建築公司戰略管理(第二版)（簡體書）

第一篇 總論 第一章 戰略管理理論、方法與原則 1.1 引言 1.2 戰略管理的原則 1.2.1 主觀與客觀統一的原則 1.2.2 全局與局部統籌的原則 1.2.3 當前與長遠兼顧的原則 1.2.4 投入與產出匹配的原則 1.2.5 積極可行與綜合平衡結合的原則 1.2.6 適時調控與平穩運營協調的原則 1.3 戰略管理的基本方法 1.3.1 PEST方法 1.3.2 五力分析法 1.3.3 SWOT分析法 1.3.4 價值鏈分析 1.3.5 平衡計分法 1.4 戰略管理調查研究方法 1.4.1 調查研究的重要作用 1.4.2 調查研究工作的目的 1.4.3 調查研究的工作方法 第二章 戰略管理領導、組織與運營 2.1 戰略管理領導 2.1.1 道德與社會責任 2.1.2 眼光超前的素養 2.1.3 卓越的領導力 2.1.4 開拓進取的品格 2.1.5 依靠組織的力量 2.2 戰略管理的組織 2.2.1 戰略管理組織機構 2.2.2 人員素質要求 2.2.3 戰略管理團隊建設 2.3 戰略管理的過程 2.3.1 戰略管理的階段 2.3.2 戰略制定方式 2.3.3 戰略制定程序 2.4 戰略計劃體系 2.4.1 戰略計劃類別 2.4.2 戰略計劃編制內容 2.4.3 戰略計劃管理信息化 2.5 戰略規劃的組成 2.5.1 戰略發展綱要 2.5.2 戰略計劃 2.5.3 戰略規劃說明 2.6 戰略規劃制定實例 2.7 公司管理制度 2.7.1 制度的作用 2.7.2 制度建設的重要方面 2.8 公司營運管理系統 2.8.1 建立高速運營系統 2.8.2 打造執行力文化 2.8.3 危機處理預案 2.8.4 建筑公司運營管理系統案例 …… 第二篇 戰略分析 第三章 外部環境分析 第四章 內部資源分析 第三篇 戰略選擇 第五章 戰略目標選擇 第六章 戰略選擇 第七章 中長期計劃編制 第八章 年度預算編制 第四篇 戰略執行 第九章 資源管理 第十章 變革管理 第十一章 戰略風險管理 第十二章 績效考核 附錄 參考文獻