化開發模式
1.3.2 專業化開發模式
1.3.3 網絡經濟環境下的房地產開發
1.4 房地產開發企業及其制度
1.4.1 房地產業的含義
1.4.2 房地產業的行業性質
1.4.3 房地產業的特性
1.4.4 房地產開發企業的特徵和分類
1.4.5 房地產開發企業的設立
1.4.6 房地產開發企業的資質
1.4.7 房地產開發企業的組織機構
1.5 房地產開發的參與者
1.6 房地產業與國民經濟的關係
1.6.1 房地產業在國民經濟中的地位
1.6.2 房地產業與國民經濟關係的一般規律
1.6.3 房地產業的可持續發展
本章小結一
復習思考題

第2章 房地產開發項且可行性研究
2.1 房地產開發項目可行性研究的內容、步驟和作用
2.1.1 房地產開發項目可行性研究作用
2.1.2 房地產開發項目可行性研究的內容
2.1 3 房地產開發項目可行性研究的階段劃分
2.1.4 房地產開發項目可行性研究的工作程序
2.2 房地產市場調研
2.2.1 房地產市場概述和房地產市場的分類
2.2.2 房地產市場供需關係
2.2.3 房地產市場調研的目的
2.2.4 房地產市場調研的程序
2.2.5 房地產市場調研的內容
2.2.6 房地產市場調研的方法
2.3 房地產開發項目的費用測算
2.3.1 房地產開發項目費用測算的種類
2.3.2 房地產開發項目費用測算的作用
2.3.3 房地產開發項目總投資構成
2.3.4 房地產開發項目投資估算的方法
2.4 房地產開發項目的財務評價
2.4.1 房地產開發項目的財務評價指標
2.4.2 財務評價基本報表
2.5 房地產開發投資的風險分析
2.5.1 主要風險因素
2.5.2 風險分析的方法
2.5.3 房地產開發投資的風險防范
2.6 房地產開發的宏觀調控
2.6.1 宏觀調控的必要性
2.6.2 房地產市場調控的主要內容
2.6.3 房地產市場調控的手段
2.6.4 美國政府對城市地產的干預管理的方法
案例一 慈溪慈百路地塊單身公寓市調查研究
案例二 杭州市某綜合開發項目
市場調研
本章小結
復習思考題

第3章 房地產開發用地的取得
3.1 房地產開發用地的類型
3.1.1 按照土地區位劃分
3.1.2 按照土地利用的性質和功能劃分
3.1.3 按照對開發用地進行人為投的形式及程度的不同劃分
3.2 房地產開發用地的選擇
3.2.1 房地產開發用地的來源
3.2.2 房地產開發用地的選擇
3.2.3 房地產開發項目選址原則
3.3 房地產開發用地的取得方式
3.3.1 土地使用權出讓
3.3.2 土地使用權出讓合同
3.3.3 土地使用權轉讓
3.3.4 關於土地使用權出讓和轉讓幾個問題
3.3.5 房地產開發可接受地價的測算
3.4 我國現行土地制度
3.4.1 我國土地所有制度
3.4 2 我國土地使用制度
3.4.3 城市房屋拆遷
3.4.4 開發建設中的農地徵用
3.5 中國香港、臺灣地區及國外土地制度
3.5.1 中國香港特別行政區現行土制度
3.5.2 中國臺灣地區現行土地制度
3.5.3 國外現行土地制度
案例一 慈溪某地塊的地價測算
案例二 國有土地公開出讓文件及
地價測算
本章小結
復習思考題

第4章 房地產開發項目的策劃與規劃設計
4.1 房地產項目策劃概述
4.1.1 房地產項目策劃的概念
4.1.2 房地產項目策劃的含義
4.1.3 房地產項目策劃的特徵
4.1.4 房地產項目策劃與可行性研究、決策的區別
4.1.5 房地產項目策劃的分類
4.1.6 房地產項目策劃的重要性
4.2 已有明確項目的全過程策劃
4.2.1 項目投資策劃
4.2.2 項目規劃設計策劃
4.2.3 項目建設過程策劃
4.2.4 項目營銷策劃
4.2.5 項目后期策劃
4.3 房地產項目策劃的生命力——創新
4.3.1 動態策劃理念的引進
4.3.2 開發理念的創新
4.3.3 規劃理念的創新
4.4 房地產開發項目的規劃設計
4.4.1 城市規劃的層次體系
4.4.2 居住區詳細規劃的內容
4.4.3 開發區工程勘察與設計
4.5 開發項目規劃設計的組織與控制
4.5.1 規劃設計的過程
4.5.2 規劃設計的組織與委托
4.5.3 規劃設計審核
4.6 房地產開發項目規劃設計方案的經濟因素分析
4.6.1 方案的經濟因素分析
4.6.2 住宅開發區規劃方案的綜臺經濟因素分析
4.7 開發項目規劃設計方案的評價
4.7.1 開發項目規劃設計方案評價特點
4.7.2 開發項目規劃設計方案評價指標體系
4.7.3 開發項目規劃設計方案評價方法
案例一 國信家園策劃方案
案例二 杭州某項目規劃設計案例
本章小結
復習思考題

