人人都是產品經理version 1.1（簡體書）

《人人都是產品經理version1.1》為《人人都是產品經理》的升級版，是寫給';1到3歲的產品經理';的書，適合剛入門的產品經理、產品規劃師、需求分析師，以及對做產品感興趣的學生，用戶體驗、市場運營、技術部門的朋友們，特別是互聯網、軟件行業。作為一名';4歲的產品經理';，作者講述了過去3年的經歷與體會，與前輩們的書不同，本書就像你走到作者身邊，說';嗨，哥們！晚上有空吃個飯嗎，隨便聊聊做產品的事吧';，然後作者說';好啊';。
書名叫';人人都是產品經理';，是因為作者覺得過去幾年在做產品的過程中學到的思維方法與做事方式對自己很有幫助，而每個人也無時無刻在思考著同樣的問題：';我們為了什麼，在做什麼事，解決什麼人的什麼問題？何時，和誰一起做？需要什麼能力？';這些正對應了本書要說的幾大話題：用戶、需求、項目、團隊、戰略、修養。

蘇杰，浙江大學碩士，2006年畢業加入阿里巴巴集團，一直擔任產品經理至今。主要負責產品的戰略規劃、業務架構、數據分析、用戶體驗等工作。
從2007年開始，作者每周記錄自己的工作體會，至2009年夏積累近20萬字，整理大半年即為此書。并于2009年開始負責公司內產品經理入門的培訓。
作者有一個同名博客';人人都是產品經理';。博客的副標題寫著他的理想：一個成長中的產品經理，期待和同學們一起，用好產品改變世界。
對了，更多內容可以參考本書第2.1.2節';試著描述用戶';--那里有更多作者的自述。

寫在正文之前
為什么會有這本書
本書的產品定位
本書的風格與特色
本書的目錄與內容
我與本書的局限性
第1章 寫給-1到3歲的產品經理
1.1 為什么要做產品經理
1.2 我們到底是不是產品經理
1.3 我真的想做，怎么入行
1.4 一個產品經理的-1到3歲
第2章 一個需求的奮斗史
2.1 從用戶中來到用戶中去
2.1.1 用戶是需求之源
2.1.2 你真的了解用戶嗎
2.2 需求采集的大生產運動
2.2.1 定性地說：用戶訪談
2.2.2 定量地說：調查問卷
2.2.3 定性地做：可用性測試
2.2.4 定量地做：數據分析
2.2.5 需求采集人人有責
2.3 聽用戶的但不要照著做
2.3.1 明確我們存在的價值
2.3.2 給需求做一次DNA檢測
2.4 活下來的永遠是少數
2.4.1 永遠忘不掉的那場戰爭
2.4.2 別灰心，少做就是多做
2.5 心急吃不了熱豆腐
第3章 項目的坎坷一生
3.1 從產品到項目
3.2 一切從Kick Off開始
3.3 關鍵的青春期，又見需求
3.3.1 真的要寫很多文檔
3.3.2 需求活在項目中
3.4 成長，一步一個腳印
3.5 山寨級項目管理
3.5.1 文檔只是手段
3.5.2 流程也是手段
3.5.3 敏捷更是手段
3.6 物競天擇適者生存
3.6.1 親歷過的特色項目
3.6.2 一路坎坷，你我同行
第4章 我的產品，我的團隊
4.1 大產品，大設計，大團隊
4.1.1 產品之大
4.1.2 設計之大
4.1.3 團隊之大
4.2 游走于商業與技術之間
4.2.1 心思縝密的規劃師
4.2.2 激情四射的設計師
4.2.3 ';陰險狡詐';的運營師
4.3 商業團隊，沖鋒陷陣
4.3.1 好產品還需市場化
4.3.2 我們還能做什么
4.4 技術團隊，堅強後盾
4.5 容易被遺忘的角落
4.6 大家好才是真的好
4.6.1 所謂團隊文化
4.6.2 虛無的無授權領導
第5章 別讓靈魂跟不上腳步
5.1 觸及產品的靈魂
5.2 可行性分析三步曲
5.2.1 我們在哪兒
5.2.2 我們去哪兒
5.2.3 我們怎么去
5.3 做吧，準備出發
5.3.1 敢問路在何方
5.3.2 低頭走路，抬頭看天
5.4 KPI，KPI，KPI
5.5 本書的源頭活水
第6章 產品經理的自我修養
6.1 愛生活，才會愛產品
6.2 有理想，就不會變咸魚
6.3 會思考，活到老學到老
6.4 能溝通，在什么山頭唱什么歌
6.5 產品經理主義
附錄：它山之石 可以攻玉
別人眼中的產品經理
各種有用的信息