員工革命(最新修訂版)（簡體書）

《員工革命》基本要領的再確認、專職基本態度的確認、專業能力的創新、指導能力的創新。

作者：（日本）?山芳雄 譯者：歐可信?山芳雄，日本當代首屈一指的管理大師，被譽為“東方德魯克”，長期擔任影響極大的日本能率協會（即管理協會）理事長、副會長等重要管理職務。1924年出生。自大學畢業後，曾在政府機關、工廠及商社里任職。1948年加入日本能率協會任營銷顧問，作為干部教育專家，曾在多家企事業單位、公共團體等從事調查、咨詢以及培訓方面的工作。他有關干部能力開發、企業經營的系列專著均引起轟動，影響波及歐美，成為暢銷不衰的管理經典。

《員工革命》與業績直接相關的專職建議。勇闖四道難關，正視自我能力。

序言第一章 今後對公司經營與員工的期待內部努力以控制全局1990年模式另辟蹊徑自動核算體離開會導致公司受損嗎爭奪有限的需求發展就是擊敗對手全員營銷市場占有率是王道差別化何時發生、何事發生一線事故波及全公司“應該做到的事情”技術實力的競爭千里之行，始于足下持久贏得一切執著的價值早期自動預警機制為企業分憂解難企業員工的中高齡化同等資歷的麻煩晉升不靠能力而是運氣無下屬時代獨立自主提高公司業績直接創造業績的專職專職人員的時代四道難關正視自己的能力小結今後對公司經營與員工的期待第二章 基本要領的再確認執行報告事故報告抓住重點的報告·聯絡嚴格區分事實和判斷迅速聯絡快速反應書面表達水平互相彌補……第三章 專職基本態度的確認第四章 專業能力的創新第五章 指導能力的創新

20世紀80年代初以來，日本經過不懈努力提高了生產效率，然而日美之間的貿易摩擦很快從鋼鐵、汽車行業波及到其他產業，其速度超出了人們的預想，日本主要的出口產品受到了限制，解決這些問題變得越來越困難。這樣日本國內企業之間的競爭比以往更加激烈。破產企業的數量也大幅增加，無資源產業和夕陽產業處境艱難，不得已只好大幅度地縮小規模或者被迫進行企業重組；中小企業的紛紛破產則導致一系列的社會問題。從多數企業的情況來看，市場占有率低的企業經營狀況持續惡化，而績優企業的市場占有率緩慢上升。在美國，為振興經濟而出臺的相關新政策，并沒有使自身生產效率得以相應的提高，此後美國利用日本出口政策調整的失敗，對其劣勢產品實施大規模進口限制，并逐步增加種類。困境中的歐共體也借機轉向對進口實施大范圍的限制，全球將糧食、石油等物資作為“武器”，經濟一體化的色彩愈來愈濃。日本的產品出口量隨之更進一步減少，80年代中後期的國民經濟增長率緩慢下降，并接近零增長。80年代初期日本推行的行政改革對削減財政支出收效不大，因而草草收場，此後政府于80年代前半期反復推行增發國債和小幅度增稅；後半期又因企業增長率接近零而增發赤字國債以減免企業稅收。