新東方管理模式（簡體書）

這本《新東方管理模式》由張超編著：新東方建立之初，只是一個規模 很小的 英語培訓班。然而不到20年的時間裏，它一 躍成為中國最大、最具影響力的教育機構， 中國大陸第一家在美上市的教育企業。新東 方一路走來，歷經風雨，但任憑風吹雨打， 新東方都巋然不動！到底是什麼原因鑄就了 新東方今天的輝煌呢？ 《新東方管理模式》適合企業管理者閱讀。

我們不應該錯過新東方，也不應該錯過俞敏洪。為了讓更多的企業可以像新東方一樣成功，讓更多的創業者和經營者也能像俞敏洪一樣完成從草根到財富英雄的轉變，《新東方管理模式》從新東方的創業精神、人才策略、經營謀略、團隊構建、品牌管理、幹部領導力培養、企業文化建設、競爭策略等方面總結了新東方的管理模式，收集了大量新東方高層的精彩語錄，原汁原味地奉獻給讀者。同時，以新東方的發展歷程為實例，進行深入解讀，讀者可以從中領略新東方的成功智慧精粹，這此成功經驗無論對做人還是做企業都不無裨益。 本書由張超編著。

第一章 俞敏洪和他的新東方 1. 中國最富有的教師 2. 成功從失敗開始 3. 北大的邊緣化人物 4. “逼”出來的商人 5. 歷盡艱辛尋找棲息地 6. “夫妻倆”的公司 7. “三駕馬車”助新東方走上正軌 第三章 英雄不問出處 1. 不拘一格降人才 2. “水滸108將”的標準 3. 只有讓老師滿意了，學員才能滿意 4. 人才應該自由流動 5. 創建有“活水源頭”的人力資源體系 6. 新東方老師必須認同“新東方精神” 7. 打造新時代的團隊 第三章 像經營人生一樣去經營企業 1. 以學生為中心 2. 把大目標分解成小目標 3. “雙贏”理念 4. 經營企業就是經營人心 5. “誠信”是經商的根本 6. 知道如何停止，才知道如何加速 7. “乘勢借力”讓新東方活力倍增 8. 新東方的批判精神 第四章 打造一個有價值的團隊 1. 成功來自於團隊 2. 知識分子應該受到尊重 3. 管理團隊就像“揉面團” 4. 成為串成珍珠的那條線 5. 充分信任團隊成員 6. 要敢於向下屬認錯 7. 管理者應該具備綜合管理能力 8. 共同“分享”勝利的果實 第五章 在實踐中提升領導力 1. 領導者要“心平氣和”地做事 2. 領導者應該用精神力量去領導企業 3. 領導者必須具備戰略眼光 4. 親和的個性非常重要 5. 態度決定一切 第六章 要想進步就要有競爭 1. 尋找一片自己的“藍海” 2. 競爭是利用資源的能力體現 3. “落地生根”，走多元化發展道路 4. 氣度決定著你的對手 5. 圈地運動 6. “遠程教育”擴大新東方競爭優勢 第七章 營銷是塑造品牌的手段 1. 殘酷的“廣告戰” 2. “免費營銷”讓更多的人知道新東方 3. “責任營銷”塑造“新東方”品牌 4. 營銷一種“人生精神” 第八章 做品牌不能一蹴而就 1. “新東方”的品牌內涵 2. 品牌建設必須“內外兼修” 3. “多品牌戰略”浮出水面 4. 做品牌和做人一樣 第九章 企業在危機中成長 1. 為可能出現的危機做好準備 2. 第一時間應對“北約危機” 3. 用真誠的態度正視“ETS危機” 4. “以靜制動”才能“轉危為安” 第十章 該上市時必須上市 1. “融資”解決資金需求 2. “半推半就”上市 3. 用美國人的錢，辦中國人的教育 4. 不關心股價是對股東負責 第十一章 “新東方”是一種文化的符號 1. 獨具魅力的“激情文化” 2. “讓利”是新東方管理文化中的精髓 3. “挑戰生命極限” 主要參考書目