ERP沙盤模擬實戰教程(簡體書)
商品資訊
系列名:管理類單本教材
ISBN13:9787563818983
出版社:首都經濟貿易大學出版社
作者:鄭豐 楊瑞
出版日:2012/01/01
裝訂/頁數:平裝/176頁
商品簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
商品簡介
《ERP沙盤模擬實戰教程》是“ERP沙盤模擬”課程的教學參考用書,實物和電子沙盤是基于用友公司的產品。全書分為10章,內容從基礎入手,化繁為簡,把企業經營所需掌握的基本原理和方法按照“ERP沙盤”經營的流程逐一呈現在讀者面前。秉承原理在前、實踐在後,既有基本概念義有實際應用的原則,在紛繁的經濟學和管理學的原理中抽取最核心的部分與實踐相呼應,力圖構建一個較為完整的ERP管理理念。
名人/編輯推薦
《ERP沙盤模擬實戰教程》由首都經濟貿易大學出版社出版。
目次
1 ERP沙盤模擬緒論/1
1.1 沙盤模擬課程特色/1
1.2 沙盤模擬課程目的/2
1.3 沙盤模擬課程基本要求/5
1.4 沙盤模擬課程實驗環境/5
2 企業和ERP簡介/11
2.1 企業概述/11
2.2 ERP概述/17
3 ERP沙盤的規則/25
3.1 企業經營規則/25
3.2 市場規則/26
3.3 規則應用實例/34
4 ERP沙盤操作流程/41
4.1 總體操作流程/41
4.2 實物沙盤操作流程/43
4.3 電子沙盤操作流程/49
5 戰略管理模擬/66
5.1 企業戰略的基本概念/67
5.2 戰略管理實際操作/72
5.3 沙盤戰略案例/77
6 營銷管理模擬/82
6.1 營銷管理的基本概念/83
6.2 營銷管理實際操作/87
6.3 營銷管理案例/93
7 生產管理模擬/101
7.1 生產管理的基本概念/101
7.2 生產管理實際操作/106
7.3 生產管理案例/111
8 財務管理模擬/114
8.1 財務管理的基本概念/115
8.2 財務管理實際操作/122
8.3 財務管理案例/127
9 經營分析報告/133
9.1 編制經營分析報告的基本要求/133
9.2 分析內容/135
9.3 經營分析方法/144
9.4 經營分析報告案例/147
10 附件:經營報表/164
參考文獻/176
1.1 沙盤模擬課程特色/1
1.2 沙盤模擬課程目的/2
1.3 沙盤模擬課程基本要求/5
1.4 沙盤模擬課程實驗環境/5
2 企業和ERP簡介/11
2.1 企業概述/11
2.2 ERP概述/17
3 ERP沙盤的規則/25
3.1 企業經營規則/25
3.2 市場規則/26
3.3 規則應用實例/34
4 ERP沙盤操作流程/41
4.1 總體操作流程/41
4.2 實物沙盤操作流程/43
4.3 電子沙盤操作流程/49
5 戰略管理模擬/66
5.1 企業戰略的基本概念/67
5.2 戰略管理實際操作/72
5.3 沙盤戰略案例/77
6 營銷管理模擬/82
6.1 營銷管理的基本概念/83
6.2 營銷管理實際操作/87
6.3 營銷管理案例/93
7 生產管理模擬/101
7.1 生產管理的基本概念/101
7.2 生產管理實際操作/106
7.3 生產管理案例/111
8 財務管理模擬/114
8.1 財務管理的基本概念/115
8.2 財務管理實際操作/122
8.3 財務管理案例/127
9 經營分析報告/133
9.1 編制經營分析報告的基本要求/133
9.2 分析內容/135
9.3 經營分析方法/144
9.4 經營分析報告案例/147
10 附件:經營報表/164
參考文獻/176
書摘/試閱
ERP可以合理解決庫存管理的問題,使庫存的數量降到最低,壓縮庫存的周期,減少庫存流動資金的占用和加速資金的有效周轉速度。FRP系統使管理人員及時了解倉庫中物料每日、每月、每年的收入、發出和結存情況,迅速掌握物料的總儲量和庫存狀況,及時對庫存物料進行盤點,了解庫存物料需要重新檢驗的情況。ERP系統幫助企業的倉庫管理人員對庫存物品的入庫、出庫、移動、盤點、補充訂貨和生產補料等操作進行全面的控制和管理,以達到降低庫存、減少資金占用,避免物料積壓或短缺現象,保證生產經營活動順利進行。
2.2.2.4 在銷售管理中的作用
ERP可以幫助企業銷售人員完成客戶檔案管理、銷售報價管理、銷售訂單管理、客戶訂金管理、客戶信用檢查、提貨單及銷售提貨處理、銷售發票及紅字發票處理、客戶退貨及貨款拒付處理等一系列銷售管理事務;通過內部的信息共享,企業的領導和各相關部門能及時掌握與客戶有關的銷售合同內容,準確地做出生產計劃及其他計劃安排;通過統計可以知道產品的銷售流向、產品銷售收入的分布、產品獲利情況、產品的地區消費情況。
2.2.2.4 在銷售管理中的作用
ERP可以幫助企業銷售人員完成客戶檔案管理、銷售報價管理、銷售訂單管理、客戶訂金管理、客戶信用檢查、提貨單及銷售提貨處理、銷售發票及紅字發票處理、客戶退貨及貨款拒付處理等一系列銷售管理事務;通過內部的信息共享,企業的領導和各相關部門能及時掌握與客戶有關的銷售合同內容,準確地做出生產計劃及其他計劃安排;通過統計可以知道產品的銷售流向、產品銷售收入的分布、產品獲利情況、產品的地區消費情況。
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