企業經營ERP沙盤應用教程（簡體書）

《企業經營ERP沙盤應用教程》從沙盤本身出發，既講解了ERP沙盤的基本規則、初始狀況，又給出了科學的分析評價方法。在企業運營實錄中，表格更加實用，歸類更加明確，各狀態登記更加詳細化，可有效控制沙盤課程講授中的控制缺失現象。·

董紅傑，河南財經政法大學，副教授。·

《21世紀全國高等院校財經管理系列實用規劃教材:企業經營ERP沙盤應用教程》可作為高等院校經濟管理類專業的本、專科學生的教學用書，也可作為企業管理人員在沙盤模擬演練中的培訓用書。
1.科學實用：面向應用型人才就業，具備大量當前實用案例，注重培養學生實踐能力。
2.內容新穎：借鑒國內外最新教材，融會當前最新理論，遵循最新發布的各項準則、規范。
3.系列完整：把握財經管理專業相關學科、課程之間的關系，整個系列體系嚴密完整。
4.方便教學：網上提供完備的電子教案、習題參考答案等教學資源，適合教學需。

第1章 ERP的演變 第2章 ERP沙盤簡介 第3章 用友ERP沙盤模擬簡介 第4章 模擬企業運營規則 第5章 模擬運營實戰 第6章 模擬企業概況 第7章 模擬企業運營規則 第8章 模擬企業經營流程 第9章 企業經營管理分析 第10章 企業經營成功之道 第11章 企業綜合評價 第12章 企業經營分析報告·

新年度全面規劃內容涉及企業的發展戰略規劃、投資規劃、生產規劃和資金籌集規劃等。要做出科學合理的規劃，企業應當結合目前和未來的市場需求、競爭對手可能的策略以及本企業的實際情況進行。在進行規劃時，企業首先應當對市場進行準確的預測，包括預測各個市場產品的需求狀況和價格水平，預測競爭對手可能的目標市場和產能情況，預測各個競爭對手在新的一年的資金狀況（資金的豐裕或不足將極大地影響企業的投資和生產），在此基礎上，各業務主管提出年度規劃的初步設想，大家就此進行論證，最后，在權衡各方利弊得失后，做出企業新年度的初步規劃。企業在進行新年度規劃時，可以從以下幾個方面展開。
1）市場開拓規劃
企業只有開拓了市場才能在該市場銷售產品。企業擁有的市場決定了企業產品的銷售渠道。開拓市場投入資金會導致企業當期現金的流出，增加企業當期的開拓費用，減少當期的利潤。因此，企業在制定市場開拓規劃時，應當考慮當期的資金情況和所有者權益情況。只有在資金有保證、減少的利潤不會對企業造成嚴重后果（比如，由于開拓市場增加費用而減少的利潤使企業所有者權益為負數）時才能進行。在進行市場開拓規劃時，企業主要應當明確幾個問題。
（1）企業的銷售策略是什么？企業可能會考慮哪個市場產品價格高就進入哪個市場，也可能是哪個市場需求大就進入哪個市場，也可能兩個因素都會考慮。企業應當根據銷售策略明確需要開拓什么市場、開拓幾個市場。
（2）企業的目標是什么？企業應當根據銷售策略和各個市場產品的需求狀況、價格水平、競爭對手的情況等明確企業的目標市場。
（3）什么時候開拓目標市場？在明確了企業的目標市場后，還涉及什么時候進入目標市場的問題，企業應當結合資金狀況和產品生產情況明確企業目標市場的開拓時間。
2）ISO認證開發規劃
企業只有取得ISO認證資格，才能在競單時取得標有ISO條件的訂單。不同的市場、不同的產品、不同的時期，對ISO認證的要求是不同的，不是所有的市場在任何時候對任何產品都有ISO認證要求。因此，企業應當對是否進行ISO認證開發進行決策。同樣’，要進行ISO認證，需要投入資金。如果企業決定進行ISO認證開發，也應當考慮對資金和所有者權益的影響。由于ISO認證開發是分期投入的，為此，在進行開發規劃時，應當考慮以下幾個問題。
（1）開發何種認證？ISO認證包括ISO 9000認證和ISO 14000認證。企業可以只開發其中的一種或者兩種都開發。到底開發哪種，取決于企業的資金狀況。
（2）什么時候開發？認證開發可以配合市場對認證要求的時間來進行。企業可以從有關市場預測的資料中了解市場對認證的要求情況。一般而言，時間越靠后，市場對認證的要求會越高。企業如果決定進行認證開發，在資金和所有者權益許可的情況下，可以適當提前開發。