第5章 房地產開發項目的融資
5.1 房地產開發資金籌集的基本概念
5.1.1 房地產開發資金總額的構成
5.1.2 資金籌集渠道與資金籌集方式
5.1.3 長期資金籌集與短期資金籌集
5.1.4 直接籌集資金與間接籌集資金
5.1.5 資金成本與資本結構
5.1.6 財務風險與財務杠桿
5.1.7 房地產開發資金籌集的目的
5.1.8 資金籌集的原則
5.2 房地產開發資金的籌集方式
5.2.1 向銀行借款
5.2.2 發行債券
5.2.3 發行股票
5.2.4自有資金籌集
5.2.5 吸收外商投資
5.2.6 項目BOT
5.3 房地產開發資金籌集規劃
5.3.1 房地產開發資金籌集規劃的概念和基本內容
5.3.2 房地產開發資金籌集結構分析
5.3.3房地產開發資金籌集的成本分析
案例 杭州某房地產開發公司
項目融資
本章小結
復習思考題

第6章 房地產開發前期管理
6.1 開發建設項目行政許可管理
6.1.1 我國投資體制改革
6.1.2 開發建設項目行政許可管理內容及程序
6.2 房地產開發企業項目前期管理
6.2.1 房地產開發項目前期工作管理
6.2.2 房地產開發企業項目組織設計
案例 杭州某房地產開發企業部門工作手冊
附1 前期工作細則
本章小結
復習思考題

第7章 房地產市場營銷
7.1 房地產市場營銷基本理論
7.1.1 房地產市場營銷概述
7.1.2 房地產市場營銷的基本理論
7.1.3 房地產市場營銷的新形勢
7.2 房地產市場營銷策略
7.2.1 房地產產品策略
7.2.2 房地產價格策略
7.2.3 房地產營銷渠道分析
7.3 房地產市場營銷策劃
7.3.1 房地產市場營銷策劃的含義及特點
7.3.2 房地產市場營銷策劃的程序
7.4 房地產收益的獲取方式
7.5 房地產促銷
7.5.1 促銷廣告的策劃
7.5.2 人員主動推銷
7.6 房地產客戶關係管理
7.6.1 房地產客戶關係管理的概念
7.6.2 房地產客戶關係管理的必要性和作用
7.6.3 房地產客戶關係管理的實施步驟
7.6.4 客戶關係管理應用系統的基本架構
案例一 房地產市場營銷策劃案例分析——雅戈爾“西溪晴雪”營銷策劃案例
案例二 國信花園營銷策劃
附錄 商品房買賣合同(GF-2000-0171)
本章小結
復習思考題

第8章 房地產開發項目的建設管理
8.1 房地產開發項目工程建設的組織與管理方式
8.1.1 房地產開發項目工程建設的組織方式
8.1.2 房地產開發項目工程建設階段的管理模式
8.1.3 房地產開發項目工程建設階段的管理控制原理
8.1.4 房地產項目的控制對象和控制依據
8.2 房地產開發項目工程建設進度控制
8.2.1 進度控制的概念
8.2.2 進度控制的計劃系統及表示方法
8.2.3 施工階段進度控制的主要工作內容
8.3 房地產開發項目工程建設投資控制
8.3.1 項目投資失控的原因
8.3.2 工程建設投資控制的方法與步驟
8.3.3 工程價款的結算
8.3.4 工程變更的控制
8.3.5 索賠
8.4 房地產項目質量控制
8.4.1 房地產項目質量
8.4.2 房地產項目質量控制
8.4.3 項目設計質量控制的過程與任務
8.4.4 項目施工質量控制的過程與任務
8.4.5 項目驗收和移交
本章小結
復習思考題
參考文獻