決策模擬（簡體書）

《決策模擬》，本書的內容包括企業競爭模擬和風險決策模擬。它們都與決策和模擬密切相關。前者要模擬企業管理者如何面對競爭性市場環境在企業戰略指導下制定生產、營銷、財務、人力資源等決策。

王其文，北京大學光華管理學院管理科學與信息系統系教授，博士生導師，美國馬里蘭大學管理科學與統計學博士。中國管理現代化研究會常務理事，曾任中國管理現代化研究會決策模擬專業委員會主任。從20世紀80年代開始開發企業競爭模擬軟件，90年代主持開發BUSIMU企業競爭模擬系統，長期從事“決策模擬”課程教學，主持全國“決策模擬”課程研討，組織全國企業競爭模擬大賽，相關成果曾獲北京市教育教學成果（高等教育）一等獎和國家級教學成果二等獎。

在決策模擬課程中，特別是在商戰模擬中，充分體現了知識運用的綜合性、模擬演練的實踐性和趣味性；學生以團隊形式進行決策的學習過程，體現了“知識就是力量”和“團結就是力量”。風險決策模擬的內容，王其文編著的《決策模擬》通過案例分析介紹運用計算機進行模擬的實用方法，是對管理專業學生知識體系的有益補充。

第1章 決策模擬概論
1.1 決策模擬的基本概念
1.2 商務模擬的分類
1.3 商戰模擬的發展歷史
1.4 課程設計及教學要點
本章小結
思考題
【參考資料】光華管理學院MBA“決策模擬”課程教學大綱
第2章 企業競爭模擬系統介紹
2.1 從BUSIMU到BUSIMU-Ⅱ
2.2 模擬過程概述
2.3 公司管理界面和功能概覽
2.4 公司操作方法詳解
2.5 教師向導
本章小結
思考題
第3章 企業競爭模擬中管理知識的運用
3.1 企業競爭模擬與戰略管理
3.2 企業競爭模擬與營銷管理
3.3 企業競爭模擬與生產管理
3.4 企業競爭模擬與財務管理
本章小結
思考題
【閱讀材料】企業競爭模擬挑戰賽的營銷策略思考
第4章 企業競爭模擬決策流程
4.1 組織模擬團隊
4.2 熟悉模擬規則
4.3 查看公共信息，了解競爭環境
4.4 查看內部信息，發現優勢和問題
4.5 評價上期決策
4.6 根據市場信息制定生產決策
4.7 制訂產品分銷與營銷計劃
4.8 企業資金運作與財務管理
4.9 企業發展規劃
4.10 輸入并仔細檢查決策
本章小結
思考題
【參考資料】企業競爭模擬疑難問題解答
第5章 企業競爭模擬決策工具
5.1 模擬情景參數更新
5.2 公司狀況數值更新
5.3 生產決策工具
5.4 配送與營銷決策工具
5.5 財務管理工具
5.6 生產決策的優化
5.7 學會開發決策工具
本章小結
思考題
第6章 企業競爭模擬案例分析
6.1 疏忽大意陷入危局
6.2 模擬規則不可忽視
6.3 優化決策挖掘潛力
6.4 財務控制命運所系
6.5 融資手段使用不當
6.6 盲目擴張陷入困境
6.7 地理優勢合理利用
6.8 勝利在望臨門踢空
本章小結
思考題
第7章 風險決策模擬基礎
7.1 模擬
7.2 計算機模擬
7.3 隨機數與隨機分布
7.4 用Exce1進行模擬舉例
本章小結
思考題
第8章 風險決策模擬應用
8.1 部分模擬應用舉例
8.2 積少成多的投資問題
8.3 存儲問題
8.4 排隊問題
8.5 證券投資問題
本章小結
思考題
第9章 基于主體的模擬技術
9.1 概念與意義
9.2 復雜適應系統理論簡介
9.3 基于主體的模擬實例
9.4 基于主體的模擬軟件Swarm簡介
9.5 易用的基于主體的模擬系統：StarLogo
本章小結
思考題
附錄：電子文件目錄
參考文獻