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本書從認識現場管理、工作環境設計、現場5S管理、設備工裝管理、現場目視管理、生產交期管理、現場物料管理、生產人員培訓指導管理、標準作業管理、現場溝通管理、生產質量管理、生產安全管理等12個方面，全面闡述了企業應如何進行生產現場管理。全書通過豐富的案例、圖表解說和生產管理工具，生動、科學、嚴謹地展現了生產現場管理活動的操作過程。
本書是生產現場主管及制造企業相關管理人員進行科學、規范化管理和提高自身能力的參照范本。
本書是生產現場主管及制造企業相關管理人員進行科學、規范化管理和提高自身能力的參照范本。
作者簡介
孫科柳：
北京華通正元管理咨詢有限公司咨詢師。先后在珠三角多家企業工作，擔任過行政經理、生產廠長等職務，具有多年一線現場管理和人員管理經驗。精于中基層人員的培訓課程設計和培訓實施等工作，對高績效團隊組建、領導和教練技巧、中基層人員的執行力提升以及企業學習與發展體系構建等有深入、獨到的研究，善于解決團隊發展以及業務過程中的實質性問題。
李京靜北京華通正元管理咨詢公司咨詢師，企業管理課題研究專員。曾在富士康從事精益生產、生產現場管理及改善、流程建設等管理工作。現致力于工業管理、工業工程教育等研究和咨詢服務，對企業管理中的現場改善、生產流程建設等有深入獨到的研究，并對推行成本管理、目標管理、全面質量管理等擁有豐富的實踐經驗。
北京華通正元管理咨詢有限公司咨詢師。先后在珠三角多家企業工作，擔任過行政經理、生產廠長等職務，具有多年一線現場管理和人員管理經驗。精于中基層人員的培訓課程設計和培訓實施等工作，對高績效團隊組建、領導和教練技巧、中基層人員的執行力提升以及企業學習與發展體系構建等有深入、獨到的研究，善于解決團隊發展以及業務過程中的實質性問題。
李京靜北京華通正元管理咨詢公司咨詢師，企業管理課題研究專員。曾在富士康從事精益生產、生產現場管理及改善、流程建設等管理工作。現致力于工業管理、工業工程教育等研究和咨詢服務，對企業管理中的現場改善、生產流程建設等有深入獨到的研究，并對推行成本管理、目標管理、全面質量管理等擁有豐富的實踐經驗。
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前言第一章認識現場管理1第一節現場管理概述2一、現場管理定義2二、構建現場管理屋3三、現場管理的五大要素4四、現場管理的重要性5五、現場管理的方法6第二節現場人員定位7一、現場管理人員7二、現場作業人員11三、崗位職責與崗位說明書11第三節現場管理關鍵要素13一、顧客—服務好內部和外部顧客13二、質量—用質量贏得競爭14三、成本—改善一切浪費行為14四、交期—必須保證準時生產14五、效率—持續改善作業效率15六、安全—安全地進行生產作業15七、氛圍—營造積極的工作氣氛15第二章工作環境設計17第一節現場環境條件設計18一、現場照明條件的設計18二、現場的溫度設計與控制23三、作業環境的噪聲與控制27四、保持清新的室內空氣環境29第二節現場空間布局31一、作業現場的空間需求31二、確定基本的作業模塊32...
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