組織能力的突破：從楊三角看領先企業成功之道（簡體書）

《組織能力的突破：從楊三角看領先企業成功之道》是楊國安教授繼暢銷書《組織能力的楊三角》出版之後，再次從企業戰略和組織能力的角度，深入分析和探討9家在華中外企業如何在不同行業中脫穎而出、成為領先企業的心血之作。作者與調研團隊歷時兩年時間，通過背景調研，實地采寫，與不同層級的主管和員工訪談，以及最後與該公司董事長、CEO或總裁對話，從多方位深入分析這些公司如何不斷突破和提升組織能力，支撐企業的成長和轉型。本書定位為';楊三角';理論的實踐篇，目的是幫助讀者更具體了解在不同行業、不同企業生命周期階段如何建設組織能力。

楊國安，世界杰出華人管理大師之一，現為中歐國際工商學院飛利浦人力資源管理學教席教授、組織能力建設學習聯盟會長、以及人力資源與組織管理研究中心主任。此前，他曾任宏碁集團的首席人力資源官，負責推動宏碁集團的組織變革和領導力發展工作。目前為多家公司的獨立董事，并先後擔任騰訊科技、阿里巴巴集團、TCL-湯姆遜、玫琳凱、臺積電等公司的高級顧問。
楊國安教授主要研究戰略性人力資源管理、組織能力建設、華人企業全球化等問題。著有大量學術文章，并刊登在《人力資源管理期刊》、《哈佛商業評論（中文版）》、《中歐商業評論》以及其他許多學術雜志和書籍上。他還出任五個國際刊物的編輯委員，也是翰威特亞洲最佳雇主評委會主席。
在中歐國際工商學院任教期間，楊國安教授多次獲得年度';優秀教學獎';和最高榮譽的';中歐教學名師獎';。除了在中歐教學外，他也參與哈佛大學、密西根大學、INSEAD等高級主管課程的教學工作。由于他在高層經理教育方面所作出的突出貢獻，美國Business Horizon雜志評他為';全球高層主管培訓大師';之一。為了協助企業提升組織能力，楊教授同時擔任Capelle等管理咨詢公司的榮譽顧問，指導它們開發與組織能力密切相關的管理工具，為企業提供針對性的輔導和幫助。

阿里巴巴、東風日產、東軟集團、復星集團、宏碁集團、邁瑞科技、玫凱琳中國、蘇寧電器、星巴克全程參與組織能力建設的調研，為你揭開這些企業持續成功的奧秘！
星巴克 舒爾茨、宏碁集團 施振榮、騰訊 馬化騰、復星 郭廣昌、東軟 劉積仁、蘇寧 孫為民等聯袂推薦。

推薦序一（施振榮 宏碁集團創辦人/智融集團董事長）
推薦序二（朱曉明 中歐國際工商學院院長）
前言
第1章 突破煙花企業的厄運
煙花企業的三大挑戰
向不同行業的領先企業學習
它們為何成功
本書的結構
第2章 阿里巴巴：18 000個人的信任
用透明營造信任
以德治企
像18個人那樣敏捷
';政委';神經系統
阿里巴巴工具箱
價值觀不要寫在墻上（對話阿里巴巴科技有限公司原CEO衛哲）
第3章 東風日產的和合之道
合資之初的陣痛
中日磨合：共同行動綱領
文化整合沖破成長瓶頸
三種文化基因的融合
文化整合的新挑戰
東風日產工具箱
東風日產有';心氣'; （對話東風日產副總經理任勇）
第4章 東軟：復雜問題的高效解決者
矩陣結構下的高效運作
知識資產既快又好地復用
戰略人力資源管理
一個中國企業的生存邏輯
東軟工具箱
開放地打造多贏生態 （對話東軟集團董事長劉積仁）
第5章 復星的投資哲學和管理能力
以規范透明控制風險
專業投資的關鍵組織能力
打造專業投資的三大挑戰
復星工具箱
我們唯一的資本是學習能力（對話復星集團董事長郭廣昌）
第6章 宏碁的全球整合運營
商業模式創新重獲生機
運營架構保障高效作戰
建立和管理全球人才
宏碁的全球整合觀
宏碁工具箱
脫胎換骨的宏碁 （對話宏碁集團董事長王振堂、總裁翁建仁）
第7章 邁瑞：打造世界級的企業
從競爭對手的弱點切入
讓知識型員工迸發能量
順勢而為的國際化
邁瑞工具箱
發揮知識型人才的競爭優勢（對話邁瑞科技董事長徐航）
第8章 玫琳凱：粉紅家族的無縫合作
高效的組織架構
客戶導向的業務支撐系統
無縫合作是如何形成的
支持與改變
玫琳凱工具箱
滿足所有利益相關者（對話玫琳凱大中國區總裁麥予甫）
第9章 蘇寧的云管理
看不見的生產線
讓集中的更集中
讓分散的更分散
云管理背後的';人';
蘇寧工具箱
快速穩健發展的密碼（對話蘇寧電器副董事長孫為民）
第10章 星巴克：傳遞價值的神經末梢
店長：管理鏈條的關鍵節點
讓價值觀到達門店
用制度規避人性之惡
沒有工具就沒有武器
星巴克工具箱
把金字塔倒過來（對話星巴克董事長舒爾茨）
第11章 因企而異的組織能力建設
組織能力建設的共同點
因地制宜的組織能力實踐
缺一不可的思考