人力資源管理（簡體書）

《人力資源管理》在借鑒最新人力資源管理研究成果的基礎上，結合我國企業實際以及編寫者的教學與實踐經驗，對人力資源管理的基本原理、方法及應用進行了比較詳細的闡述。主要內容包括人力資源管理的基本問題概述、人力資源戰略與規劃、工作分析、員工招聘與甄選、員工培訓與開發、績效管理、薪酬管理、職業生涯管理、勞動關係管理、人力資源外包、跨國公司人力資源管理及人力資源風險管理等。
《人力資源管理》注重采納和汲取本領域的最新知識，重視知識的理解與運用，案例、實例豐富；同時提供配套的多媒體課件、電子教案、實訓資料、習題庫及答案、案例集及案例分析等，以方便教師教學和學生學習。
《人力資源管理》既可作為高等院校相關專業的教材或參考用書，也可作為企事業單位從事人力資源管理工作人員的工作參考用書或培訓用書。

第一章 人力資源管理概論
學習目標
關鍵概念
開篇案例
第一節 人力資源概述
一、人力資源的含義
二、人力資源的構成
三、人力資源與相關概念的比較
四、人力資源的特徵
第二節 人力資源管理的基本問題
一、人力資源管理的含義
二、人力資源管理的目標和內容
三、人力資源管理與開發的關係
四、人力資源管理活動的主體
第三節 人力資源管理的發展歷程
一、人事管理階段
二、人力資源管理階段
三、我國企業人力資源管理的發展簡況
第四節 人力資源管理國際比較
一、美國企業的人力資源管理特點
二、日本企業的人力資源管理特點
三、德國企業的人力資源管理特點
開篇案例簡析
本章小結
復習思考題
案例分析
實訓

第二章 人力資源戰略與規劃
學習目標
關鍵概念
開篇案例
第一節 人力資源戰略概述
一、人力資源戰略的概念與作用
二、人力資源戰略的影響因素
三、人力資源戰略的分類
第二節 人力資源戰略與企業戰略的整合
一、企業戰略及其類型
二、人力資源戰略與企業基本競爭戰略和文化戰略的配合
三、人力資源戰略與企業發展戰略的配合
第三節 人力資源規劃概述
一、人力資源規劃的含義
二、人力資源規劃的作用
三、人力資源規劃的內容
四、人力資源規劃的程序
第四節 人力資源需求預測
一、人力資源需求預測的一般程序
二、影響人力資源需求的因素
三、人力資源需求的預測方法
第五節 人力資源供給預測
一、企業內部人力資源供給預測
二、企業外部人力資源供給預測
第六節 人力資源供給與需求的平衡分析
一、人力資源供大于求的調整措施
二、人力資源供不應求的調整措施
三、人力資源結構不平衡的調整方法
開篇案例簡析
本章小結
復習思考題
案例分析

第三章 工作分析
學習目的
關鍵概念
開篇案例
第一節 工作分析概述
一、基本概念和相關術語
二、工作分析的定義
三、工作分析的作用
第二節 工作分析的實施
一、工作分析的流程
二、工作說明書的編寫
第三節 工作分析的基本方法
一、傳統型工作分析方法
二、系統型工作分析方法
開篇案例簡析
本章小結
復習思考題
案例分析
實訓

第四章 員工招聘與甄選
學習目的
關鍵概念
開篇案例
第一節 員工招聘概述
一、員工招聘的概念及意義
二、員工招聘的原則
三、員工招聘的流程
第二節 員工招聘渠道
一、內部招聘
二、外部招聘
三、內部招聘與外部招聘的優缺點
第三節 員工甄選
一、員工甄選的意義
二、員工甄選的內容
三、員工甄選的方法與技術
第四節 員工錄用與招聘評估
一、錄用決策
二、背景調查和體檢
三、員工任職
四、招聘評估
開篇案例簡析
本章小結
復習思考題
案例分析
實訓

第五章 員工培訓與開發
學習目標
關鍵概念
開篇案例
第一節 員工培訓與開發概述
一、員工培訓與開發的含義與意義
二、員工培訓與開發的原則
三、員工培訓與開發的類型
四、員工培訓與開發的工作流程
第二節 培訓需求分析
一、培訓需求分析的內容
二、培訓需求分析的方法
第三節 培訓計劃的制訂與培訓的組織實施
一、培訓計劃的制訂
二、培訓的組織實施
第四節 培訓效果評估
一、培訓效果評估的含義與意義
二、培訓效果評估的流程
三、培訓效果評估的模型
四、培訓效果評估的方法
第五節 培訓與開發方法
一、常用的培訓與開發方法
二、培訓與開發方法的選擇
開篇案例簡析
本章小結
復習思考題
案例分析
實訓

