ERP原理與應用：基於價值網的供應鏈整合觀點（簡體書）

《ERP原理與應用：基于價值網的供應鏈整合觀點》密切結合當前信息化社會的實際，融入現代管理發展的最新內容，系統地闡述了信息
化及其 ERP系統的基本原理、實施方法和推廣應用。內容包括信息化及其 ERP系統的基本概念和發展趨勢、信息化的規劃、ERP系統主要功能、ERP系統實施方法論、ERP實施過程的成功和失敗原因分析，同時結合 ERP沙盤系統，模擬企業資源計劃管理的全過程，體現信息流在資金流、物流、價值流和文化流中的基礎作用，增強學生的實踐體會。本書可作為各類院校本科和研究生的教科書，也可以作為各類 ERP系統培訓班的培訓教材，還可以作為企業管理人員及技術人員學習 ERP系統知識的參考書。

第1章　緒論
導入案例
信息化概述
信息化的戰略地位和意義
信息化的概念及層次
企業信息化與 Ｅ Ｒ Ｐ
價值網與 Ｅ Ｒ Ｐ
價值網概述
價值網與供應鏈的區別
價值網與 Ｅ Ｒ Ｐ的關系
基于價值網的供應鏈整合
本章小結
思考與練習題
案例分析
第2章　Ｅ Ｒ Ｐ原理
導入案例
Ｅ Ｒ Ｐ概述
Ｅ Ｒ Ｐ產生的背景
Ｅ Ｒ Ｐ的定義
Ｅ Ｒ Ｐ的發展歷程
Ｅ Ｒ Ｐ系統的典型功能模塊
財務管理模塊
生產控制模塊
物流管理模塊
人力資源管理模塊
Ｅ Ｒ Ｐ的未來之路
Ｅ Ｒ Ｐ功能的拓展
模塊化軟件和專業化軟件
協同 Ｅ Ｒ Ｐ系統
云計算 Ｅ Ｒ Ｐ
本章小結
思考與練習題
案例分析
第3章　Ｅ Ｒ Ｐ軟件產品
導入案例
Ｓ Ａ ＰＥ Ｒ Ｐ應用系統
Ｓ Ａ ＰＲ／
Ｍｙ Ｓ Ａ Ｐ
金蝶 Ｋ／ Ｅ Ｒ Ｐ應用系統
財務管理系統
供應鏈管理系統
生產制造管理系統
銷售與分銷管理系統
人力資源管理系統
協同辦公系統
客戶關系管理系統
企業績效系統
易飛 Ｅ Ｒ Ｐ
鼎捷軟件易飛 Ｅ Ｒ Ｐ功能
鼎捷軟件易飛 Ｅ Ｒ Ｐ技術
易飛 Ｅ Ｒ Ｐ模塊
用友 Ｅ Ｒ Ｐ－Ｕ 管理軟件
功能特點
總體結構
數據關聯
系統管理與企業應用平臺
本章小結
思考與練習題
案例分析
第4章　Ｅ Ｒ Ｐ系統的實施和評估
導入案例
Ｅ Ｒ Ｐ系統規劃
Ｅ Ｒ Ｐ實施方法體系
時間順序維
項目管理維
量化監控維
Ｅ Ｒ Ｐ系統實施的一般步驟
項目的前期工作
實施準備階段
模擬運行及用戶化
切換運行
新系統運行
主流 Ｅ Ｒ Ｐ實施方法論
Ａ Ｓ Ａ Ｐ實施方法論
鼎捷 Ｄ ｉ ｇ ｉ Ｗｉ ｎ 實施方法
Ｏ ｒ ａ ｃ ｌ ｅ 實施方法- - -Ｐ Ｊ Ｍ／ Ａ Ｉ Ｍ
Ｋ ｉ ｎ ｇ ｄ ｅ ｅＷａ ｙ 實施方法
Ｅ Ｒ Ｐ項目的評估
Ｅ Ｒ Ｐ實施評估發展現狀
基于 Ｅ Ｒ Ｐ實施生命周期的評估方法
Ｅ Ｒ Ｐ實施評估的綜合模型
Ｅ Ｒ Ｐ項目的價值評估方法
本章小結
思考與練習題
案例分析
第5章　Ｅ Ｒ Ｐ項目管理
導入案例
項目管理概述
項目
項目管理
項目管理生命周期
項目管理知識體系
Ｉ Ｔ項目管理概述
Ｉ Ｔ項目
Ｉ Ｔ項目管理
Ｉ Ｔ項目生命周期
Ｅ Ｒ Ｐ項目管理概述
Ｅ Ｒ Ｐ項目
Ｅ Ｒ Ｐ項目管理
Ｅ Ｒ Ｐ項目管理成功要素
Ｅ Ｒ Ｐ項目管理失敗原因和風險分析
Ｅ Ｒ Ｐ項目管理失敗原因
Ｅ Ｒ Ｐ項目風險分析與控制
本章小結
思考與練習題
案例分析
第6章　業務流程重組
導入案例
Ｂ Ｐ Ｒ產生背景
Ｂ Ｐ Ｒ的基本概念
業務流程的特點
業務流程的功能
Ｂ Ｐ Ｒ的特征
基于價值網的企業業務流程再造
基本概念
基于價值網的企業業務流程再造的特點
現有流程分析
要素分析
過程分析
Ｅ Ｒ Ｐ與 Ｂ Ｐ Ｒ的關系
Ｅ Ｒ Ｐ與 Ｂ Ｐ Ｒ結合
流程改進與可重構 Ｅ Ｒ Ｐ
Ｂ Ｐ Ｒ實施
本章小結
思考與練習題
案例分析
第7章　管理咨詢
導入案例
管理咨詢概述
管理咨詢的過程
管理咨詢的工具
麥肯錫 Ｓ模型
Ｓ Ｃ Ｐ模型
價值鏈咨詢模型
五力模型
管理咨詢的評價
管理咨詢項目評價
管理咨詢價值評價
中國管理咨詢企業成長模式選擇
管理咨詢企業成長模式
中國管理咨詢企業成長模式選擇
Ｅ Ｒ Ｐ咨詢
Ｅ Ｒ Ｐ咨詢特點
Ｅ Ｒ Ｐ咨詢作用
Ｅ Ｒ Ｐ咨詢內容
本章小結
思考與練習題
案例分析
第8章　Ｅ Ｒ Ｐ企業運營沙盤系統
導入案例
沙盤概述
手工沙盤
電子沙盤
電子沙盤與手工沙盤的區別
電子沙盤舉例- - - '; 經營之道';
Ｅ Ｒ Ｐ沙盤模擬的價值
常見沙盤系統
沙盤比賽
Ｅ Ｒ Ｐ沙盤模擬
Ｅ Ｒ Ｐ沙盤模擬的特點
Ｅ Ｒ Ｐ沙盤模擬涉及的內容
Ｅ Ｒ Ｐ沙盤模擬課程的效果分析
Ｅ Ｒ Ｐ沙盤模擬課程教學的環節
'; 經營之道';電子沙盤對抗系統
'; 經營之道';操作方法
'; 經營之道';具體決策制定
'; 經營之道';作戰技巧
'; 經營之道';常見問題
本章小結
思考與練習題
參考文獻