第六章 績效管理
學習目標
關鍵概念
開篇案例
第一節 績效管理概述
一、績效的含義及特點
二、績效管理
第二節 績效計劃與監控
一、績效計劃
二、績效監控
第三節 績效評價主體及誤區
一、績效評價主體
二、績效評價中的誤區
第四節 績效評價方法
一、民意測驗法
二、交替排序法
三、配對比較法
四、強制分布法
五、圖尺度評價法
六、強制選擇法
七、關鍵事件法
八、行為錨定評分法
九、目標管理法
第五節 績效反饋
一、績效面談的內容
二、績效面談時應該注意的問題
三、績效面談的兩個重要技巧
四、幾種典型面談情況的處理
開篇案例簡析
本章小結
復習思考題
案例分析
實訓

第七章 薪酬管理
學習目標
關鍵概念
開篇案例
第一節 薪酬管理概述
一、薪酬的概念
二、薪酬的功能
三、薪酬管理的概念
四、薪酬管理的原則
五、薪酬管理的影響因素
第二節 基本薪酬的設計
一、制訂組織的薪酬原則與策略
二、工作分析與評價
三、薪酬結構設計
四、薪酬調查
五、薪酬定位
六、薪酬分級和定薪
七、薪酬制度的執行、控制和調整
第三節 激勵薪酬
一、個人層面激勵薪酬
二、群體層面激勵薪酬
第四節 員工福利
一、福利的內容
二、福利的重要性
三、影響福利設置的因素
四、福利管理的發展趨勢
第五節 工作評價
一、工作評價的含義
二、工作評價的內容
三、工作評價的特點
四、工作評價的方法
開篇案例簡析
本章小結
復習思考題
案例分析
實訓

第八章 職業生涯管理
學習目的
關鍵概念
開篇案例
第一節 職業生涯管理概述
一、職業的內涵
二、職業生涯的內涵及特徵
三、職業生涯管理的含義及意義
第二節 職業選擇理論
一、帕森斯的職業一人匹配理論
二、霍蘭德的職業性向理論
三、佛隆的擇業動機理論
四、施恩的職業錨理論
第三節 職業生涯發展階段理論
一、金斯伯格的職業生涯發展階段理論
二、薩柏的職業生涯五階段理論
三、格林豪斯的職業生涯發展階段理論
四、施恩的職業生涯發展理論
五、廖泉文的職業生涯發展“三三三”理論
第四節 個人職業生涯管理
一、個人職業生涯管理的原則
二、個人職業生涯管理的內容及步驟
第五節 組織職業生涯管理
一、組織職業生涯早期管理
二、組織職業生涯中期管理
三、組織職業生涯晚期管理
開篇案例簡析
本章小結
復習思考題
案例分析
實訓

第九章 勞動關係管理
學習目標
關鍵概念
開篇案例
第一節 勞動關係概述
一、勞動關係的一般含義及特徵
二、勞動法律關係及其構成要素
三、勞動關係的管理意義
第二節 勞動合同管理
一、勞動合同的概念及特徵
二、勞動合同的種類
三、勞動合同的內容
四、勞動合同的訂立、履行與變更
五、勞動合同的解除
六、勞動合同的終止
第三節 勞動爭議處理
一、勞動爭議的含義與特徵
二、勞動爭議的范圍與種類
三、勞動爭議處理的原則與體制
四、勞動爭議調解
五、勞動爭議仲裁
六、勞動爭議訴訟
第四節 工會與集體談判
一、工會
二、集體談判
開篇案例簡析
本章小結
復習思考題
案例分析
實訓

第十章 人力資源外包
學習目標
關鍵概念
開篇案例
第一節 人力資源外包概述
一、人力資源外包的含義
二、人力資源外包的原因
三、人力資源外包的理論基礎
四、人力資源外包的優點和缺點
五、人力資源外包的內容
六、人力資源外包的方式
第二節 人力資源外包的主要工作
一、成立人力資源外包的決策機構
二、分析企業人力資源外包的基本條件
三、外包的成本—效益分析
四、人力資源外包內容的選擇
……

第十一章 跨國公司人力資源管理
第十二章 人力資源風險管理
主要參考文獻
配套資料索取說明